2005年后，隨著國(guó)家政策對(duì)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的傾斜，特別是各地方政府相繼出臺(tái)太陽(yáng)能強(qiáng)制安裝令，迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的爆破期，平板行業(yè)歷經(jīng)多年整改，已蓄勢(shì)待發(fā)，在城市多高層建筑的應(yīng)用具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了真空管短時(shí)間內(nèi)無(wú)法突破與城市建筑一體化的應(yīng)用局限，掀起了平板熱潮。面對(duì)平板行業(yè)的迅猛崛起、公司生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，原有的單一工程營(yíng)銷模式已不適應(yīng)市場(chǎng)拓展及產(chǎn)品消化的需要，為了充分挖掘市場(chǎng)潛力，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，嘉普通逐漸摸索出了一條“鐵三角” 商業(yè)模式 ，即實(shí)行“大型太陽(yáng)能工程項(xiàng)目承建、為國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)出口”三條腿走路的經(jīng)營(yíng)模式，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一模式發(fā)展到近年，已精確細(xì)分市場(chǎng)，在廣東省內(nèi)，依靠原有的工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和前期市場(chǎng)良好口碑，集中主要力量繼續(xù)開(kāi)展工程業(yè)務(wù);廣東省外的其他國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，嘉普通看到了星星之火的燎原之勢(shì)，但鑒于遠(yuǎn)距離投資工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、資金周轉(zhuǎn)太慢，不利于企業(yè)迅速發(fā)展，依靠自身強(qiáng)大的研發(fā)制造能力，向當(dāng)?shù)毓こ躺?、廠家、 房地產(chǎn) 商提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)培養(yǎng)出首支可提供360°全能營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，退居幕后為客戶提供節(jié)能產(chǎn)品選擇、標(biāo)書(shū)指導(dǎo)制作、工程方案指導(dǎo)、產(chǎn)品安裝等高附加值服務(wù);針對(duì)海外市場(chǎng)，嘉普通看到了自身價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的殺手锏在競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外撬開(kāi)了市場(chǎng)缺口。