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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    近日,據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,微軟收購(gòu)CRM整合 營(yíng)銷 商Marketing Pilot,并將其并入Microsoft Dynamics CRM軟件包,實(shí)現(xiàn)了全面的客戶關(guān)系管理方案。根據(jù)資料顯示,Marketing Pilot所提供的方案是讓公司能夠更好地了解自己的客戶,營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理和簡(jiǎn)化,并創(chuàng)建自動(dòng)化的,可衡量的多渠道營(yíng)銷活動(dòng).

    其實(shí),早在今年6月IDC發(fā)布的CRM市場(chǎng)的評(píng)估指出,整個(gè)美國(guó)CRM營(yíng)銷市場(chǎng)收入增長(zhǎng)了11.2%,排名前四位的廠商分別是甲骨文公司(11%的份額),SAP(9.9%),Salesforce的(9.5%)和Avaya(3.6%)。

    現(xiàn)在隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,對(duì)客戶不斷進(jìn)行細(xì)分,這就需要公司的營(yíng)銷人員能夠通過多個(gè)渠道創(chuàng)造機(jī)會(huì)和客戶進(jìn)行互動(dòng),從而帶動(dòng)客戶的進(jìn)一步消費(fèi)。在國(guó)內(nèi),淘寶的會(huì)員體系是目前CRM關(guān)系營(yíng)銷做的最好的公司,尤其是淘金幣以“積分抵現(xiàn)金”的模式,很是收到淘寶會(huì)員的歡迎。當(dāng)然,金融行業(yè)所推出的信用卡積分、 零售 百貨的積分卡也屬于這一范疇,但并沒有將用戶的價(jià)值充分挖掘出來。

    根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),在客戶關(guān)系營(yíng)銷中,最難衡量是的營(yíng)銷費(fèi)用與收入的評(píng)估,現(xiàn)在大部分的企業(yè)都認(rèn)為老客戶的消費(fèi)與營(yíng)銷沒有直接的關(guān)系,所以在老客戶的營(yíng)銷方面,預(yù)算很小,往往把打折、會(huì)員套餐當(dāng)做CRM營(yíng)銷的主要形式,致使CRM的優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮,老客戶流失也比較嚴(yán)重。

    通過微軟的這次收購(gòu)案來看,CRM的營(yíng)銷價(jià)值越來越重要,更期望國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠?qū)⑵渲匾暺饋怼?br /> 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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