兩次世界大戰(zhàn)、無數(shù)次的經(jīng)濟危機、上世紀的能源危機、冷戰(zhàn)，直至這一輪全球金融危機，可口可樂都安然度過，并實現(xiàn)著增長。

　　在危機中展開強力的宣傳攻勢，正是可口可樂120余年來穩(wěn)固美國市場地位并保證業(yè)績增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。

　　可口可樂從成立之初，就將千方百計接近消費者作為重中之重。為讓消費者更快接受自己，可口可樂印制了許多試飲禮券免費發(fā)放給路人，或者派送和郵寄給潛在客戶。每張禮券都可以讓品嘗者免費得到一杯價值5美分的可口可樂，品嘗者大多都成為了可口可樂的回頭客。

　　2009年12月，可口可樂正式成為中國2010年世博會全球合作伙伴。世博會吉祥物海寶亮相時，帶有世博吉祥物標志的可口可樂紀念瓶也同時面世。隨后，可口可樂宣布建企業(yè)館參展上海世博會。

　　2010年1月尼爾森公布的《2009年中國廣告市場年度報告》顯示，僅中國市場，可口可樂2009年的廣告投入就達64．2億元人民幣，漲幅37%。2010年2月底結(jié)束的溫哥華冬奧會上，可口可樂因為全程參與，在加拿大青少年群體中增強了品牌價值；和國際足聯(lián)組織的FIFA世界杯環(huán)球之旅，也聚集了成千上萬的消費者。在2010年世界杯創(chuàng)造的平臺上，可口可樂通過各種媒介和全球40億日夜關(guān)注比賽的球迷共同感受每一種心情。

　　危機中如世界杯這樣與全球消費者密切接觸的機會，可口可樂幾乎都不會錯過。盡管近十年來對碳酸飲料是否健康的質(zhì)疑頻現(xiàn)，但本土消費者對可口可樂品牌的高度忠誠，還是讓它保持了贏利。2009年可口可樂北美及 太平洋 市場的稅前收入較2008年上漲1．22億美元，抵消了部分業(yè)績下降地區(qū)帶來的影響。

　　根據(jù)各地不同的文化以及飲食習(xí)慣，可口可樂的產(chǎn)品多種類戰(zhàn)略在每個地區(qū)市場都有不同的側(cè)重點。由于中國消費者對果汁以及茶飲料的偏愛，可口可樂于2006年引入了美汁源果粒橙，并于本輪危機之中將其打造成可口可樂在中國新的明星品牌?？煽诳蓸吩诳煜沸袠I(yè)要永遠處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新，不斷滿足消費者變化的需求，甚至走在需求的前頭。可口可樂的創(chuàng)新信條很簡單，“新產(chǎn)品必須是消費者鐘愛的”。這是可口可樂過去幾十年來一貫遵循的，也是他們未來持之以恒的方向。