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  2013年10月03日    價值中國      
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    的確,國內(nèi)成熟品牌天天都在找好的產(chǎn)品概念,很多好概念都被他們率先占位,跟隨只會陷入同質(zhì)化的泥潭,何況外貿(mào)企業(yè)是內(nèi)銷市場的后來者,要跟住那些成熟品牌,又談何容易。

    其實(shí)好的產(chǎn)品概念就在我們身邊,我們經(jīng)常視而不見。這主要有兩個原因:

    1、你太熟悉你的產(chǎn)品了,很多好概念你習(xí)以為常了,“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,是最常見的現(xiàn)象;

    2、你太不了解消費(fèi)者了,對產(chǎn)品的了解,你和消費(fèi)者存在嚴(yán)重的信息不對稱,這種信息不對稱,給了我們找到產(chǎn)品好概念的機(jī)會。

    這個案例會告訴我們,好的產(chǎn)品概念就在我們身邊,關(guān)鍵是我們要做一個有心的人。

    我在為一個外貿(mào)文具企業(yè)做內(nèi)銷服務(wù)的時候, 企業(yè)管理 者覺得,文具產(chǎn)品哪里還有好概念?把國內(nèi)品牌的拿來借鑒一下,直接用好了。

    圖釘,是不是一個簡單得不能再簡單的產(chǎn)品?就是這么一個簡單的產(chǎn)品,同樣能夠找到好的產(chǎn)品概念,甚至是差異化的產(chǎn)品概念。

    我們想想,在使用圖釘?shù)臅r候,最讓我們不滿意的地方是什么呢?

    釘針經(jīng)常崴腳

    釘針訂不下去

    只要知道消費(fèi)者普遍存在的不滿意,產(chǎn)品概念就出來了——鋒利不崴腳。支撐產(chǎn)品概念的理由是:該企業(yè)用的鋼制好,好鋼制讓釘針更加鋒利,不至于訂不下去而崴腳。

    幾乎所有的企業(yè)都忽視了這個小產(chǎn)品,這個概念率先提出我們搶到了先機(jī)。用同樣的方法,我們對這個企業(yè)的三針一訂、美工刀、膠水、涂改液等等數(shù)十個產(chǎn)品的產(chǎn)品概念,成為該企業(yè)產(chǎn)品的概念群。

    當(dāng)我們在全國經(jīng)銷商的訂貨會宣講產(chǎn)品這些概念的時候,很多經(jīng)銷商感嘆:做了一輩子文具生意,原來文具這些小玩意還有這么多說道!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗由8個人來共同完成。實(shí)驗者請這8個隨意選擇的實(shí)驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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