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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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    近日,到帕默帕尼卡公司進(jìn)行品牌策劃的提案。

    這是一家美國(guó)獨(dú)資的生產(chǎn)石榴汁的企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量非常好。提案開(kāi)始,先播放了我們之前錄制的《從把手理論到層境戰(zhàn)略》的視頻節(jié)目,下面DBD品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)劉弘毅總監(jiān)把近期市場(chǎng)調(diào)研的情況做了匯報(bào)。

    下午,進(jìn)入討論階段,客戶對(duì)我們的提案非常滿意。

    在聽(tīng)取了客戶方各位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)之后,我做了兩條總結(jié)。

    第一,營(yíng)銷是買。

    這個(gè)世界上最長(zhǎng)的距離是從顧客的錢包到我們的錢包之間的距離,顧客都是小氣鬼,他們不會(huì)主動(dòng)去看你的廣告,跟不會(huì)輕易去買你的產(chǎn)品??蛻舢a(chǎn)品作為一種品質(zhì)很好的果汁飲料,由于成本的原因,價(jià)格自然不會(huì)太低。那么,怎么辦呢?

    營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣,而是買。只有先給消費(fèi)者提供什么,我們才能得到什么。必須給消費(fèi)者制造一種別無(wú)選擇的狀態(tài)。因?yàn)轭櫩椭挥性趧e無(wú)選擇的情況下才會(huì)忠誠(chéng)。

    如何讓顧客愿意高價(jià)買我們的品牌?只有顧客付費(fèi)時(shí),覺(jué)得值了,我們的產(chǎn)品才能賣得出去。當(dāng)時(shí)舉到了我在美國(guó)拉斯維加斯五星酒店一個(gè)例子。酒店很高檔,價(jià)格自然不菲。我一度對(duì)酒店的高價(jià)耿耿于懷。但是有天,當(dāng)我從酒店房間浴室洗浴完出來(lái)時(shí),帶著滿身水珠,哆哆嗦嗦的去拿毛巾時(shí),當(dāng)我的手接觸到毛巾的一剎那,我的感覺(jué)改變了——無(wú)論酒店價(jià)格多少,我立即覺(jué)得值了。為什么?因?yàn)槊砭谷皇菬岬?。原?lái)放置毛巾的架子是電加熱的,維持毛巾恒溫。當(dāng)一條熱乎乎的毛巾披到哆哆嗦嗦的身體上的時(shí)候,那種溫馨和尊貴感,讓我覺(jué)得花多少錢都值。這種感覺(jué)無(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)我在美國(guó)看3D《阿凡達(dá)》的時(shí)候,面對(duì)如夢(mèng)如幻的畫(huà)面和震撼心脾的場(chǎng)景,我也曾覺(jué)得,或多少錢買票都值!

    我們的品牌也應(yīng)該如此。

    第二,細(xì)分是增。

    市場(chǎng)細(xì)分,是營(yíng)銷學(xué)中一個(gè)基本的不能再基本的概念了,也是品牌策劃者們基本的不能在基本的策略了。但是,我們并沒(méi)有真正理解市場(chǎng)細(xì)分的真正含義。

    細(xì)分有兩種,過(guò)去的細(xì)分是切割,越分越小,求得碎片市場(chǎng)的生存。21世紀(jì)的細(xì)分是增加,不斷整理碎片,把非目標(biāo)消費(fèi)者都變成目標(biāo)消費(fèi)者,以便求得更得更大的市場(chǎng)份額。

    我過(guò)去說(shuō)過(guò),20世紀(jì)的營(yíng)銷理念就像一個(gè)嬌小姐,吃飯很挑食,只吃最好的瘦肉,不吃肥肉、不吃青菜,以免付出發(fā)胖的代價(jià)。這就是細(xì)分,選擇目標(biāo)客戶。但是到了21世紀(jì),競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激烈到不容許再競(jìng)爭(zhēng)的程度——已經(jīng)沒(méi)有吃的了。別說(shuō)肥肉、青菜,就是過(guò)去無(wú)人問(wèn)津的樹(shù)皮都要?jiǎng)兿聛?lái)看看能不能吃。所以,這時(shí)的細(xì)分,不是盯著一塊碎片,而是整合更多的碎片。

    7喜岑經(jīng)提出“非可樂(lè)”的概念,這是切割市場(chǎng),求得“非可樂(lè)”的一片碎片,于此不同的是,ZARA把一年由4個(gè)季節(jié),細(xì)分為20個(gè)季節(jié),這就是拓展,一年四季,你才能買幾套衣服?一年20個(gè)季節(jié),如果在第18季節(jié),你還在穿第15季節(jié)的衣服,你就OUT了,這就促使人們一年多買5倍的衣服。《讀者》過(guò)去是月刊,現(xiàn)在是旬刊,這中細(xì)分,一下子擴(kuò)大了3倍銷量。

    在21世紀(jì)的今天,誰(shuí)要是還以為細(xì)分是減法,那就真正OUT了。

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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時(shí)間,錢才能進(jìn)來(lái)快些。

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