近日，有消息人士透露，海航集團已經(jīng)放棄收購貴州醇酒廠，“豆奶大王”維維集團現(xiàn)在已經(jīng)開始考察貴州醇，洽談收購事宜。12月22日，記者從黔西南州工業(yè)和信息化委員會主任向和剛處證實了這一說法。向和剛還稱，“海航退出并不是因為不看好貴州醇，而是其自身資金鏈出了問題。”

　　海航價低出局

　　海航董事會對15億元的評估價值不予認(rèn)可

　　貴州醇酒廠除了從事濃香型白酒“貴州醇”系列產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售外，經(jīng)營領(lǐng)域還涉及到彩印包裝、鐵路貨運、養(yǎng)殖種植、旅游服務(wù)、商品銷售、教育醫(yī)藥等眾多行業(yè)。

　　此前，貴州省興義市政府改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)形成了貴州醇酒廠初步的改制工作方案。據(jù)知情人士透露，改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組對貴州醇總資產(chǎn)的評估值為28億元，負(fù)債為9億元，負(fù)債主要包括欠政府土地出讓金、職工安置補償費、銀行貸款。

　　海航已經(jīng)對貴州醇進行了為期一年的盡職調(diào)查，在今年5月26日舉行的海航集團與貴州懷酒股權(quán)合作的簽字儀式上，貴州省委副書記王富玉公開稱，海航集團收購貴州醇酒廠的有關(guān)事宜，已經(jīng)基本敲定。

　　據(jù)當(dāng)?shù)厝耸客嘎叮：较虢栀F州醇的土地搞旅游地產(chǎn)。據(jù)記者了解，貴州醇酒廠廠址坐落于貴州省興義市著名的國家級風(fēng)景區(qū)“萬峰林”旁，廠區(qū)占地面積6000余畝。但是近來房地產(chǎn)不景氣，海航集團因此推遲了收購計劃。

　　據(jù)黔西南州經(jīng)貿(mào)局介紹，后來州政府決定對貴州醇的資產(chǎn)進行分類處置：把酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)之外的資產(chǎn)負(fù)債劃歸貴州省國有企業(yè)；把酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)打包，以債轉(zhuǎn)股的形式引進投資者，解決改制資金。

　　向和剛向記者介紹說，貴州醇的改制工作已經(jīng)梳理清楚，需要賠償安置職工的費用是貴州醇的負(fù)債，投資者花錢接手這部分債務(wù)后可以進行債轉(zhuǎn)股。

　　據(jù)記者了解，貴州醇酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)主要包括2萬噸基酒、1100畝手續(xù)完備的工業(yè)用地、窖池、品牌，初步評估價值為15億元。而經(jīng)初步估計，2000多名職工的補償安置費高達10億元。向和剛透露，投資者最多可以控股貴州醇80%的股權(quán)，這樣就可以確保貴州醇能夠獲得足夠資金順利改制。

　　向和剛告訴記者，“但是海航董事會對15億元的評估價值不予認(rèn)可，海航后來報出的價格非常低，不足以支付改制中的職工安置費，貴州醇所在地興義市不接受。”據(jù)貴州醇酒廠職工透露，目前海航已經(jīng)撤走了駐廠工作人員。

　　該貴州醇酒廠職工向記者進一步透露，職工補償安置費高的原因有多種，貴州醇是國有企業(yè)，但是國家沒有投資，能從一個小作坊發(fā)展成一個大型的企業(yè)集團，全靠酒廠自身積累。后來廠領(lǐng)導(dǎo)試圖用職工入股的方式，改變酒廠的性質(zhì)，在1993年-2000年之間，職工每年只拿一半的工資，另一半工資用來入股。另外，企業(yè)長期沒給職工購買保險。而且，企業(yè)改制需要買斷國有職工身份，重新聘用。所有費用加起來就是貴州醇對職工的負(fù)債，是一個非常驚人的數(shù)據(jù)。已離職員工李志霞告訴記者，也只有借改制這個機會，職工才能要回補償。

　　維維再探貴州醇

　　黔西南州政府希望引進有活力的酒業(yè)企業(yè)

　　海航因為無法支付改制成本，而宣告退出。維維緊隨其后，開始考察貴州醇，洽談收購事宜。

　　據(jù)知情人士透露，維維早就向貴州醇伸出了橄欖枝，但是不敵海航，從競購隊列中出局。而海航的退出，又給了其重新洽談的機會。

　　維維集團主業(yè)是加工大豆、牛奶類等農(nóng)副產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品是“維維”牌豆奶粉，國內(nèi)市場占有率達85%以上。旗下的維維股份持湖北枝江酒業(yè)51%股權(quán)，是湖北枝江酒業(yè)的控股股東。

　　然而，維維能否競購成功還不明朗。記者從黔西南州政府獲悉，州政府希望引進有活力的酒業(yè)企業(yè)。也有接近當(dāng)?shù)卣耸糠Q，如若找不到滿意的投資者，政府自己將貸款支付改制成本，盤活酒業(yè)資產(chǎn)。

　　今年貴州醇的銷售僅有2000噸。貴州醇的經(jīng)銷商盧云軍告訴記者，現(xiàn)在經(jīng)營沒理順，銷售工作很難展開，沒有廣告宣傳配合營銷不說，連按時提酒都沒辦法實現(xiàn)。他告訴記者，貴州醇上世紀(jì)70年代開始生產(chǎn)濃香型白酒，最興盛的時候，年繳稅上億元，出資修建了學(xué)校和醫(yī)院，在貴州省白酒行業(yè)的地位僅次于茅臺。

　　但后來政府擔(dān)心貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子在吸收職工入股的過程中，把貴州醇酒廠變成家族企業(yè)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，就想調(diào)整貴州醇酒廠的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，酒廠和政府的矛盾越來越深，導(dǎo)致在營銷決策上跟不上市場變化，貴州醇酒廠進入了長達10年的下滑通道。盧云軍告訴記者，他相信貴州醇只要理順營銷體系，就能東山再起。