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  2013年10月03日    中國電子商務(wù)研究中心      
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      微博、微信,對于企業(yè)來說,這兩個新興的社交應(yīng)用像兩只已經(jīng)打開的潘多拉寶盒,既具有閃閃發(fā)光的魔力,又是如此地難以掌控。
 
    日前,位于西湖文化廣場的西泠藝苑多媒體教室很是熱鬧,由浙江省品牌建設(shè)促進會主辦的第六期名企品牌沙龍正在這里舉行。這期主題為“微時代的大數(shù)據(jù) 營銷 ——微博、微信如何改變企業(yè)品牌環(huán)境?”的沙龍吸引了30位行業(yè)商會(協(xié)會)秘書長及企業(yè)家代表,為他們授課 的嘉賓則是傳媒夢工場戰(zhàn)略發(fā)展副總監(jiān)朱曉鳴和新浪微博互動數(shù)字營銷專家戚小磊。
 
    臺上的嘉賓講得興致勃勃,臺下的老總們也聽得十分認真。每個人的桌上都有一張白紙和一支筆,他們像學(xué)生聽課一樣,一邊聽還一邊低頭記錄著。聽了兩位品牌力專家的解讀后,不少企業(yè)家代表都說:開了微博和微信這么久,還是第一次這么清楚地了解到這兩個小東西的真正用途。
 
    傾聽、參與、整合、測量,微博營銷四部曲
 
    “在座的企業(yè)家們,玩微博的請舉手。”戚小磊在正式演講之前,先做了這樣一個小調(diào)查。
 
    盡管在場三分之二的人都舉起了手,但在戚小磊看來,這遠遠不夠:“據(jù)統(tǒng)計,在現(xiàn)有的企業(yè)官方微博賬號中,每日 登錄的只有63%,每日 發(fā)言的占47%,而堅持每日 都用私信與潛在消費者交流的,只有8%。”
 
    矛盾的是,微博營銷的現(xiàn)狀具有兩極分化的狀態(tài),發(fā)布和組織的大多數(shù)商業(yè)信息和行為往往只占了眾多企業(yè)官微的冰山一角,剩下的人則扮演著隱身者的角色,并沒有很好地利用起這個平臺。
 
    如何讓微博給企業(yè)帶來更多價值?戚小磊給出了四步方法:傾聽、參與、整合、測量。在這“四部曲”中,最重要的便是“傾聽”。
 
    企業(yè)官方微博運作,首先要做的便是聆聽消費者的聲音。“不管微博用戶對你品牌的評論是正面的還是負面的,你都能從中洞察出消費者的心理,這是品牌參與微博互動的先決條件。”戚小磊說,在整個“傾聽”的過程中,企業(yè)不僅能夠得知自己品牌的微博熱度、消費者體驗感覺、新產(chǎn)品反饋,還能從中挖掘到新的客戶需求與市場機會。
 
    在這之后,企業(yè)的運營團隊還可以參與到微博的互動中去,搜尋有關(guān)品牌的話題并做后續(xù)跟進,整合傳統(tǒng)和新興的平臺,根據(jù)企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)對微博客戶群進行一個衡量。
 
    微博的界面是類似的,但微博的內(nèi)容可以是有個性的。戚小磊說,與其說消費者是在看企業(yè)宣傳,不如說是在和自己心目中的品牌形象互動,因此企業(yè)官微所發(fā)表的言論需要貼近品牌定位,給品牌風(fēng)格加分,這樣才能更加受到消費者的支持與關(guān)注。
 
    微信的每一個粉絲都是有意義的
 
    “微信是一座大金礦。”朱曉鳴一語驚人。在他看來,微博營銷和微信營銷是有本質(zhì)區(qū)別的。
 
    對于消費者來說,微博是一個需要登錄后才能查看的平臺,因此在微博上可以關(guān)注許許多多的企業(yè)官微而不受騷擾影響,“因為他不一定每條都能看見。”與之不同的是,微信提供的是即時服務(wù),一旦關(guān)注了某家企業(yè)的微信公眾賬號,它所推送的信息就會第一時間在消費者的手機上出現(xiàn)。
 
    “這就決定了微信的每一個粉絲都是有意義的,人們不會隨隨便便關(guān)注,因為他不想受到騷擾,只有真的對你的產(chǎn)品有興趣才會來關(guān)注你。”朱曉鳴說。
 
    由于微信載體的特殊性,其使用人群多半為白領(lǐng)人士,而他們又是最具消費能力的群體。如何精確地捕捉到用戶的需求,激活多次營銷,讓用戶主動去獲取信息,這些都成了微信平臺上企業(yè)商家的重頭戲。
 
    與微博公眾賬號加V后的光環(huán)不同,微信公眾賬號顯得更加平等化交互化。“企業(yè)可以用實實在在的微信內(nèi)容體現(xiàn)其品牌的價值,更親密地維護客戶關(guān)系,沉淀出價值客戶。”朱曉鳴說。由于微信應(yīng)用在手機上,它還有著許多特殊用途,譬如刷二維碼獲取商家的優(yōu)惠,在線上獲取信息繼而快速購買等等。
 
    談到打造微信公共賬號的注意點,朱曉鳴說,核心還是在于用戶。“微信公共賬號的受眾群可能有幾萬個,企業(yè)并不能夠一一關(guān)注到每個人的需求,它只有針對自己的品牌用心去做,注重每條微信的質(zhì)量,做到精細化與個性化,才能源源不斷地吸引住忠實的用戶。”
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隨機讀管理故事:《風(fēng)險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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