近年來，發(fā)源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'?？梢哉f，'5S'管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實我國 企業(yè)管理 的基礎工作，提升企業(yè)的 現(xiàn)場管理 水平方面功不可沒。

　　正泰集團公司作為國內(nèi)民營企業(yè)的佼佼者，自1999年起大力推行以'整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)'為核心的'6S'管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認的良好成績，以致上海復星實業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老副董事長梁信軍在參觀正泰的高科技工業(yè)園時感慨的對記者說：'生產(chǎn)電器的正泰在 生產(chǎn)管理 和環(huán)境上，比醫(yī)藥企業(yè)還好'。

　　筆者作為正泰的管理人員，近年來一直致力于'6S'管理技術(shù)的推廣，根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們認為，在裝配型企業(yè)中，作為企業(yè) 供應鏈 重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在'6S'管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。本文試圖將筆者在本企業(yè)的倉庫管理中推行'6S'中常見的不良癥狀總結(jié)如下，以期與裝配型企業(yè)的同行商榷。
　1.整理方面

　　A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成'雜物存放地';貨架大小不一，物品擺放不整齊。

　　B、檢查中常見問題：

　　雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章;

　　對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照'6S'的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正;

　個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了;

　　2、整頓方面

　　A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有'物資收發(fā)登記卡'，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按'重低輕高'、'大低小高'的原則擺放。

　　B、檢查中常見問題：

　　剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓;

　　物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要我心中有數(shù)就行了;

　　為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂;

　　貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

　　3、清掃方面

　　A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。

　　B、檢查中常見問題：

　　只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事;

　　認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān);

　　清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃;

　　清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

　　4、清潔方面

　　A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

　　B、檢查中常見問題：

　　出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的'一陣風';

　　簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;

　　清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

　　5、安全方面

　　A主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。

　　B、檢查中常見問題：

　　認為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事;

　　認為物品的安全自己無能為力;

　　雖已向領導提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應該如此。

　　6、修養(yǎng)方面

　　A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

　　B、檢查中常見問題：

　　只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好;

　　認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

　　針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。一是在'整理、整頓、清掃、清潔''4S'中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到'兩齊'(庫容整齊、堆放整齊)、'三清'(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、'三潔'(貨架、物件、地面)、'三相符'(帳、卡、物)、'四位'(區(qū)、架、層、位對號入座);二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正;三是每年　　對倉管員進行一次輪訓，強化'安全'和'素養(yǎng)'的意識。
　根據(jù)筆者對多家具有一定規(guī)模的裝配型民營企業(yè)現(xiàn)場管理的調(diào)研，文中所列出的癥狀帶有相當?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行'6S'活動中如何克服以上不足，應是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認真面對的一個管理課題。