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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    傳統(tǒng)的廣告公司和媒介購(gòu)買公司賣的是廣告創(chuàng)意和媒體投放計(jì)劃,無(wú)論是國(guó)際4A公司還是本土廣告公司,總體而言都不具備太多的技術(shù)含量,他們的核心優(yōu)勢(shì)在于制定廣告創(chuàng)意和傳播策略,媒介購(gòu)買公司則在于媒體數(shù)據(jù)的分析能力和媒體購(gòu)買能力。

    由于互聯(lián)網(wǎng)的崛起,數(shù)字營(yíng)銷逐漸成為一個(gè)新課題,由此產(chǎn)生了很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司和數(shù)字營(yíng)銷公司,他們往往具有互聯(lián)網(wǎng)背景,傾全力開(kāi)墾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這塊新興市場(chǎng),并在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域占據(jù)了最主要的市場(chǎng)份額。

    而早期國(guó)際4A廣告公司和傳統(tǒng)的廣告公司并不重視數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù),很少投入精力去研究互聯(lián)網(wǎng)廣告,往往只是把這塊業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的延伸。天生的技術(shù)短板讓傳統(tǒng)的廣告公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中變得舉步維艱,于是有著技術(shù)背景的新興團(tuán)隊(duì)便在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域顯示出強(qiáng)大的能量。

    在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案服務(wù)商和傳統(tǒng)廣告公司的區(qū)別在于,前者會(huì)更多的運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣告的選擇和投放,他們會(huì)通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)研究和分析用戶行為,甚至可以做到細(xì)分單個(gè)個(gè)體的行為,然后對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模,并通過(guò)強(qiáng)大的廣告管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最終更精準(zhǔn)的營(yíng)銷和傳播,而依托于技術(shù)創(chuàng)新則是數(shù)字營(yíng)銷公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

    正是因?yàn)榛诩夹g(shù)的支持,數(shù)字營(yíng)銷公司往往可以擺脫靠人員規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)覆蓋市場(chǎng)的發(fā)展模式,公司可以利用技術(shù)手段來(lái)提高媒體資源的利用效率,提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的附加值,使得營(yíng)銷不再僅僅是一項(xiàng)完全依賴于人的勞動(dòng),必須依靠規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的增加,這也正是風(fēng)險(xiǎn)投資公司比較看重這些公司的原因。

    傳統(tǒng)廣告公司的盈利模式相對(duì)單一,廣告公司服務(wù)一家固定的廣告客戶,為其提供調(diào)研、策略、創(chuàng)意、制作到媒介購(gòu)買等一系列的服務(wù),每個(gè)月從客戶那里收取一定的傭金服務(wù)費(fèi);也有一些不固定的客戶則按照單個(gè)項(xiàng)目來(lái)收費(fèi)。

    但是數(shù)字營(yíng)銷公司的收費(fèi)模式就完全不同了,他們往往先以天或者CPC的方式購(gòu)買到一些網(wǎng)站的位置或者包一天的流量,然后再把這些廣告位按照不同網(wǎng)民接受廣告習(xí)慣的不同,向其推送不同類型的廣告,從而優(yōu)化廣告效果和提高轉(zhuǎn)化率。他們與網(wǎng)站建立合作協(xié)議關(guān)系,一旦向其網(wǎng)站推送廣告,就與該網(wǎng)站按照一定比例進(jìn)行分成。

    當(dāng)然,數(shù)字營(yíng)銷下的精準(zhǔn)傳播方式對(duì)于廣告主而言也不是一勞永逸的。比如,某品牌廣告主就認(rèn)為,數(shù)字營(yíng)銷更適合以銷售為目的的產(chǎn)品廣告推廣,至于品牌推廣廣告則需借助傳統(tǒng)媒體做大范圍告知和宣傳。因此,從目前使用情況看,精準(zhǔn)營(yíng)銷更為中小企業(yè),以及大型企業(yè)銷售類業(yè)務(wù)所用。而更多的廣告主也只是把數(shù)字營(yíng)銷當(dāng)成傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播的一個(gè)優(yōu)化手段而已。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次,鯊魚(yú)靠近她了,被人開(kāi)炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn),夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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