真功夫事件
著名中式快餐連鎖企業(yè)“真功夫”又出事了，兩位創(chuàng)始人為爭奪公司控制權(quán)打得不亦樂乎，甚至連公司總部人員都沒辦法正常上班。一家正準(zhǔn)備“蒸蒸日上”的優(yōu)秀企業(yè)，眼看就要出大亂子了。
在我看來，這是對創(chuàng)始人之一“真功夫”董事長兼總裁蔡達標(biāo)的最嚴竣的考驗。我們曾經(jīng)擔(dān)心“真功夫”的東西做得不好吃，因為中式快餐曾經(jīng)總讓人覺得不能兼具既標(biāo)準(zhǔn)又美味兩大標(biāo)準(zhǔn)，但是“優(yōu)秀大廚” 蔡達標(biāo)已經(jīng)用事實告訴我們，他最對得起“名符其實”四個字，因為在這個行業(yè)，蔡達標(biāo)就等于是“菜達標(biāo)”，達標(biāo)、好吃，沒問題！
但是現(xiàn)在看來，一個快餐企業(yè)的董事長，能把飯菜做達標(biāo)，還是遠遠不夠的。在企業(yè)管理上能不能達標(biāo)，能不能持續(xù)達標(biāo)，讓企業(yè)遠離各種危機干擾、健康前進才是最大的考驗。你看看真功夫這兩年的新聞就知道了，隨著企業(yè)的成為明星，原本潛伏在企業(yè)內(nèi)部的各種問題開始相繼浮出水面，先是“離婚門”，這回又是“股東門”，蔡先生開始面臨企業(yè)成長過程中的各種關(guān)卡。
無論婚姻，還是合作，其實問題只有一個，那就是“離”還是“和”的選擇，而且答案只能有一個。
其實，真功夫”的創(chuàng)始人只有兩人,一個是現(xiàn)在的“真功夫”董事長兼總裁蔡達標(biāo),另一個是現(xiàn)任副董事長潘宇海。和許多民營企業(yè)創(chuàng)辦的歷史一樣，他們倆還是姐夫和小舅子的關(guān)系，這種關(guān)系，好時是親上加親，壞時則是雪上加霜。而且，他們的股份還是50：50，這也是一個極其微妙的比例，在一般公司中，我們都知道，這事會很麻煩。。。
這是一個何其相似的故事版本。上世紀(jì)90年代末期，著名的VCD企業(yè)愛多電器突然猝死，當(dāng)時我正好在服務(wù)這個企業(yè)，親眼目睹了這個企業(yè)的從有到無。其根本原因就是企業(yè)的兩個大股東，股份一樣，但一個控制了企業(yè)而另外一個基本無法參與經(jīng)營，終于有一天，被排擠的一方出離憤怒了，悍然發(fā)動“內(nèi)戰(zhàn)”，企業(yè)的命運于是猶如拋物線一般重重落下。。。
我把這種危機稱之為“創(chuàng)始人危機”。這看起來似乎不可思議的一個問題：都是企業(yè)創(chuàng)始人，一把淚一把汗，都看著企業(yè)好不容易從小到大長大成人，還沒怎么享福呢，卻被創(chuàng)始人親手肢解甚至滅亡。它不是死在競爭中，不是死在刀槍下，而是死在自己的“父親”和“母親”（這兩個人的角色往往是從一開始，一個主外，一個主內(nèi)，然后變成一個管事，一個不管事了）。
中國人都夢想“茍富貴毋相忘”，但歷史證明往往事與愿違。根源無非有二：一是彼此關(guān)系不能與時俱進，二是沒有相應(yīng)退出機制。這跟中國的文化傳統(tǒng)有關(guān)。
很多創(chuàng)業(yè)者一開始都是在一起打江山的，在一個鍋里撈飯吃，那時的關(guān)系大抵是難兄難弟。但后來，隨著貢獻的大小不同，關(guān)系也就開始蛻變，有人開始負責(zé)指揮，有人只負責(zé)執(zhí)行。隨著時間再進一步推移，前者往往就成了領(lǐng)袖（如封建時代的皇帝），而后者則成了部屬（如封建時代的大臣），后者中的聰明者自然可以領(lǐng)悟這種變化，不再謀求與老大平起平坐了，如范蠡，就干脆退出政治江湖；不聰明者還要幻想保持以前的傳統(tǒng)，結(jié)果矛盾爆發(fā)，下場很慘。
退不退，其實取決于自己對自己能耐的把握，以及對利益的取舍。西方企業(yè)在這一點就有制度上的保障，它的創(chuàng)始人往往也跟中國人心態(tài)不一樣，發(fā)現(xiàn)自己玩不轉(zhuǎn)時，就會選擇“只求所有，不求所在”，在制度和法律的保障下，分分紅就可以了，反正沒人敢黑你。就象比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)伙伴，長期在富豪前三位的保羅·艾倫，人家就走得很瀟灑，沒有制造什么“危機”來。
所以，當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)“創(chuàng)始人危機”時，別動不動就江湖味十足，袖子一卷就上來動手了，最重要還是制度建設(shè)，大家坐下來談嘛，既然股份都是明確的，需要商量的就是方式問題。而這，畢竟遠比解決股份比例問題要輕松得多。
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