事實上，這些洋品牌當初進入中國市場之時，的確比國內(nèi)的產(chǎn)品要好，而且在包裝、服務(wù)和推廣方面勝出一籌，然而，隨著“入鄉(xiāng)隨俗”和“本土化”的進程，許多洋品牌也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的。筆者（佟天佑）歸納三要點如下：
事實上，這些洋品牌當初進入中國市場之時，的確比國內(nèi)的產(chǎn)品要好，而且在包裝、服務(wù)和推廣方面勝出一籌，然而，隨著“入鄉(xiāng)隨俗”和“本土化”的進程，許多洋品牌也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的。筆者（佟天佑）歸納三要點如下：
啟示：有時揚其長不如揭其短！給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點才有效。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
