建立事件 營(yíng)銷 管理 體系——

臨急抱佛腳，佛把你踢掉

“平時(shí)不燒香，臨急抱佛腳”的現(xiàn)象也廣泛存在于企業(yè)的事件營(yíng)銷中。有多少企業(yè)總在抱怨找不到合適的事件營(yíng)銷話題；有多少企業(yè)在艷羨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么總能別出心裁、領(lǐng)先一步，做出成功的事件營(yíng)銷；有多少企業(yè)在疑惑為什么自己做起事件營(yíng)銷來(lái)千頭萬(wàn)緒、混亂不堪。這大多是因?yàn)樵谑录I(yíng)銷上企業(yè)臨急抱佛腳，缺乏提前規(guī)劃和預(yù)判。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。意欲為大事者，必要規(guī)劃于先，則事有可成，不預(yù)則必?zé)o所成。預(yù)于先，謀于前，而后則勢(shì)如破竹，攻城拔寨，無(wú)戰(zhàn)而不勝，無(wú)往而不利，得乎上者。

如何“預(yù)”？所謂沒有規(guī)矩不成方圓，事件營(yíng)銷有其自身的規(guī)則，必須建立起事件營(yíng)銷管理體系，將事件作為一個(gè)整體的系統(tǒng)項(xiàng)目為對(duì)象形成科學(xué)管理體系，通過專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。