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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    一些朋友肯定被標(biāo)題吸引。

    也許它激發(fā)了你的好奇。

    可能你說,營(yíng)銷4P我懂,易經(jīng)我也略知一二,它倆有個(gè)球關(guān)系?

    這里我不是胡扯二者之間的理論,生搬硬套,機(jī)械式暴力武裝二者的關(guān)聯(lián),只是從易經(jīng)三易出發(fā)探討4P的形成過程。

    其實(shí),從營(yíng)銷存在的那一天,4P就已經(jīng)存在,只是沒人發(fā)現(xiàn),沒人提煉。

    很多人都知道:《周易》中有個(gè)三易原則:變易、不易、簡(jiǎn)易。

    這里面,現(xiàn)象多為變易,規(guī)律多為不易,真理多為簡(jiǎn)易。

    從變易上看,萬事萬物,永遠(yuǎn)變化。世界唯一不變的就是變化。事情在變,人心在變,一切一切都在變。

    從不易上看,在變化之中,卻遵循著一定的法則,這法則,就是不易之法則。

    從簡(jiǎn)易上看,萬事復(fù)雜到一定程度,都會(huì)走向簡(jiǎn)單。所以有人說易經(jīng)涵蓋宇宙運(yùn)行的規(guī)律,可謂復(fù)雜之極,因此也就簡(jiǎn)單之極。

    這個(gè)三易(變易、不易、簡(jiǎn)易)是需要我們?cè)谏詈凸ぷ髦凶屑?xì)揣摩的,他們和我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有關(guān)聯(lián)。下面我們言歸正傳說說4P的誕生。

    做營(yíng)銷的朋友都知道4P法則,然而問他們4P是誰(shuí)提出來的,能答出者不多。

    其實(shí),我講一個(gè)故事,你可能就會(huì)記憶深刻。這個(gè)故事里面包含著三易法則。

    20世紀(jì)60年代,市面上的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的教科書都是按照產(chǎn)品來編排的。第一章,消費(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷;第二章工業(yè)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,然后服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷等等。

    或者先是農(nóng)產(chǎn)品再是工業(yè)品,反正是按行業(yè)來劃分,可謂變化多端,并不統(tǒng)一。相當(dāng)于市場(chǎng)營(yíng)銷教科書的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。記住這就是變易。

    1964年的某一個(gè)早晨,密歇根州立大學(xué)的麥卡錫教授一覺醒來,頓悟到所有教科書的章節(jié)都包含了產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷四個(gè)要素,于是他發(fā)明了著名的4P營(yíng)銷組合,從此他的教科書成為標(biāo)配,其他按行業(yè)劃分的教科書慘遭淘汰。麥卡錫因此成為了百萬富翁。

    就是因?yàn)辂溈ㄥa抓住了變化中的不變,無論消費(fèi)品、工業(yè)品還是農(nóng)產(chǎn)品,都有四個(gè)不變要素。從而以4P完成了簡(jiǎn)易的提煉,讓營(yíng)銷從此提綱挈領(lǐng),變得簡(jiǎn)單。

    這也再次說明了一個(gè)真理,事物之間可能有顯而易見的不同,但不同表面的背后,一定有相通的道理。你看不到不代表沒有。麥卡錫正是從變易中看到不易,進(jìn)而提煉出獨(dú)創(chuàng)見解,形成了簡(jiǎn)易的成果。從此,營(yíng)銷就變得簡(jiǎn)單。

    營(yíng)銷是如此,生活中各行各業(yè)也是一樣。當(dāng)我們習(xí)慣了變易的表面,就無法洞察不易的本質(zhì),找到簡(jiǎn)易的真理。

    一旦我們能夠勤于思考,撲捉變化中的規(guī)律,找到不變的法則,我們也許就可以讓問題變得簡(jiǎn)易,打通我們?cè)谀骋活I(lǐng)域的任督二脈,從而快速在該領(lǐng)域取得卓越。

    曾經(jīng)一個(gè)企業(yè)家和我說過,他就是要飯也能成功,原因無他,他能夠連續(xù)在多個(gè)行業(yè)取得成功,只是因?yàn)樗プ×顺晒Φ谋举|(zhì),從而不懼任何變化,用簡(jiǎn)單的方法就可以制勝。

    他的原則就是三易,只是他領(lǐng)悟地更深刻……

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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