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  2013年09月01日    唐學(xué)鵬 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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美國資本布局全球的 制造業(yè) ,據(jù)說近年來有很明顯的態(tài)勢是向美國回流,例如波音公司,開始削減其他地方崗位,并在美國本土招募人手,通用電氣亦是如此,甚至如Master Lock這樣的造鎖公司,逐漸削減在華的生產(chǎn)能力,將就業(yè)崗位搬回美國。

美國商務(wù)部一季度報(bào)告顯示,美國制造業(yè)出現(xiàn)了對(duì)外投資下降和稅收利潤上升趨勢,美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略正在生效,美國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正顯示振興跡象。盡管在報(bào)告中并沒有明確提及制造業(yè)回流趨勢,但是它暗示,美國的比較優(yōu)勢正在回升。而最近美國佐治亞州一家工廠竟然向中國出口筷子的新聞則刺激了人們對(duì)這一話題的理解:無論是高端還是低端,中國都要遭遇到美國制造業(yè)競爭力的挑戰(zhàn)了?

不過,也有一些學(xué)者不以為意,其主要原因無非兩點(diǎn)。一個(gè)是中美勞動(dòng)力成本差距還是很大,按照匯率換算,美國的勞動(dòng)力成本大約是中國的6倍,這是一個(gè)巨大的“鴻溝”,制造業(yè)回流美國要“跳躍”這個(gè)鴻溝并不容易。另外一點(diǎn)是,中國的市場非常寬闊,消費(fèi)能力高速增長,讓生產(chǎn)基地盡量貼近市場是最有效率的辦法。

我們認(rèn)為,美國制造業(yè)回流的趨勢是確鑿的,盡管它的回流強(qiáng)度還沒有達(dá)到一個(gè)值得重視的水平,但相信這個(gè)趨勢將會(huì)不斷加強(qiáng)。首先,很多人看到的是勞動(dòng)力工資的6倍差距,但沒有考慮如果中國的勞動(dòng)力實(shí)際成本以年均15%左右的速度上升(這是以最低工資的增長速度作為參考的,屬于中國的收入倍增計(jì)劃),這是一個(gè)非常高的速度。

其次,中國的通脹水平已經(jīng)上升了6%以上,而美國大約在3.5%左右,通脹所形成的成本差距也是美國跨國公司必須考慮的,如果通脹保持2.5%的水平,再假設(shè)中國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)美國人年均上漲15%,那么2020年之前,中國的“廉價(jià)”成本則完全消失。如果,再將高昂的跨洲運(yùn)輸成本算進(jìn)去,回流的動(dòng)力更加充足。美國制造業(yè)在中國生產(chǎn),主要是銷往美國。高油價(jià)帶來的高運(yùn)輸成本,是一筆可觀的開銷。

這幾點(diǎn)都是“看得見”的解釋,還有一個(gè)是很少有人考慮的“資本—勞動(dòng)”轉(zhuǎn)換問題,這屬于隱蔽的解釋。以Master Lock為例,它在中國的生產(chǎn)線并非是最快的生產(chǎn)線,因?yàn)橹袊膭趧?dòng)力很便宜,那么可以將資本密度較低、技術(shù)水平稍低的生產(chǎn)線同中國的廉價(jià)勞動(dòng)力結(jié)合,從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 ,這相當(dāng)于哈羅德多瑪模型里面的“資本和勞動(dòng)”的結(jié)合方式是:較低資本量加較高勞動(dòng)量?,F(xiàn)在,中國的通脹問題嚴(yán)重、勞動(dòng)力價(jià)格飆升,較高勞動(dòng)量的計(jì)劃 將遭到挑戰(zhàn)。Master Lock則選擇回流美國,因?yàn)樵诿绹腗ILWAUKEE生產(chǎn)基地,投資的生產(chǎn)線是最先進(jìn)的,它的效率可能會(huì)比中國高出10倍以上,這足以彌補(bǔ)美國工人勞動(dòng)力價(jià)格比中國高出6倍的差距,按照哈羅德多瑪模型,就是用更多的資本來彌補(bǔ)勞動(dòng)量,從而形成技術(shù)效率提升下的新經(jīng)濟(jì)合理計(jì)劃 。其實(shí),這一點(diǎn)是非??膳碌?,這意味著美國用新技術(shù)和生產(chǎn)線的效率調(diào)整了美國制造業(yè)崗位的全球布局,這可能對(duì)美國在歐洲的崗位影響不大,畢竟歐洲的資本和技術(shù)投入水平跟本土相差不遠(yuǎn),但這對(duì)中國這樣的國家殺傷力巨大,因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)投資中國是按照“低資本和低技術(shù)加勞動(dòng)量”的組合方式,這種組合在目前的態(tài)勢下是很脆弱的,也是很容易發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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