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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)世界是平的之后,又開始驚呼體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來臨。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來臨

在戴爾公司總部,每間辦公室的墻上都有一句口號(hào):“顧客體驗(yàn):把握它。”不僅如此,戴爾公司甚至還認(rèn)為“顧客體驗(yàn)是競爭的下一個(gè)戰(zhàn)場”。所謂顧客體驗(yàn),就是顧客和企業(yè)產(chǎn)品、人員及服務(wù)流程互動(dòng)的總和。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也就是顧客參與經(jīng)濟(jì),是指企業(yè)以服務(wù)為重心,以商品為載體,為消費(fèi)者創(chuàng)造出有價(jià)值的怦然心動(dòng)的感受,從生活和情境出發(fā),塑造感官體驗(yàn)及思維認(rèn)同,以此抓住消費(fèi)者的注意力,改變消費(fèi)行為,并為產(chǎn)品找到新的生存價(jià)值與市場空間。

體驗(yàn)式消費(fèi)所帶來的影響非常深遠(yuǎn),以致于它將改變以往的營銷模式和理念,重新搭建營銷活動(dòng)中的任何一處細(xì)節(jié)。根據(jù)麥肯錫市場咨詢公司(McKinsey)的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),美國大約23的商業(yè)活動(dòng)中,都涉及人們對于產(chǎn)品、品牌或服務(wù)的意見分享過程,商業(yè)活動(dòng)因這些傳播于人群中的意見交流而受到正面或負(fù)面的影響。由英國的Mediaedge實(shí)施的調(diào)查也發(fā)現(xiàn):當(dāng)消費(fèi)者被問及哪些因素令他們在購買產(chǎn)品時(shí)更覺放心時(shí),超過34的人回答“有朋友推薦”。 顯然,在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是電視、報(bào)紙、廣播,還是雜志、戶外媒體等,傳統(tǒng)廣告的效果正在變得越來越差。信息爆作使消費(fèi)者無所適從,現(xiàn)在他們傾向于以互動(dòng)交流的方式獲知相關(guān)信息,親自參與到產(chǎn)品和服務(wù)中來,以此來滿足消費(fèi)的欲望。體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)使得口碑營銷的進(jìn)一步發(fā)展,并扮演著越來越重要的角色。

盡管口碑營銷很早之前就已經(jīng)存在了,但是由于信息時(shí)代的到來使?fàn)I銷環(huán)境和消費(fèi)者心理等產(chǎn)生了變化,從而使傳統(tǒng)營銷策略受到了挑戰(zhàn),口碑營銷隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)生著變化??诒疇I銷作為一種新型的市場營銷策略,同傳統(tǒng)價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略一樣,都是針對具體的市場情況而采取的創(chuàng)新策略。

過去的信息傳遞戰(zhàn)略往往從商品出發(fā),對照競爭對手的定位和策略,一再強(qiáng)調(diào)其商品的功能或優(yōu)勢,卻忽略了從消費(fèi)者的角度來提煉商品的概念和差異,從而在消費(fèi)者的心智中取得一席之地。在營銷的世界中,沒有產(chǎn)品或服務(wù)的比較,只有消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知和感受??诒疇I銷在進(jìn)行消費(fèi)者分析的時(shí)候,則會(huì)多元化、全方位地去找出消費(fèi)者的細(xì)膩體會(huì),發(fā)現(xiàn)那些尚沒有被發(fā)現(xiàn)、被宣揚(yáng),卻最能代表消費(fèi)者內(nèi)心需求的觀點(diǎn),從而找到品牌在顧客心中的位置。因而,更能精準(zhǔn)地把脈“上帝”,感動(dòng)進(jìn)而抓住“上帝”的心,獲得不可估量的收益。

如何進(jìn)行口碑營銷?

1、提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),制造傳播點(diǎn)

以Gmail郵箱為例,它有Google的品牌作支撐,同時(shí)作為全球第一個(gè)1G免費(fèi)郵箱,其采用的神秘的邀請注冊模式更是吊足了用戶的胃口。Gmail一開始并未大規(guī)模面對用戶開放,而是采用邀請方式,先在部分人群中進(jìn)行注冊體驗(yàn),然后由這部分人群向朋友、同事推薦,送出邀請注冊碼,新用戶只能通過邀請注冊碼進(jìn)行注冊。這種注冊方式刺激了“物以稀為貴”的心理,使網(wǎng)民趨之若鶩,爭先恐后地想要獲得一個(gè)邀請碼,注冊成功后,又將有限的邀請碼像寶貝一樣送出去,如此循環(huán)反復(fù),自然擴(kuò)大了影響力和知名度。后期的侵權(quán)官司也為其傳播起了推波助瀾的作用,即使不做任何營銷活動(dòng),一有什么風(fēng)吹草動(dòng),媒體、網(wǎng)民自會(huì)爭相報(bào)道。

2、簡單快速的傳播方法

有了傳播點(diǎn)以后,還需要選擇好的傳播方式。例如,大家熟知的Hotmail的傳播方式就很特別。每當(dāng)一位Hotmail的用戶發(fā)出一封電子郵件時(shí),這封信的下方就有“現(xiàn)在就獲取您的Hotmail免費(fèi)信箱”的鏈接。因?yàn)殡娮余]件一般都是在朋友或同事間發(fā)送,所以這種通過郵件傳輸注冊信息的方式不會(huì)讓人感到抗拒。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了腳本傳送和回應(yīng)的速度,只要點(diǎn)擊注冊即可以擁有一個(gè)免費(fèi)郵箱,何樂而不為呢?網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)、廣告、會(huì)員制、俱樂部等都可以采用巧妙地方法實(shí)現(xiàn)口碑傳播,達(dá)到為品牌造勢的目的。

3、找到并贏得意見領(lǐng)袖

在口碑營銷中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),那就是控制“信息源”,而在信息源的控制中有一個(gè)核心,那就是要找到傳播信息的載體——那些對某個(gè)市場具有強(qiáng)大影響力的“意見領(lǐng)袖”。 意見領(lǐng)袖并不集中于特定的群體或階層,而是均勻地分布于**上任何群體和階層中。騰訊在做Q Q推廣時(shí),就非常注重對意見領(lǐng)袖的找尋和鎖定。他們定位的用戶平均年齡約19~21歲,這是一部分時(shí)尚、對新潮流感應(yīng)敏銳的人群。他們對Q Q這種便捷新興的在線通信方式?jīng)]有任何的抵御能力,能很快接受并樂于去傳播它。企業(yè)完全不能忽略意見領(lǐng)袖,因?yàn)樗麄兊姆磻?yīng)可能會(huì)影響大多數(shù)消費(fèi)者。這些人可能也代表高度消費(fèi)力,可以帶給企業(yè)更多的收益。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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