從籍籍無(wú)名者，到一名天下，需要多少時(shí)間？不同企業(yè)的答案“各有長(zhǎng)短”。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷，也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。

    當(dāng)一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個(gè)腳印前行時(shí)，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了“快品牌”的奇跡。

    所謂快品牌，就是指那些發(fā)展快速、在短短數(shù)年就能夠從默默無(wú)聞的企業(yè)迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。中國(guó)企業(yè)中不乏快品牌，其中一些還是如雷貫耳。雖然身處不同的行業(yè)，卻都以一日千里的速度發(fā)展著或發(fā)展過(guò)。

    在“迅速躥紅”的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，萬(wàn)達(dá)是當(dāng)之無(wú)愧的“老大”，用汗血寶馬的速度，跑出了一條上升的直線。1999年萬(wàn)達(dá)開(kāi)始放棄足球轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。2年之后的2001年，他的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)誕生。此后不到10年的時(shí)間，就發(fā)展成為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，其開(kāi)發(fā)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遍布中國(guó)數(shù)十個(gè)城市，年收入上千億。

    萬(wàn)達(dá)的一騎絕塵，源于對(duì)效率的追求，以速度至上。其整個(gè)體系都是建立在快開(kāi)工、快開(kāi)業(yè)、快拿地的基礎(chǔ)之上。每一個(gè)項(xiàng)目都是以加速度為準(zhǔn)則——從拿地到開(kāi)業(yè)，只需要18個(gè)月的時(shí)間。

    萬(wàn)達(dá)的“快”，既是自身經(jīng)濟(jì)最大化的需要，也有一定的政治因素為其作支撐。開(kāi)發(fā)速度快，萬(wàn)達(dá)就能夠加快現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，更快獲得租金收入，然后在更短的時(shí)間里搶占更多的地盤，實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。對(duì)萬(wàn)達(dá)所到之處的當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是一項(xiàng)政績(jī)工程，他們當(dāng)然愿意快速批地以求工程快速完工，算入自己的政績(jī)之內(nèi)。本身追求速度，而且又有地方政府為其開(kāi)路，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展當(dāng)然是快馬加鞭。

    在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，除萬(wàn)達(dá)之外，還有一家“萬(wàn)字號(hào)”企業(yè)，即萬(wàn)科。與雄霸中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)相比，中國(guó)住宅市場(chǎng)的“帶頭大哥”萬(wàn)科要顯得“歷史悠久”，成立于1984年5月的萬(wàn)科，如同原來(lái)的“帶頭人”王石一般，一向以踏實(shí)穩(wěn)重示人，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。但在萬(wàn)科“執(zhí)掌權(quán)”向新一代領(lǐng)導(dǎo)人郁亮過(guò)渡時(shí)，也被染上了“快品牌”的色彩。

    2004年，郁亮從王石手中接過(guò)執(zhí)掌權(quán)，萬(wàn)科開(kāi)始變得“快”起來(lái)，而且很兇猛、極具侵略性：以最快的速度拿地，以最快的速度開(kāi)工，以最快的速度銷售……郁亮甚至還提出一個(gè)“5896模式”，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出80%，開(kāi)盤就必須賣出60%。在國(guó)家對(duì)樓市的宏觀調(diào)控持續(xù)升溫之時(shí)，郁亮還摒棄了“專業(yè)住宅”的定位，開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。

    無(wú)論萬(wàn)達(dá)，還是萬(wàn)科，“行走”速度雖快，卻沒(méi)有偏離地面，另外一個(gè)更快的品牌——蒙牛，卻跑出了火箭的速度。

    1999年7月，當(dāng)時(shí)還是伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，和伊利總裁鄭俊懷意見(jiàn)向左。被鄭俊懷取消“兵權(quán)”后，牛根生一氣之下，用1000萬(wàn)元注冊(cè)成立了蒙牛公司。蒙牛初創(chuàng)時(shí)，伊利的固定資產(chǎn)就高達(dá)幾十億元。9年之后，蒙牛的營(yíng)業(yè)收入突破200億元，比伊利的192億元，還要高出8億元。

    盡管被譽(yù)為跑出了火箭的速度，蒙牛卻不是發(fā)展最快的中國(guó)企業(yè)。