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  2016年03月15日    中國企業(yè)家     
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3月12日,萬科與深圳地鐵集團(tuán)簽署了一份合作備忘錄,宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。萬科擬主要以新發(fā)行股份方式,收購深圳地鐵集團(tuán)所持有的目標(biāo)公司的全部或部分股權(quán),目標(biāo)公司在雙方簽署正式的交易文件時(shí),地鐵集團(tuán)將注入部分優(yōu)質(zhì)地鐵上蓋物業(yè)項(xiàng)目的資產(chǎn),如有差額以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式收購。初步預(yù)計(jì),該交易規(guī)模介于人民幣400億—600億元之間。

  資料顯示,深圳地鐵集團(tuán)是深圳市屬大型國有獨(dú)資企業(yè),承擔(dān)深圳城市軌道交通投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng),目前凈資產(chǎn)1503億元,總資產(chǎn)2411億元。其通過軌道交通上蓋運(yùn)作物業(yè)開發(fā),目前擁有地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目10個(gè),分布于前海蛇口自貿(mào)區(qū)、深圳灣超級(jí)總部基地以及福田、龍華等區(qū)域。

  2015年12月18日,萬科股票開始停牌,如今已近3個(gè)月,萬科與深圳地鐵集團(tuán)的合作也或許意味著“萬寶之爭(zhēng)”已接近尾聲。

  不過,萬科與深圳地鐵集團(tuán)簽署了僅是一個(gè)合作備忘錄,其中仍存變數(shù)。

  萬科公告顯示,除了與深圳地鐵集團(tuán)繼續(xù)談判之外,萬科還在與其他潛在對(duì)手方進(jìn)行談判和協(xié)商,公司股票將繼續(xù)停牌。同時(shí),該合作備忘錄還需萬科董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。目前,寶能系為萬科大股東,共計(jì)持有萬科26.18億股,24.26%的股權(quán)。如果寶能拋出其他招數(shù),王石精心謀劃的這盤棋也恐生變。

  不過,有消息稱,萬科管理層、此前大股東華潤(rùn)和深圳地鐵集團(tuán)將結(jié)為一致行動(dòng)人,持有萬科的股權(quán)將超40%,而寶能系也存在資金鏈緊張的問題。

  3月13日,公布與深圳地鐵集團(tuán)合作的同時(shí),萬科發(fā)布了2015年年報(bào)。年報(bào)顯示,2015年萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米,銷售金額2614.7億元,同比分別增長(zhǎng)14.3%和20.7%。由于結(jié)算滯后于銷售,2015年萬科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣1955.5億元,同比增長(zhǎng)33.6%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)181.2億元,同比增長(zhǎng)15.1%。

  雖然頭頂“萬寶之爭(zhēng)”的陰影,但2015年萬科重新拿回了房企“一哥”的名頭,恒大、綠地則緊隨其后。2014年,綠地憑借全年2408億元銷售額,超越萬科(銷售額2151.3億元)登頂房企老大寶座。

  其實(shí),這對(duì)于萬科來說算不上多大的喜事,目前房地產(chǎn)市場(chǎng)頗為尷尬。各類城市房屋及土地市場(chǎng)進(jìn)一步分化,一二線城市市場(chǎng)有回暖跡象,但土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,地價(jià)上漲,地王頻出,不買地可能被擠出市場(chǎng),出手卻風(fēng)險(xiǎn)巨大;三四線城市地價(jià)相對(duì)便宜,但在去庫存壓力較大,并不敢大舉拿地。

  2014年,萬科開始推行項(xiàng)目跟投制。根據(jù)該制度,萬科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、城市公司及區(qū)域管理層必須強(qiáng)制跟投新獲取的項(xiàng)目,如果投資失敗,跟投員工將承受巨大損失。于是,萬科經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在投資上非常謹(jǐn)慎,會(huì)設(shè)法尋找價(jià)格合理的投資機(jī)會(huì),包括二手地、合作開發(fā),甚至是購買爛尾樓、在建工程。

  雖然眼下一線城市樓市再次火爆,房企的轉(zhuǎn)型之路并不可逆轉(zhuǎn),對(duì)于萬科來說,如何成功轉(zhuǎn)型更為關(guān)鍵和急迫。萬科總裁郁亮亦表示:“公司對(duì)房地產(chǎn)白銀時(shí)代的判斷被證明是正確的,聚焦白銀時(shí)代重點(diǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略,保證了萬科主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。”

  2014年,萬科開始以傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,其中物流地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)方向日漸明晰。物業(yè)方面,2015年,萬科物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29.7億元,同比增長(zhǎng)49.4%;值得注意的是,今年其拓展了377個(gè)非萬科開發(fā)的住宅項(xiàng)目。去年,萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立,截至2015年底,已獲取和擬獲取項(xiàng)目29個(gè),總建筑面積300萬平方米。

  與深圳地鐵的合作,也顯示了王石在萬科轉(zhuǎn)型方面的新謀劃。未來,萬科與深圳地鐵將依托“軌道+物業(yè)”模式進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。

  萬科此舉與綠地在地鐵方面的布局并不一樣。

  在房地產(chǎn)主業(yè)之外,綠地推進(jìn)“大基建、大金融、大消費(fèi)”戰(zhàn)略。2014年,綠地地鐵投資發(fā)展公司成立,綠地與申通地鐵(600834,股吧)、上海建工(600170,股吧)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,由綠地牽頭組成聯(lián)合體在全國多地開展地鐵投資開發(fā)業(yè)務(wù)。

  而萬科與深圳地鐵的 “軌道+物業(yè)”,是通過上蓋物業(yè)及地下空間與軌道交通同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè),將沿線物業(yè)增值最大限度地轉(zhuǎn)化成為軌道交通企業(yè)的內(nèi)部效益。

  其實(shí),2014年萬科與深圳地鐵已有合作,萬科參與了深圳紅樹灣項(xiàng)目開發(fā),這被視作萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的典型案例。目前,包括萬科在內(nèi)的房企在核心城市拿地都非易事,與深圳地鐵的合作,將使其更容易獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。此外,萬科稱,雙方以深圳為起點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)向珠三角乃至全國其他重點(diǎn)城市的拓展。這也意味著,萬科有機(jī)會(huì)借此在更多城市尋得機(jī)會(huì)。

  萬科董事會(huì)主席王石稱,深圳地鐵集團(tuán)是深圳最主要的城市建設(shè)者之一,這次拿出最稀缺的核心地區(qū)土地資源合作開發(fā),充分體現(xiàn)了合作的誠意和對(duì)萬科的信任,兩家公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),抓住深圳進(jìn)一步城市化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供的歷史機(jī)遇,將為全體股東創(chuàng)造更大價(jià)值。

  不過,這些都取決于萬科董事會(huì)、股東大會(huì)是否批準(zhǔn)萬科與深圳地鐵的合作,如果答案為否,一切將化為泡影。

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萬科企業(yè)股份有限公司,簡(jiǎn)稱萬科或萬科集團(tuán),證券簡(jiǎn)稱:萬科A、證券代碼:000002,證券曾用簡(jiǎn)稱:深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521 02萬股(2008年2季度),總部位于中國深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)萬科中心,現(xiàn)任董事會(huì)主席為王石,總經(jīng)理為郁亮。……
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
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