對于初次創(chuàng)業(yè)的CEO而言，常犯的錯誤多數(shù)是由于沒有足夠重視而引發(fā)的。

　　Y-Combinator創(chuàng)始人Sam Altman如是說。其中一個常犯錯誤就是對財務(wù)數(shù)據(jù)或者概念的誤讀，幾年前，在Y-Combinator時，我已經(jīng)注意到這點。但現(xiàn)在處于任何融資階段的新創(chuàng)公司都會出現(xiàn)類似問題（包括不少的YC 公司）。

　　準確的財務(wù)報表對于投資人是十分重要的。作為初創(chuàng)公司負責(zé)人，學(xué)習(xí)基本財務(wù)數(shù)據(jù)，概念以及他們之間的區(qū)別很有必要。比如，“收入(revenue)”與“大宗商品量(GMV-gross merchandise volume)”的區(qū)別、收入來源（比如，合同本身還是合同意向書）的不同。多數(shù)術(shù)語有其特定的含義，準確的理解能夠幫助你對財務(wù)數(shù)據(jù)做出清晰的認知與表達，從而做出合理的決策判斷。

　　事實上，我常見人們將“收入”與“大宗商品量”換用。這簡直太可笑了。

　　盡管投資人應(yīng)該對此類財務(wù)相關(guān)概念有著更加清晰的理解，但問題本身還是在于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，只有他們才能徹底解決避免這類問題的出現(xiàn)。