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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    也許很多外貿(mào)企業(yè)的老板會(huì)說:我們一直在盡力適應(yīng)內(nèi)銷運(yùn)營的要求。而這卻是最令人擔(dān)心的!因?yàn)?,他們時(shí)常并未深刻理解,在內(nèi)銷中企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么角色。如果知之不深,還認(rèn)為自己已經(jīng)做得不錯(cuò),那麻煩就真的大了。

    外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷,對運(yùn)營角色轉(zhuǎn)變有一定的認(rèn)識,并試圖在內(nèi)銷拓展中實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變,沒有上升到戰(zhàn)略意識去深刻理解其中的艱巨性。當(dāng)挑戰(zhàn)真的來臨時(shí),難免因?yàn)橹匾暡粔?,?dǎo)致運(yùn)營角色的轉(zhuǎn)變不徹底。

    只要想想外貿(mào)業(yè)務(wù)的運(yùn)營,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn):與內(nèi)銷相比,外貿(mào)業(yè)務(wù)相對簡單,關(guān)鍵環(huán)節(jié)也較為單一,主要包含產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品整合環(huán)節(jié)、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)、海外代理商拓展環(huán)節(jié)。

    外貿(mào)業(yè)務(wù)的特征決定了,其運(yùn)營的戰(zhàn)略要素比較簡單,制造成本及物流成本、產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新、海外代理商拓展及維護(hù),是外貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營基本戰(zhàn)略要素。

    在外貿(mào)業(yè)務(wù)中,企業(yè)承擔(dān)的角色主要為:產(chǎn)品研發(fā)者、產(chǎn)品制造者或產(chǎn)品整合者。諸如產(chǎn)品的分銷、 零售 與服務(wù)這些下游環(huán)節(jié),基本由海外代理商或零售商承擔(dān),企業(yè)基本不承擔(dān)任何角色,或肩負(fù)使命有限。本質(zhì)上說,外貿(mào)業(yè)務(wù)對企業(yè)提出的要求以產(chǎn)品為核心,外貿(mào)企業(yè)扮演的是一個(gè)“優(yōu)秀性價(jià)比產(chǎn)品”運(yùn)營者。

    面對中國制造過剩的現(xiàn)實(shí),運(yùn)作國內(nèi)市場,應(yīng)圍繞著“得下游者得天下”展開,更大地占據(jù)了下游優(yōu)勢,更多地進(jìn)入了終端用戶心智,就更容易建立市場競爭優(yōu)勢。

    產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,要掌控國內(nèi)市場下游環(huán)節(jié),我們應(yīng)解決的三大命題:如何更有力地掌控渠道?如何更有力地滲透零售終端?如何更有力地進(jìn)入終端用戶的心智?

    對于外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷,這樣的現(xiàn)實(shí)同樣難以回避。內(nèi)銷運(yùn)營的深入性,讓我們的角色就發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,由“產(chǎn)品運(yùn)營者”向“市場運(yùn)營者”角色的轉(zhuǎn)變對于外貿(mào)企業(yè)來說無疑是一次蛻變。

    那么,為什么說這樣的蛻變是戰(zhàn)略性的呢?我們不妨看看角色轉(zhuǎn)變對企業(yè)提出了什么新挑戰(zhàn)——

    以產(chǎn)品運(yùn)營為核心的原有優(yōu)勢,已不能滿足內(nèi)銷運(yùn)營的要求,企業(yè)需要建立更加全面競爭能力;

    新核心競爭力的打造,也將促使企業(yè)對自身資源做戰(zhàn)略性調(diào)整;

    內(nèi)銷運(yùn)營的全面性和運(yùn)營管理的深度,對企業(yè)原有管理能力提出了新的要求,勢必導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)及管

    流程的全新變革;

    ……

    以上挑戰(zhàn)都是戰(zhàn)略性的命題,解決這些命題,外貿(mào)企業(yè)無疑要做戰(zhàn)略的調(diào)整,運(yùn)營角色的轉(zhuǎn)變,將演變?yōu)橥赓Q(mào)企業(yè)一次華麗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營角色的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變呢?運(yùn)營角色戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上說,是由簡單的產(chǎn)品運(yùn)營能力向綜合的市場運(yùn)營能力的升級。在戰(zhàn)略意識上,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分理解運(yùn)營角色轉(zhuǎn)變的必要性,在戰(zhàn)略部署上,則應(yīng)竭力構(gòu)建綜合的市場運(yùn)營能力。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
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