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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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   這是 北京 地鐵國(guó)貿(mào)站的墻貼廣告,當(dāng)初伊利為奧運(yùn)發(fā)起的廣告攻勢(shì),據(jù)說(shuō)一個(gè)月一面墻要100萬(wàn)……

    細(xì)心觀察下發(fā)現(xiàn)李娜衣服上的耐克logo居然是貼上去的……后來(lái)還有人專門去驗(yàn)證這個(gè)事件,專門拍下了一段視頻,證明李娜衣服上耐克的LOGO果然是粘貼上去的。后將這段視頻上傳到微博上去,在很短的時(shí)間內(nèi)就引起了瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā)。

    在一輪輪的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論微博中,大多數(shù)的字眼是“厲害”“有創(chuàng)意”等之類的褒獎(jiǎng),甚至有網(wǎng)友笑侃此舉將催生新的蹭廣告位的 營(yíng)銷 模式,不過(guò)也有網(wǎng)友普及了知識(shí)貼——指出李娜身為NIKE的代言人,在其品牌合約中有條款要求代言人在任何公眾場(chǎng)合出現(xiàn)時(shí)都要身穿品牌服裝,可能是一時(shí)忘記之后不得已的補(bǔ)救行為。當(dāng)然,身處于魚(yú)龍混雜、偶然與策劃難辨的微博世界里,也早有練就了一雙火眼金睛的網(wǎng)友質(zhì)疑這不過(guò)又是一次病毒炒作。

    耐克:輕輕一貼,目光轉(zhuǎn)移

    注意力是被吸引過(guò)來(lái)的,而不是被強(qiáng)迫要求來(lái)的,這是自媒體變革以來(lái),尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體迅速發(fā)展之后,廣告人的職業(yè)原則之一。耐克這次營(yíng)銷的成功拼的不是財(cái)力、也不是物力,拼的是創(chuàng)意!伊利一百萬(wàn)的墻,就這么被耐克貼上了標(biāo)簽,而且貼的人們都忘了這是誰(shuí)的廣告墻了。

    耐克沒(méi)有用媒體自上而下不斷的重復(fù)和曝光,只是花了低成本上傳了一段視頻,而且用小于伊利N倍的成本進(jìn)行了宣傳,之后的傳播和擴(kuò)散就由網(wǎng)友之間直接的裂變式傳播了。

    耐克此舉動(dòng)的成果全部來(lái)源于兩個(gè)字——創(chuàng)意!和好的洞察力!當(dāng)然也可能說(shuō)是伊利有些“倒霉”,本以為趁著李娜的走紅和超級(jí)影響力,為自己的品牌知名度再添一把火,沒(méi)想到這熊熊烈火就被耐克這么一個(gè)小標(biāo)志輕輕一貼,火就撲滅了。北京知名的廣告人就曾對(duì)耐克這一舉動(dòng)有過(guò)如此評(píng)價(jià):伊利碰耐克,蠢廣告遇見(jiàn)了牛廣告人!牛的廣告人靠的不是別的,就是好的想法。

    耐克變病毒,伊利變了質(zhì)

    搞營(yíng)銷的都知道,在進(jìn)行病毒營(yíng)銷的過(guò)程中,病毒的關(guān)注點(diǎn)是網(wǎng)友在傳播的過(guò)程中會(huì)說(shuō)些什么,這不僅是傳播的核心,也是話題的核心所在。說(shuō)實(shí)話,耐克此舉也是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)的,若網(wǎng)友在轉(zhuǎn)發(fā)此視頻的過(guò)程中,說(shuō)耐克“占便宜”,那么耐克迎來(lái)的就不是一場(chǎng)低成本高效的營(yíng)銷了,而是一場(chǎng)自制的危機(jī)。當(dāng)然,現(xiàn)在看來(lái)耐克是提前策劃好的這場(chǎng)活動(dòng),所有的點(diǎn)都是經(jīng)過(guò)精心策劃的。甚至轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容也是提前設(shè)計(jì)好的,若是中間出現(xiàn)什么差錯(cuò),耐克就得不償失了……

    當(dāng)然,耐克精明的團(tuán)隊(duì)在宣傳時(shí)自然會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,所以一切話題的方向他們?cè)缫言O(shè)定好了——在一輪輪的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論微博中,大多數(shù)的字眼是“厲害”“有創(chuàng)意”等之類的褒獎(jiǎng),甚至有網(wǎng)友笑侃此舉將催生新的蹭廣告位的營(yíng)銷模式,不過(guò)也有網(wǎng)友普及了知識(shí)貼——指出李娜身為NIKE的代言人,在其品牌合約中有條款要求代言人在任何公眾場(chǎng)合出現(xiàn)時(shí)都要身穿品牌服裝,可能是一時(shí)忘記之后不得已的補(bǔ)救行為。當(dāng)然,身處于魚(yú)龍混雜、偶然與策劃難辨的微博世界里,也早有練就了一雙火眼金睛的網(wǎng)友質(zhì)疑這不過(guò)又是一次病毒炒作。但是事情發(fā)生之后,大家似乎也不在關(guān)心這個(gè)廣告究竟出自誰(shuí)手,為誰(shuí)服務(wù)了,耐克巧妙的將話題轉(zhuǎn)移,激發(fā)了新一輪的討論。并且利用了低成本的病毒式傳播,將耐克的關(guān)注度擴(kuò)大到了最大的范圍。

   耐克:“好病毒”在于分享

    李娜地鐵貼logo從一開(kāi)始的初衷只是我們一個(gè)好玩的發(fā)現(xiàn),為什么nike的標(biāo)會(huì)貼在伊利的廣告上?為什么伊利其他廣告上并未有nike的logo?之所以最后能病毒轉(zhuǎn)發(fā)1萬(wàn)5千次,完全遵循一個(gè)病毒的邏輯:就是分享一次發(fā)現(xiàn)。

    俯首之間皆創(chuàng)意,所以我們應(yīng)該帶著洞察的眼睛觀察周圍的環(huán)境。有的時(shí)候,好的創(chuàng)意在網(wǎng)絡(luò)傳播,不是靠大價(jià)錢砸廣傳播,需要的是能夠一次性的吸引受眾眼球。網(wǎng)絡(luò)本來(lái)就是一個(gè)信息超級(jí)聚集地,在此打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?,網(wǎng)絡(luò)就好比一個(gè)超級(jí)“病毒庫(kù)”,所有的信息源都是一個(gè)“病毒源”,病毒好壞在于能夠被人們發(fā)現(xiàn),并主動(dòng)傳播與分享。就像前面案例中提到過(guò)的東藥集團(tuán)復(fù)美欣的傳播,就是抓住了當(dāng)時(shí)處于風(fēng)口浪尖的話題,制造新聞,有新聞點(diǎn),有新聞價(jià)值,受眾才樂(lè)于去分享,才樂(lè)于與別人津津樂(lè)道。

    而細(xì)心的人也會(huì)發(fā)現(xiàn),伊利和耐克好像總是很“有緣”似的。早在2008年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候,伊利就曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我們不必跟隨耐克”。原因在于奧運(yùn)冠軍劉翔當(dāng)時(shí)同時(shí)代言了伊利和耐克,而劉翔當(dāng)時(shí)的退賽無(wú)疑對(duì)兩大品牌帶來(lái)了損失,但是耐克敏銳的先伊利一步更改了廣告詞,但是伊利后來(lái)投放的廣告卻有抄襲耐克的嫌疑,伊利官方當(dāng)時(shí)也表示,此廣告意在支持劉翔。

    從劉翔退賽事件到如今的廣告門事件,伊利似乎與耐克有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,但是每每都處于下風(fēng),究竟是伊利的創(chuàng)意不夠還是耐克團(tuán)隊(duì)太精明,這誰(shuí)也說(shuō)不清。但是我們可以從這一件件事情中獲得啟發(fā)。

    網(wǎng)絡(luò)病毒營(yíng)銷:出其不意 病毒式營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的一種形式,它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)傳播源與傳播載體的潛在需求整合,從而產(chǎn)生一種企業(yè)所需需求的激發(fā)。與病毒式營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)分享過(guò)程的不同,口碑營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)的是傳播的結(jié)果,也就是說(shuō)口碑營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)的是形成分享并產(chǎn)生購(gòu)買需求,病毒式營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是傳播的特性,因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一種快速的分享,借助邀請(qǐng)制的饑渴營(yíng)銷往往是病毒式營(yíng)銷的最常用方式。

    

    病毒營(yíng)銷絕對(duì)稱得上是一種威力四射的營(yíng)銷方式,如果能夠運(yùn)用的恰到好處,往往會(huì)獲得幾乎“瘋狂”的營(yíng)銷效果,這也是其病毒的威力所在。我們要如何讓自己的“病毒”富有生命力,族中能夠很好地傳播好出去呢?關(guān)鍵就在于出其不意。

    到處看看,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上的,無(wú)一不再推崇那些更新鮮、更非凡、更酷的東西,無(wú)聊的想法將不會(huì)被傳播,所以我覺(jué)得大家應(yīng)該敢于在常規(guī)中打破舊規(guī)則,來(lái)些出其不意手段。在這里我就不重復(fù)啰嗦如何進(jìn)行病毒營(yíng)銷的方法了,我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),還是那兩個(gè)字——創(chuàng)意!

    創(chuàng)意+網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的不僅僅是投入少、效果快,還有很多網(wǎng)友自發(fā)的免費(fèi)宣傳幫忙,而這些免費(fèi)的宣傳又是根據(jù)創(chuàng)意者設(shè)定的游戲規(guī)則來(lái)宣傳的。而這些就需要企業(yè)背后有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)完成了!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲(chóng)子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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