互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，隨著各種類型網(wǎng)站的層出不窮，網(wǎng)民們注意力的加速碎片化已經(jīng)導(dǎo)致廣告主無所適從，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告投放所能覆蓋的網(wǎng)民日趨分散，單一網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)很難有效覆蓋目標受眾。在這種局面下，互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷整合平臺重新獲得成長空間，成為銜接眾多地方主流網(wǎng)站、垂直門戶網(wǎng)站與廣告主的橋梁。有別于廣告聯(lián)盟，互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷整合平臺是以內(nèi)容為驅(qū)動，其中，天極傳媒旗下的IT分眾便是以頻道共建的模式，集中了各地主流網(wǎng)站的流量，覆蓋分散全國各級區(qū)域網(wǎng)民，從根本上解決到達率與接受度的問題。

　　傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告面臨“潛危機”

　　根據(jù)上網(wǎng)人群對網(wǎng)絡(luò)廣告的態(tài)度，可以把網(wǎng)民劃分成三類受眾群體。即廣告排斥型、廣告中立型和廣告關(guān)注型。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，上述三類人群的比重分別為：廣告排斥型28.4%、廣告中立型51%、廣告關(guān)注型20.6%。如果以CNNIC第24次網(wǎng)民報告公布的中國3.38億網(wǎng)民計算，主動關(guān)注網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾就有 6960萬；可有效被動接觸，并逐步影響的中立群體規(guī)模則高達1.72億。相關(guān)研究結(jié)果顯示：消費者之所以點擊廣告，心理因素是主要動因。一旦消費者作出選擇并點擊廣告條，其心理上已經(jīng)首先認同。

　　2009年，傳統(tǒng)單向的媒體平臺和服務(wù)，正在逐漸受到整合營銷思想的影響并開始發(fā)生改變。強化廣告本身的覆蓋性和精準性，通過受眾細分實現(xiàn)效果保障、通過整合媒體平臺增加受眾的互動參與正在成最新的發(fā)展方向。

　　今天，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)是企業(yè)開展品牌建設(shè)、市場營銷、服務(wù)支持活動必不可少的重要手段之一。對于每一家獨立的網(wǎng)絡(luò)媒體而言，在新的市場需求面前，不僅需要具備更為準確、清晰的定位和服務(wù)，同時還需要對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告所面臨“潛危機”具備前瞻性的戰(zhàn)略意識。如何做到在滿足廣告主成本要求前提下保證目標受眾群體的傳播效果，追求效益的最大化；如何通過媒體整合手段實現(xiàn)目標受眾覆蓋性和成本投入的最佳平衡點；如何根據(jù)整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展形勢，不斷地對內(nèi)部、外部資源進行整合、細分，成為網(wǎng)絡(luò)媒體成功與否的關(guān)鍵。

　　跨媒體平臺突破網(wǎng)絡(luò)“區(qū)域壁壘”

　　傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告的最大瓶頸在于，受眾群體是受一定的空間和時間條件限制的。對于傳統(tǒng)的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)媒體而言，受其自身的區(qū)域或背景所影響，往往較為“內(nèi)向”，容易形成地方性網(wǎng)絡(luò)媒體獨有的“壁壘”現(xiàn)象。對于大型廣告主而言，往往必須覆蓋并深入到全國各級市場，而不僅僅是對單一的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)媒體或類型媒體，當前，在受眾資源覆蓋范圍窄、整體增長緩慢的形勢下，實現(xiàn)大規(guī)模資源整合，優(yōu)化整體運營成本，適應(yīng)日益碎片化的用戶需求，就必須選擇能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模和差異化均衡的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　隨著廣告主對網(wǎng)絡(luò)營銷價值的認可和投放力度的增長，應(yīng)需而生的“IT分眾營銷模式”徹底顛覆了以“單一媒體營銷”為主的投放模式，全面轉(zhuǎn)向“主流媒體整合營銷”模式。2009年，IT分眾與騰訊、MSN中國、鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、上海熱線、東方網(wǎng)、解放網(wǎng)、廣州視窗等全國超過300 家主流網(wǎng)絡(luò)媒體合作共建500多個頻道，一舉打破了傳統(tǒng)區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)媒體的“壁壘”，全國網(wǎng)絡(luò)媒體覆蓋率達到80%以上。

　　“我們希望能夠盡量和門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地方網(wǎng)站合作，來建立IT類、數(shù)碼類的頻道，把我們很好的內(nèi)容、服務(wù)通過有針對性地向合作媒體進行內(nèi)容整合輸出，讓盡量多的網(wǎng)友看得到，從而構(gòu)建覆蓋全國的基于頻道共建的專業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)。未來我們將把每個網(wǎng)站的品牌和服務(wù)領(lǐng)域進行細分，把服務(wù)做得更好、更細。”天極傳媒集團總裁李志高表示，IT分眾整合細分的思路和模式，將極有可能成為垂直類網(wǎng)站做大做強的一個新方向。同樣，在他看來，中國未來的網(wǎng)絡(luò)營銷必將是通過資源整合實現(xiàn)對每一網(wǎng)絡(luò)用戶的傳播普及。

　　分眾傳播打造數(shù)碼信息消費捷徑

　　一直以來，數(shù)碼類消費產(chǎn)品始終引導(dǎo)著IT產(chǎn)品消費的潮流。同時，IT、數(shù)碼產(chǎn)品日益消費品化，更新、換代、新品接受等都不斷提高，IT、數(shù)碼類產(chǎn)品的廣告投放在各大主流網(wǎng)絡(luò)媒體營收中占據(jù)了重要比重。因此，如何在有限的資源下實現(xiàn)對目標受眾最大范圍覆蓋，同時還能兼顧目標受眾群體的精準定位和細分，是廣告主最為至關(guān)重要的核心環(huán)節(jié)。而對于為數(shù)眾多的個人消費群體而言，核心需求則是如何在第一時間快速、準確的找到自己的需求產(chǎn)品。

　　毋庸置疑的是，只有迎合消費者需要的廣告推廣產(chǎn)品和服務(wù)，才能真正實現(xiàn)消費者的個性化服務(wù)。早前兩年前，天極傳媒集團就推出了全新的整合營銷平臺——IT分眾。借助天極傳媒集團的厚勢資源，IT分眾通過對受眾行為、內(nèi)容取向以及關(guān)注度的精準分析和衡量，建立了結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫資源。整合營銷模式的成功，不僅徹底顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷定位只能定性的局限，也使得產(chǎn)品“一對一”的個性化傳播成為可能。

　　兩年多的來自市場的磨礪與考驗已經(jīng)證明，IT分眾的發(fā)展，不僅全面融合了消費者導(dǎo)向、成本低廉、購買便利以及充分溝通的４C理念；同時也通過其可量化的精確市場定位，基于頻道共建的專業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)，為包含企業(yè)用戶、白領(lǐng)人群、政府人員、大眾消費者、學(xué)生等在內(nèi)的受眾人群的提供了IT、數(shù)碼產(chǎn)品消費的“捷徑”。

　　開放融合構(gòu)筑IT營銷矩陣

　　截至2009年11月，IT 分眾新媒體資源平臺已經(jīng)基本實現(xiàn)了對全國二三線城市的覆蓋。新平臺囊括了國內(nèi)主要綜合門戶、地方信息門戶及主流行業(yè)媒體網(wǎng)站等數(shù)百家合作伙伴。通過獨有的多形態(tài)信息分發(fā)和多渠道內(nèi)容整合交易系統(tǒng)，IT分眾不僅可以與合作伙伴共享商業(yè)資源，同時一步實現(xiàn)了涵蓋電視終端、網(wǎng)絡(luò)媒體以及手機終端的媒體資源整合。

　　通過內(nèi)部資源的合理調(diào)配，以及有效整合以及基于頻道共建的全國媒體網(wǎng)絡(luò)，IT分眾一方面充分利用天極傳媒旗下各網(wǎng)站的專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容，有針對性地向合作媒體進行內(nèi)容整合輸出；另一方面也構(gòu)建并充分實現(xiàn)了與合作媒體的廣告收益共享，全面形成了主流媒體“共建、共享、共贏”的格局。借助交互Double click/尼爾森廣告系統(tǒng)的權(quán)威第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測，IT分眾打造了先進的開放式廣告及商業(yè)資源管理系統(tǒng)。在內(nèi)容覆蓋的同時，還提供了按頻道、地域、行業(yè)進行劃分的靈活媒體組合，進一步實現(xiàn)了媒體資源的定制投放。

　　時至今日，利用對內(nèi)外資源的整合以及受眾群體的類型、區(qū)域細分，IT分眾全面構(gòu)筑了獨特的“IT營銷矩陣”平臺。在這個開放融合大的營銷生態(tài)系統(tǒng)下，通過涵蓋了圖文營銷、SEM、互動營銷等模式的矩陣式營銷體系，IT分眾已經(jīng)開始為客戶提供超過30種的全方位、立體化的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。當前，在主流網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛開始從標準營銷服務(wù)向定位更為精準的個性、分眾的媒體服務(wù)轉(zhuǎn)型的歷史階段，擁有成熟的商業(yè)模式、高質(zhì)量用戶群體的IT分眾平臺，無疑是推動這一媒體變革中不可忽視的源動力。

　　作為一種全新的營銷模式和運營理念，IT分眾為企業(yè)形象推廣和產(chǎn)品促銷提供了更為直接有效的途徑和極富潛力的空間。這不僅僅是總裁李志高“整合細分”理論的實踐，同時更體現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新環(huán)境下不斷創(chuàng)新、深入發(fā)展的堅定信念。