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  2013年10月03日    創(chuàng)業(yè)邦      
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 假期已到,你卻還沒有做好對(duì)現(xiàn)有客戶開展?fàn)I銷或開辟新市場(chǎng)的計(jì)劃。為什么每一年的假期都從我們身邊悄然無聲地過去?

  企業(yè)主在假日季節(jié)通常停止銷售,因?yàn)樗麄兌荚谥\劃著新的一年要大干一場(chǎng)。持有這樣的觀點(diǎn)是很普遍的,不過他們卻很少知道,有多少機(jī)會(huì)曾與他們擦肩而過。假期是開拓新業(yè)務(wù)、與現(xiàn)有客戶和消費(fèi)者進(jìn)行再聯(lián)系的最佳時(shí)機(jī)。這種度假高峰并不只適用于實(shí)體百貨商店,它還能幫助你的企業(yè)年末增加收入,提高客戶忠誠(chéng)度。以下是企業(yè)在假期營(yíng)銷方面最易犯下的7個(gè)錯(cuò)誤:

  1.沒有假期營(yíng)銷計(jì)劃。假日營(yíng)銷計(jì)劃在夏季時(shí)就應(yīng)該做好,但現(xiàn)在假期已經(jīng)到來了,你該怎么辦?今天花些時(shí)間來決定一下,并考慮在剩余的節(jié)日里你該做些什么,能為客戶提供些什么。如果真的為時(shí)已晚,就把注意力轉(zhuǎn)向新的一年。2010年開始之際,你就應(yīng)該確立市場(chǎng)營(yíng)銷日志,作為全年的營(yíng)銷計(jì)劃藍(lán)圖。

  2.不溝通、不交流。許多企業(yè)主誤認(rèn)為官員都不易接觸,或因?yàn)楣ぷ魈Σ辉副蝗舜驍_,因?yàn)檫@是一年最忙的時(shí)間,你不愿意強(qiáng)行這樣做,這是在為自己找借口。雖然假期相對(duì)于大多數(shù)人而言是忙碌的,但對(duì)于企業(yè)主而言,正是問候客戶最適合的時(shí)間。如果不是假期時(shí)節(jié),新年、春假、夏天則是市場(chǎng)營(yíng)銷的最好時(shí)間,因?yàn)樵S多人在這個(gè)時(shí)間恰恰沒有這樣做。

  3.沒有假日優(yōu)惠。在大多數(shù)情況下,大家喜愛假期,他們熱衷于禮尚往來,和家人團(tuán)聚休假。所以,如果你沒有在假日提供優(yōu)惠或免費(fèi)以幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目的,那你就是在自毀生意。任何產(chǎn)品或服務(wù),都可以借助于假期免費(fèi)或以此為主題,予以重新包裝。上網(wǎng)搜索一下,了解其他公司是如何做的,或許能為你帶來靈感。

  4.不問候客戶。這些人非常忠誠(chéng)地從你那里購(gòu)買商品,常年支持你的業(yè)務(wù),你需要讓他們知道節(jié)日期間你不僅在想著他們,而且很感謝他們。每日 花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)親手寫上節(jié)日賀卡。你可以自己設(shè)計(jì)賀卡(帶有個(gè)人感情),甚至可以發(fā)送附帶賀卡的禮物。此外,此類服務(wù)會(huì)將賀卡貼上郵票,并替你郵寄出去,免得自己跑郵局。

  5.不做客戶調(diào)查。這是大多數(shù)企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)并需要重視的地方。他們從不開展年度客戶調(diào)查,尋求日后需要改進(jìn)的地方。如果不詢問,你如何了解業(yè)務(wù)開展情況及哪些方面處理不當(dāng)呢?如果你能夠堅(jiān)持這樣做,就會(huì)得到自己想要的。了解哪些方面有成效,哪些方面未奏效,關(guān)注自己的營(yíng)銷系統(tǒng),提升并改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品。為完成相關(guān)調(diào)查,可以通過向客戶提供免費(fèi)禮物或假日折扣的辦法進(jìn)行。

  6.逃避公關(guān)。許多企業(yè)在假日期間不和媒體打交道,認(rèn)為媒體會(huì)對(duì)他們置之不理,或太忙不想因?yàn)檫@些新聞報(bào)道去勞駕媒體。事實(shí)上,媒體始終是開放的,他們總是在竭力尋找下一個(gè)與眾不同的故事或有特點(diǎn)的報(bào)道。如果你能將自己和當(dāng)下時(shí)節(jié)聯(lián)系起來,那最好不過了。如果你錯(cuò)過了假日,仍然可以為明年準(zhǔn)備一個(gè)有特色的報(bào)道。與媒體取得聯(lián)系最有效的方法就是利用關(guān)系網(wǎng),直接發(fā)送給他們。

  7.沒有利用年終預(yù)算。有成千上萬的公司預(yù)留假期及年終預(yù)算,那些錢是一定要花的。這些預(yù)算通常在假期之前就已經(jīng)計(jì)劃 好,集中于為員工或客戶提供禮品、員工學(xué)習(xí) 以及新一年的規(guī)劃。針對(duì)這些年終預(yù)算和年終目標(biāo),你從中能為他們提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?比如你可以在Twitter這樣的社交網(wǎng)站上,看看大家談?wù)摰脑掝}和想尋找的目標(biāo)。這可以對(duì)你的計(jì)劃提供很好的幫助,用假日優(yōu)惠接近各方聯(lián)系人。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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