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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    據(jù)報(bào)道,全國(guó)工商聯(lián)在京發(fā)布的《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示,民企500家中,“最賺錢的民企”為杭州娃哈哈集團(tuán),2009年實(shí)現(xiàn)稅后凈利87.8億元。

    看到這樣的數(shù)據(jù),相信很多人會(huì)大跌眼鏡,當(dāng)大家都以為食品行業(yè)不賺錢時(shí)候,凈利超過80億,凈利率更是超過20%,這個(gè)打破了人們印象中食品企業(yè)不賺錢的印象,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)看,食品行業(yè)凈利率超過5%的企業(yè)已經(jīng)算是食品行業(yè)還不錯(cuò)的企業(yè)了,超過10%的規(guī)模企業(yè)更是鳳毛麟角。

    由此我們看到一個(gè)中國(guó)食品行業(yè)利潤(rùn)巨無(wú)霸的產(chǎn)生,那么娃哈哈如此賺錢的秘訣在哪呢?我想不同的人可能會(huì)總結(jié)出很多的要點(diǎn),但知名品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)-廣州公孫策 營(yíng)銷 策劃 公司認(rèn)為,主要的關(guān)鍵應(yīng)該企業(yè)家的心態(tài):

    一、當(dāng)別人都在叫囂品牌至上的時(shí)候,娃哈哈卻靠自己的努力夯實(shí)了渠道,以至于不管娃哈哈賣什么產(chǎn)品,都能迅速到達(dá)終端,想想看,一個(gè)渠道如此發(fā)達(dá)的企業(yè),即使產(chǎn)品鋪鋪貨也是個(gè)一般企業(yè)無(wú)法企及的 銷售 額;

    二、當(dāng)別的企業(yè)都在玩創(chuàng)新的時(shí)候,妄圖一步天堂,娃哈哈卻在小步跟進(jìn),別人成功什么產(chǎn)品,他做什么產(chǎn)品,不做無(wú)所謂的犧牲,穩(wěn)步生存發(fā)展才是企業(yè)真正的無(wú)敵神功,想象一樣一個(gè)企業(yè)每年增長(zhǎng)10%,比有的企業(yè)的動(dòng)輒超過100%的增長(zhǎng)是慢了點(diǎn),但如果每年都超過10%,那會(huì)是怎么樣呢?況且,做一個(gè)產(chǎn)品成功一個(gè),對(duì)企業(yè)的信心是大有裨益的,而有時(shí)信心是黃金也買不來(lái)的。

    三、當(dāng)別的企業(yè)都在拼命玩概念,聰明地以概念獲取超額利潤(rùn)的時(shí)候,娃哈哈卻在做產(chǎn)品跟進(jìn),以規(guī)模取勝,扎實(shí)地做好市場(chǎng)基礎(chǔ),獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)。

    這樣的穩(wěn)定,不急功近利,是很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的,因?yàn)檫@實(shí)際上更是一種強(qiáng)大,強(qiáng)大不代表你攻城掠地,不在你驚天神功,不在你如日中天,而在于你恒定的發(fā)展、進(jìn)步、堅(jiān)守。

    心態(tài),是一種修為,是大智慧的表現(xiàn),是看清事物本質(zhì)的能力,更是一種堅(jiān)持,這些東西如果集合起來(lái),用一個(gè)詞形容,叫偉大。從這點(diǎn)說,宗慶后先生是偉大的,而中國(guó)的很多企業(yè)家離偉大還差地遠(yuǎn),因?yàn)橹袊?guó)太多投機(jī)商人,缺少偉大的企業(yè)家。這也是廣州公孫策營(yíng)銷策劃公司多年來(lái)的策劃理念,因此才能夠發(fā)展成為行業(yè)中的佼佼者。

    以上,共計(jì)勉之。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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