男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年09月01日    hello-training      
推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領航計劃>>

現(xiàn)在的計劃方式,不外乎MRP和看板拉動兩種方法。MRP根據(jù)預測或 銷售 訂單,計算子項的物料需求來驅(qū)動補充的行動??窗謇瓌觿t是根據(jù)實際庫存消耗來驅(qū)動補充的行動。一般把MRP稱為“推”,看板稱為“拉”。

無所謂“推”還是“拉”,關鍵是哪種方法更好些。爭論是一直有的,以前MRP占些上風,做計劃都要運行一下MRP,當然MRP的結(jié)果還需要一些手工調(diào)整,大家也都是認可這種方式的。那時看板似乎只在汽車行業(yè)比較流行。最近越來越多的人開始關注精益生產(chǎn)了,也就Lean Manufacturing。MRP有些不吃香了,看板開始熱了起來,真是三十年河東,三十年河西。

先來解釋后面要用到的兩個重要定義:MRP和看板,以免造成不必要的誤解。

MRP是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的方法,具體說來就是按照物料清單的結(jié)構(gòu)得出毛需求量,根據(jù)現(xiàn)有的和在訂的庫存量調(diào)整得出凈需求量,根據(jù)提前期得出建議日期?,F(xiàn)在不僅僅依靠主生產(chǎn)計劃,也經(jīng)常根據(jù)預測或?qū)嶋H銷售訂單來計算需求,不過計算方法是一樣的。

KANBAN(看板),定義有大有小。往大處說,經(jīng)常被稱為需求拉動系統(tǒng)的同義語。往小處說,是一種物料補充的信號。目前經(jīng)常采用帶有一個卡片的容器來具體表示這個信號。發(fā)出看板的條件是物料消耗到某個點,以容器為例,一般容器為空表示需要補充。這個點已經(jīng)事先確定了,并且在看板和容器上有一定的標識。負責物料供應的人員收到看板,就表示需要補充物料,沒有收到就不補充。

MRP與KANBAN(看板)的主要區(qū)別在于:MRP給出的物料補充建議是根據(jù)預計的物料消耗計算出來的,看板給出的物料補充信號是根據(jù)實際的物料消耗產(chǎn)生的。哪種方法更好些,更實際?很難回答,各有所長!

MRP需要知道預計的物料消耗,誰敢說預計物料消耗會與實際物料消耗一致或偏差不大,尤其現(xiàn)在市場競爭激烈,變化快,更是困難。大量的手工調(diào)整工作不可避免??窗逅坪醪诲e,但是仔細分析實質(zhì)就是訂貨點法。訂貨點法幾十年前就被MRP批判過了,現(xiàn)在改正錯誤了嗎?沒有!使用看板拉動的企業(yè)都把物料供應的矛盾轉(zhuǎn)嫁給供應商,也就是所謂倉庫外包,就實現(xiàn)了“零庫存”??纯雌囆袠I(yè)就明白了。

這里還介紹一種被稱為“動態(tài)看板”的方法。動態(tài)對應的就是靜態(tài)。我把目前大家熟悉的看板方式稱為 “靜態(tài)看板”。何以為“靜”,何以為“動”?指的是物料補充的觸發(fā)點,也就是訂貨點。經(jīng)常使用的兩箱看板一般以一個箱子空為觸發(fā)點。這種靜態(tài)的觸發(fā)點能否順利應用是有前提的,也就是物料消耗要均衡。精益生產(chǎn)(Lean)特別強調(diào)均衡生產(chǎn),這是主要原因之一?,F(xiàn)實中生產(chǎn)未必如此均衡,到達靜態(tài)的觸發(fā)點時才產(chǎn)生物料補充信號,有時已經(jīng)來不及了。為了避免缺料,保證供應,只好把倉庫外包了。

動態(tài)觸發(fā)點是什么呢?以兩箱看板為例,觸發(fā)點不被固定在箱子為空,而是根據(jù)預計物料消耗變動的??聪卤韺嵗?/p>

假設物料補充時間是一個時區(qū),左表是靜態(tài)看板,兩箱法,每箱10個,觸發(fā)點也是10個。那么在第3 個時區(qū),就可能會出現(xiàn)缺料。右表是動態(tài)看板,在第2個時區(qū)第一個箱子物料消耗了6個,還剩余4個時,就發(fā)出看板要求補充。與靜態(tài)看板相比,物料供應方會早些收到看板,缺料的可能性降低了。這就避免了靜態(tài)看板的短處。

可以看出動態(tài)觸發(fā)點的計算方式就是MRP與看板結(jié)合。與MRP的不同之處在于如果物料的實際消耗與預計消耗不同,MRP的建議補充信息不會及時響應實際消耗的變化。MRP的凈需求量計算是畫蛇添足了,凈需求量靠計算得出,而不是從實際物料消耗時產(chǎn)生。動態(tài)看板中,我們只是根據(jù)預計用量得出觸發(fā)點,實際補充物料的信號還是根據(jù)實際物料消耗產(chǎn)生的。這就避免了MRP的短處。

通過上面的介紹,我們可以看出動態(tài)看板是結(jié)合了MRP和靜態(tài)看板。對于車間生產(chǎn),動態(tài)看板不一定比靜態(tài)看板好,反而可能帶來混淆,因為車間使用目視管理是簡單有效的方法。對于采購物料的補充,動態(tài)看板比靜態(tài)看板合理。但是動態(tài)看板由于觸發(fā)點是變化的,不可能單純依靠人的目視來實現(xiàn),而需要依靠信息系統(tǒng)來采集物料消耗信息,產(chǎn)生觸發(fā)點,傳遞看板。這個條件以前不一定具備,所以大家只能使用靜態(tài)看板。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是難事,所以動態(tài)看板開始登上舞臺,逐步走向?qū)嵱?,應用于生產(chǎn)之中。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺階。一天,臺階不服氣的問佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說:"因為你只挨了一刀,而我經(jīng)歷了千刀萬割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負得起責任,擔得起使命!如此種種人生 才會有價值?。∪松挥懈矣诮?jīng)歷才會有收獲!閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信