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  2013年10月03日    單仁資訊      
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    當(dāng)網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷 向我們撲面而來(lái)的時(shí)候,任何企業(yè)都不得不直面網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的巨大作用。要想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,就必須朝著正確的方向前進(jìn),保證所有的策略和方法都有效開展實(shí)施。單仁網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程總結(jié)了一些十分實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,企業(yè)只需要按照以下幾個(gè)步驟去開展:

    一、保持敏銳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)

    不論是線上還是線下做營(yíng)銷,首先得具備起碼的營(yíng)銷意識(shí),把握營(yíng)銷機(jī)遇。對(duì)于普通網(wǎng)民而言,博客可能只是根據(jù)自身愛(ài)好記錄生活的一種方式,而對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),就發(fā)現(xiàn)了博客營(yíng)銷這條不錯(cuò)的路子,同樣,微博也趁勢(shì)而上,衍生出微博營(yíng)銷,并以其傳播快的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生巨大影響。還有qq、微信、陌陌等,只要保持敏銳的營(yíng)銷意識(shí),就能開發(fā)出多種渠道,搶占先機(jī)。還有時(shí)下比較流行的yy,可以開展一些互動(dòng)與客戶進(jìn)行線上的互動(dòng)。

    企業(yè)必須擁有敏銳的眼光,及時(shí)洞察到一些新興媒體的涌出,并創(chuàng)新性的開展?fàn)I銷,才有機(jī)會(huì)走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。

    二、網(wǎng)路營(yíng)銷速度就是金錢

    如今不在是大魚吃小魚的社會(huì),而是快魚吃慢魚的時(shí)代。速度能幫助你獲得更多客戶資源,速度就是金錢。權(quán)衡選擇好的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商,讓營(yíng)銷道路上少走一些彎路,在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最明顯的效果,打響自己的品牌。當(dāng)然,品牌建立的開銷成本還是得衡量好,投資者需量力而行。

    如果企業(yè)的營(yíng)銷方法一時(shí)半會(huì)就不見效,就需要改變策略了。譬如有些企業(yè)試圖通過(guò)搜素引擎自然排名來(lái)獲得流量,不是說(shuō)這樣不對(duì),但是這樣效果很慢,特別是對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)力很大的關(guān)鍵詞,是很難做到百度首頁(yè)的,這時(shí)候就考慮競(jìng)價(jià)推廣,這樣收益來(lái)的快得多。

    三、有針對(duì)性地實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

    客戶群是我們首先要考慮的對(duì)象,因?yàn)樗麄兪钱a(chǎn)生消費(fèi)的直接群體。對(duì)于這群潛在的為營(yíng)銷做貢獻(xiàn)的消費(fèi)者,我們要考慮到他們的消費(fèi)模式、在網(wǎng)上的購(gòu)買習(xí)慣、能夠承受的經(jīng)濟(jì)范圍等等。比如男士網(wǎng)上購(gòu)物,目的通常比較明確,如果他們有需求,一般直接回通過(guò)Baidu、Google等搜索引擎直接搜索。而 女性 卻不同,喜歡在網(wǎng)上閑逛,貨比三家。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就需要根據(jù)自己目標(biāo)人群的特性進(jìn)行撒網(wǎng)布局了。在制定實(shí)施營(yíng)銷策略前,你先要去分析去了解你的目標(biāo)受眾的特點(diǎn)。

    四、持之以恒有規(guī)律地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷得有規(guī)律地進(jìn)行信息更新或投放。例如利用郵件營(yíng)銷,如果有規(guī)律地采用固定的時(shí)間發(fā)送,內(nèi)容中使用相同的logo等,這樣就不容易被當(dāng)做垃圾郵件,久而久之,也會(huì)給目標(biāo)人群留下一個(gè)正面的形象,達(dá)到購(gòu)買的效果。同一時(shí)間有規(guī)律地發(fā)軟文的效果要比無(wú)規(guī)律的發(fā)軟文要好一些。

    同時(shí)這樣做還有一個(gè)作用,那就是加深用戶的記憶。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里,消費(fèi)者每日 要接收到大量的信息,如果很久都看不到你產(chǎn)品或是品牌的信息,可能漸漸的他們就給淡忘了。

    五、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲、潛移默化地影響用戶習(xí)慣

    潛移默化,讓用戶在不知不覺(jué)中改變自己的上網(wǎng)習(xí)慣,從而產(chǎn)生依賴。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,這恐怕是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最高境界了。這點(diǎn)上做得很成功的要數(shù)360搜索引擎了,現(xiàn)在我個(gè)人及周圍的人幾乎都在使用360網(wǎng)站導(dǎo)航,但當(dāng)初為什么會(huì)棄hao123而去,換成360導(dǎo)航,已經(jīng)說(shuō)不出原委了,只知道已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。
 

    當(dāng)然,要影響用戶習(xí)慣不是一蹴而就的,這就需要一步一個(gè)腳印,從產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)做起,再到營(yíng)銷策略上,讓客戶形成高度的認(rèn)同,形成對(duì)產(chǎn)品的依賴。

    當(dāng)然了,要想將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做的有聲有色,在很多方面還需要去把握好,譬如 執(zhí)行力 ,譬如專業(yè)的營(yíng)銷人員等等。成功的案例很多很多,但是他們的成功模式是我們無(wú)法復(fù)制的,企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際情況去做,才會(huì)達(dá)到更為滿意的營(yíng)銷效果。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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