因此,現(xiàn)代營銷需要語數(shù)兼通,堅(jiān)持“兩手抓”和一個(gè)“中心”的營銷方針,一手抓“資源開發(fā)”,一手抓“成本核算”,堅(jiān)持以“市場導(dǎo)向”為中心。營銷管理要以人為本,以市場結(jié)果為導(dǎo)向,才能打造出高效的營銷團(tuán)隊(duì)。從近幾年廣東、溫州等地一大批企業(yè)的倒閉,在很大程度上,是因?yàn)樵S多企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致。
如此出現(xiàn)了營銷專家們所謂提出地“數(shù)字”化管理模式,期望通過數(shù)字,可以看到企業(yè)的成本,看到企業(yè)的費(fèi)用,看到企業(yè)的利潤,借此來調(diào)整提高企業(yè)的成本競爭核心力。把所有的問題都?xì)w根結(jié)締于企業(yè)的成本控制問題上。于是企業(yè)主們深暗此道,努力拼命地辭退營銷人員,降低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金制度,旨在削減營銷管理費(fèi)用,期望通過一元的費(fèi)用做成十元的生意.
公共營銷投入的費(fèi)用越來越少,什么資源整合,資源可再生都是個(gè)屁字,只有成本縮小了,企業(yè)才能存活,一切憑科學(xué)的數(shù)字說了算。如此種種情狀,在下覺得可喜加擔(dān)憂,可喜的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)真正存活了,擔(dān)憂的是企業(yè)能不能在長時(shí)期內(nèi)存活,就如當(dāng)年何陽把企業(yè)推到沙灘上,結(jié)果因?yàn)橄虏涣怂惶枙袼涝谏碁┥稀?/p>
結(jié)語:現(xiàn)代企業(yè)在講究高效營銷,有效控制成本是科學(xué)地,但如何做到可持續(xù)的發(fā)展,這是“數(shù)學(xué)式”和“語文式”共同要面臨的問題。在消費(fèi)者體驗(yàn)式的購物時(shí)代,營銷資源的可再生性和渠道的整合性以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化,這正是現(xiàn)代企業(yè)制定科學(xué)的營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵。