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  2013年10月03日    銷售與市場      
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 對消費(fèi)品企業(yè)而言,要抓住市場機(jī)會(huì),先要對消費(fèi)者群體進(jìn)行細(xì)致分析: 15歲以下的獨(dú)生子女在激烈的競爭中壓力巨大,他們追求能帶來快樂的消費(fèi)品和體驗(yàn);15~24歲人群堪稱“自我的一代”,他們?yōu)樵谏鐣?huì)中謀求一席之地而不斷奮斗,尋求刺激和興奮的消費(fèi)體驗(yàn);25~39歲人群是“摩登一代”,他們充分吸收中西方文化、展現(xiàn)個(gè)性,對消費(fèi)品具有很高的鑒別能力,容易接受新鮮事物;40~59歲的消費(fèi)者身心成熟,開始注重科學(xué)飲食,追求高品質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn);60歲以上的消費(fèi)者年老體邁,消費(fèi)理念相對保守。

  博斯公司的研究顯示,40~59歲的“成熟一代”將成為消費(fèi)市場的主力軍。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,在自我實(shí)現(xiàn)需求方面,他們需要通過發(fā)掘和感受生活來實(shí)現(xiàn)自我充實(shí);在尊重需求方面,他們需要調(diào)整身心,享受比發(fā)達(dá)國家人民更為舒適的生活;在歸屬需求方面,他們渴望改善和享受家庭生活,逐步調(diào)整傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄、置產(chǎn)、幫兒女撫養(yǎng)孩子的生活觀;而在安全和生理需求方面,他們更注重保持和提高健康環(huán)境,摒棄不良的飲食和生活習(xí)慣,期望生活必需品的附加值能夠提高。由此看來,這一主力消費(fèi)人群必將為以下產(chǎn)品領(lǐng)域帶來市場機(jī)會(huì):

  健康食品和飲品:

  在該產(chǎn)品領(lǐng)域,中國市場開放度較好,產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于起步階段。目前該市場的主要參與者為本土企業(yè),市場比較分散,最大的參與者所占市場份額也不超過5%,且銷售以區(qū)域銷售為基礎(chǔ)。

  企業(yè)若能提供健康的飲食技術(shù),例如提供有機(jī)和高效能農(nóng)產(chǎn)品以及食品加工技術(shù),則有可能把握市場先機(jī);同時(shí),準(zhǔn)確的市場定位也不容小覷,也可從中國養(yǎng)生傳統(tǒng)理念入手(如王老吉涼茶)。

  奢侈服裝:

  該產(chǎn)品領(lǐng)域的市場完全開放,產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于逐步上升階段。隨著高收入人群的需求提升,以及城市化帶來的二、三級城市的消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大,預(yù)計(jì)到2015年,該市場將達(dá)到500億元的規(guī)模。同時(shí),該市場也具有分散特點(diǎn),主要參與者為GUCCI、LV、Ports、Fendi等外資企業(yè),時(shí)裝產(chǎn)地(如意大利、法國、日本)效應(yīng)在短時(shí)期內(nèi)還將持續(xù)。

  隨著科技的發(fā)展,高科技原材料供應(yīng)商可在奢侈服裝領(lǐng)域大展身手。例如,美國Gore-tex材料就被廣泛應(yīng)用在晚裝和男士西裝的制作中。此外,商家也可通過創(chuàng)新時(shí)裝秀來提高品牌知名度。

  家用電器:

  該市場開放程度很高,處于成熟階段,預(yù)計(jì)2015年將實(shí)現(xiàn)2500億的市場規(guī)模。此外,政府對節(jié)能電器的補(bǔ)貼以及健康電器的興起(如光波消毒器)將對市場產(chǎn)生變革 作用。目前來看,國內(nèi)最大的電器廠商占領(lǐng)市場15%的份額,前三位占30%的份額。

  休閑娛樂:

  人們由“努力工作”到“勞逸結(jié)合”的觀念轉(zhuǎn)變是休閑娛樂產(chǎn)品興起的直接因素。該產(chǎn)品領(lǐng)域開放程度高,但處于起步階段,預(yù)計(jì)到2015年,該市場規(guī)模將達(dá)到3600億元。該產(chǎn)品市場同樣由本土不斷擴(kuò)張的足療和健身連鎖商家所占領(lǐng)。

  商家可以將中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代的放松理念相結(jié)合進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,例如足底按摩、針灸治療和溫泉療養(yǎng)等。此外,如攜程這樣的在線旅行代理機(jī)構(gòu)也是商業(yè)模式的創(chuàng)新典范。

  消費(fèi)品市場的商業(yè)機(jī)會(huì)業(yè)已顯現(xiàn),然而企業(yè)若要成功把握機(jī)會(huì),還需注意以下幾點(diǎn):1.考核企業(yè)自身能力:產(chǎn)品定位、市場銷售能力、運(yùn)營管理、品牌形象;2.企業(yè)的并購能力及市場定位優(yōu)勢;3.現(xiàn)有資源能否充分利用:人力資源及風(fēng)險(xiǎn)消化能力。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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