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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    真功夫股權(quán)糾紛內(nèi)幕被揭秘

    背景:蔡達(dá)標(biāo)設(shè)“脫殼計(jì)劃”,潘宇海被排擠出局

    2006年,真功夫開始醞釀上市計(jì)劃,在與風(fēng)險(xiǎn)資本及中介機(jī)構(gòu)的接觸過(guò)程中,蔡達(dá)標(biāo)意識(shí)到當(dāng)時(shí)他與潘宇海股權(quán)平等的狀況不利于他今后對(duì)公司的控制。2007年真功夫成功引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資之后,蔡達(dá)標(biāo)為了使自己的控制權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大,委托不良中介,策劃并實(shí)施了“脫殼計(jì)劃”。

    2009年上半年至2010年,中介分批向蔡達(dá)標(biāo)提交了“脫殼計(jì)劃”系列密件:《潘宇海方面優(yōu)劣勢(shì)情況分析》、《蔡總方面優(yōu)劣勢(shì)情況分析》、《有關(guān)調(diào)整真功夫餐飲管理有限公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及控制權(quán)事項(xiàng)項(xiàng)目操作方案》、《真功夫系脫殼計(jì)劃》、《真功夫系正式脫殼運(yùn)作前的工作計(jì)劃 》,蔡達(dá)標(biāo)于2009年6月開始實(shí)施脫殼計(jì)劃。至案發(fā)前脫殼計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施的主要內(nèi)容有:

    一、蔡達(dá)標(biāo)于2009年8月2日與中山聯(lián)動(dòng)(即持股3%的真功夫股東)的五方股東簽署《關(guān)于中山市聯(lián)動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之框架協(xié)議》,由蔡達(dá)標(biāo)個(gè)人獨(dú)資的東莞贏天收購(gòu)中山聯(lián)動(dòng)的100%股權(quán)。

    二、蔡達(dá)標(biāo)于2009年6月以公司名義拒絕了股東潘宇海關(guān)于審計(jì)的要求,之后亦阻止董事、監(jiān)事進(jìn)入公司查閱帳目、剝奪潘宇海的委派權(quán)。

    三、為進(jìn)一步限制潘宇海在公司的權(quán)利,蔡達(dá)標(biāo)違反董事會(huì)決議,以采取停止投資、強(qiáng)制審計(jì)等手段限制潘宇海所分管的新品牌的發(fā)展。

    以上已實(shí)施的“脫殼計(jì)劃”的一部分,顯示出蔡達(dá)標(biāo)在股權(quán)上謀求超越與他股權(quán)平等的股東潘宇海,意在將潘宇海徹底排除掉。

    迫于無(wú)奈,潘宇海簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

    當(dāng)時(shí)的潘宇海,雖然是真功夫的創(chuàng)始股東和副董事長(zhǎng),但已經(jīng)被剝奪掉了一切權(quán)力,并且到了連公司總部OA系統(tǒng)和公司總部大門也進(jìn)不去的地步。在2010年9月18日,潘宇海迫于無(wú)奈與蔡達(dá)標(biāo)及今日資本簽署了《關(guān)于真功夫餐飲管理有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及后續(xù)事宜之框架協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱《框架協(xié)議》),主要約定如下事項(xiàng):

    (1)潘宇海向蔡達(dá)標(biāo)獨(dú)資的東莞贏天轉(zhuǎn)讓雙種子公司35.74%股權(quán),相當(dāng)于真功夫3.76%的股權(quán),交易價(jià)款為人民幣7520萬(wàn)元。

    (2)潘宇海向今日資本指定的兩家公司轉(zhuǎn)讓真功夫公司21.25%股權(quán),其中First Glory Corporation Limited購(gòu)買真功夫公司17%的股權(quán),King Champ Corporation Limited購(gòu)買真功夫公司4.25%的股權(quán)。

    (3)上述股權(quán)交易為一攬子交易,任一股權(quán)交易中止,則全部股權(quán)交易停止。

    蔡達(dá)標(biāo)知法犯法鋌而走險(xiǎn),今日資本解除交易

    由于蔡達(dá)標(biāo)主政期間,真功夫的法人治理結(jié)構(gòu)幾乎沒有運(yùn)轉(zhuǎn),其他股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者無(wú)法監(jiān)督。而他當(dāng)時(shí)急于把潘宇海排擠出局,因此在他極力推動(dòng)的《框架協(xié)議》的談判過(guò)程中,蔡達(dá)標(biāo)為打消收購(gòu)方的顧慮,在簽署《框架協(xié)議》的同時(shí),出具了一份《陳述與保證》,承諾在其控制公司期間,公司合法經(jīng)營(yíng),沒有涉及任何刑事的、民事的糾紛或訴訟公司和其本人“均未卷入可能對(duì)真功夫公司及其子公司產(chǎn)生不利影響的任何重大民事、刑事、仲裁、行政或其他法律程序。除已披露的訴訟外,未曾有真功夫公司、其子公司提出的或針對(duì)真功夫公司、其子公司提出的、尚未解決或可能發(fā)生的任何民事、刑事、仲裁、行政或其他法律程序;也不存在可預(yù)見地將引起真功夫公司、其子公司有關(guān)的民事、刑事、行政或其他重大法律程序的事實(shí)或情形”。2011年3月,蔡達(dá)標(biāo)涉嫌違法案發(fā),當(dāng)時(shí)框架協(xié)議正在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中。同年11月,今日資本以蔡達(dá)標(biāo)違反《陳述與保證》為由,致函潘宇海及蔡達(dá)標(biāo),要求解除交易,立即解除各方之間的《框架協(xié)議》、《定金協(xié)議》、《股權(quán)授予協(xié)議》等一攬子交易計(jì)劃。

    偷天換日,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的幕后真相

    在今日資本來(lái)函中提及的今日資本與蔡達(dá)標(biāo)之間的《股權(quán)授予協(xié)議》令潘宇海迷惑不解,他并不知道三方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議還包含有這個(gè)協(xié)議。經(jīng)詢問今日資本,原來(lái)當(dāng)時(shí)蔡達(dá)標(biāo)利用他對(duì)真功夫公司的實(shí)際控制權(quán),要求今日資本按25億元對(duì)真功夫整體作價(jià),而同時(shí)在《框架協(xié)議》中約定潘宇海股份的出售價(jià)格按真功夫整體估價(jià)20億元作價(jià)。因此在今日資本指定受讓潘宇海21.25%股權(quán)的兩家公司中,其中KingChamp公司受讓的4.25%股權(quán)按《股權(quán)授予協(xié)議書》中的約定,要以1美元的價(jià)格賣給蔡達(dá)標(biāo)。因此,雖然今日資本購(gòu)買了真功夫21.25%的股權(quán),但實(shí)際所獲得的只有17%的股權(quán),剩余4.25%的股權(quán)則被蔡達(dá)標(biāo)要求今日資本贈(zèng)予他。而且,今日資本被要求贈(zèng)與蔡達(dá)標(biāo)的該部分股權(quán)已超出蔡達(dá)標(biāo)要出資購(gòu)買潘宇海3.76%的股權(quán)份額。由此可見蔡達(dá)標(biāo)利用當(dāng)時(shí)自己對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán),在此次股權(quán)交易中故意設(shè)計(jì)搶奪潘宇海作為創(chuàng)始股東權(quán)益的初衷。

    根據(jù)《框架協(xié)議》,任何一方違約導(dǎo)致交易無(wú)法完成,應(yīng)向另一方承擔(dān)特別違約金5000萬(wàn)元。鑒于《框架協(xié)議》的解除系因蔡達(dá)標(biāo)涉經(jīng)濟(jì)犯罪原因所引起,且其交易過(guò)程中存在惡意欺詐,潘宇海已經(jīng)向廣州市中級(jí)人民法院提起民事訴訟,要求追究蔡達(dá)標(biāo)的相關(guān)法律責(zé)任。

    而據(jù)蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的起訴書顯示,蔡達(dá)標(biāo)等人挪用、侵占的行為大多發(fā)生在2009年及2010年初,資金絕大部分流到了其個(gè)人獨(dú)資企業(yè)東莞贏天以及該案共同主犯李躍義、蔡亮標(biāo)所控制的公司及個(gè)人賬戶,用于秘密收購(gòu)中山聯(lián)動(dòng)的股權(quán),而并非用于支付2010年9月才簽訂的《框架協(xié)議》中的約定費(fèi)用。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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