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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    從單一的人員推銷、廣告 營銷 ,到以4P、4C為核心的整合營銷,營銷在市場競爭中不斷發(fā)展,而且工具、手段、方法、策略不斷豐富。

    但現(xiàn)實(shí)是,很多企業(yè)和營銷人始終沒有把握營銷的核心,明白營銷的真諦,只是機(jī)械的運(yùn)用營銷工具套用在自己的企業(yè)中,比如提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、包裝品牌、廣告宣傳、渠道招商等,為什么要這樣做呢?他們說不明白。

    其實(shí),營銷沒有這么復(fù)雜和深?yuàn)W,做營銷首先要學(xué)會(huì)怎樣去思考!

    你可以不懂4P和4C,只要你學(xué)會(huì)“5W1H”營銷思考模式,你就抓住了營銷的核心和本質(zhì),你會(huì)發(fā)現(xiàn),營銷原來也很簡單!

    “5W1H”思考模式就是6個(gè)英語提問單詞的組合,他們涵蓋了營銷系統(tǒng)的核心思考。

    Who:我的產(chǎn)品賣給誰?

    Who就是確定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群,鎖定目標(biāo)市場,這是產(chǎn)品定位的核心。一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場細(xì)分的方法,找準(zhǔn)自己的目標(biāo)消費(fèi)群,進(jìn)而抓住他們的核心需求,否則產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)就會(huì)成為無本之木、無源之水。

    What:我的產(chǎn)品賣什么?

    What就是提煉產(chǎn)品的核心賣點(diǎn),塑造產(chǎn)品的核心價(jià)值,確立產(chǎn)品 銷售 方向。以市場需求為核心,尋求高價(jià)值、差異化、特色化的突破。比如一個(gè)水杯,可以賣它的使用價(jià)值,也可以賣禮品價(jià)值,還可以賣保健價(jià)值,甚至賣收藏價(jià)值等等,賣的方向不一,其產(chǎn)品價(jià)值塑造也不一樣。

    Why:為什么買我的產(chǎn)品?

    Why就是給目標(biāo)消費(fèi)者一個(gè)明確的購買理由,或者一個(gè)令人信服的消費(fèi)承諾。賣點(diǎn)也許只是打動(dòng)消費(fèi)者的一個(gè)方面,而一個(gè)明確的承諾或消費(fèi)理由往往最終決定消費(fèi)者的購買。

    Where:在哪里購買我的產(chǎn)品?

    Where就是確定銷售渠道或消費(fèi)終端,讓消費(fèi)者更快更方便的實(shí)現(xiàn)購買。契合、便利、快捷是渠道設(shè)計(jì)的原則,當(dāng)然也決定于你的市場選擇和資源配置。

    When:什么時(shí)間購買我的產(chǎn)品?

    When就是消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特性的把握,以及消費(fèi)軌跡的研究,這將決定產(chǎn)品的銷售節(jié)奏和銷售促進(jìn)手段的設(shè)計(jì)。你一定要清楚誰是使用者,誰是購買者,他們習(xí)慣在什么季節(jié)、什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi)等。把握了消費(fèi)規(guī)律,你就很容易把準(zhǔn)消費(fèi)的脈搏。

    How:我的產(chǎn)品如何賣更好?

    How就是制定營銷實(shí)施推進(jìn)方案,包括銷售工具、整合傳播、促銷、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、實(shí)施方案等,就是系統(tǒng)的營銷執(zhí)行。尋找最佳的營銷執(zhí)行方案,在于對(duì)“5W”的精確把握,以及 執(zhí)行力 的全面打造。

    “5W”是營銷的核心策略構(gòu)建,“1H”是系統(tǒng)的營銷執(zhí)行打造,“5W1H”思考模式就是對(duì)營銷的本質(zhì)透視,簡單而有效。

    學(xué)會(huì)“5W1H”營銷思考模式,你就抓住了營銷的未來。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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