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  2013年10月03日    梁勝威 中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 一直以來,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都很注重強調(diào)產(chǎn)品的賣點,強調(diào)設(shè)計產(chǎn)品時要考慮賣點是否突出,銷售產(chǎn)品時要重視賣點的推廣,導購員推銷產(chǎn)品時第一時間要把產(chǎn)品的賣點重點介紹。賣點是產(chǎn)品區(qū)隔于其它競爭產(chǎn)品的最有力說辭,也是吸引消費者購買產(chǎn)品最有效的利器?! ?

  生活用紙企業(yè)的金紅葉紙業(yè)一直在他們的“清風”品牌產(chǎn)品上強調(diào)“450°高溫消毒、100%全木漿、不添加任何熒光粉”這樣的賣點。這些賣點都是從產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)工藝流程中提煉出來的。

  金佰利的“舒潔”產(chǎn)品則強調(diào)產(chǎn)品的“更柔,更潔凈”等賣點。這是屬于從產(chǎn)品的功能屬性上提煉出來的賣點。  

  “高溫消毒、全木漿、不添加廢紙、沒有熒光粉、更柔、更潔凈”這些賣點幾乎是所有的衛(wèi)生紙共有的賣點,而且,每個品牌產(chǎn)品都這樣在其包裝上打印出來。我相信消費者對它們已經(jīng)是見慣不怪了,對這些產(chǎn)品也不會有特別的印記,對于他們的購買選擇也沒有什么區(qū)隔,更談不上是吸引力。

  總結(jié)這些賣點的提煉方法都有一個共性:那就是都是從“賣方”出發(fā),從產(chǎn)品本身出發(fā),這種方法和思維模式都屬于銷售觀念和產(chǎn)品導向。  

  在過去一段時期,我們看到這些強調(diào)賣點的銷售方法都很能打動消費者的購買欲,為企業(yè)產(chǎn)品銷售立下過汗馬功勞??墒?,隨著社會的發(fā)展和進步,消費者的購買意識越來越成熟,越來越理智,這些僅僅為企業(yè)一方面著想的賣點式銷售已經(jīng)顯得落后和裸露出其劣勢。  

  既然賣點銷售已經(jīng)落后,那么,我們該用什么銷售更為合適?筆者認為應該從賣點銷售過渡到價值銷售。什么是價值銷售?價值銷售就是從目標消費群出發(fā),把產(chǎn)品特性與目標消費群的購買需求連接起來,把產(chǎn)品特性用消費者的需求價值表露出來,把這些特性用消費者的語言表達出來。而這種表達出來的概念就是產(chǎn)品價值概念。其實,這才是營銷觀念,消費者導向?! ?/p>

  如果把賣點的外延擴大之后,賣點也可以叫做是產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念其實是有了產(chǎn)品就應該有的,只不過我們沒有發(fā)現(xiàn)罷了,又或者是沒有從產(chǎn)品中把它深挖出來。挖掘產(chǎn)品概念需要有一定的技巧和方法,因為產(chǎn)品的概念不會明顯地表露出來?! ?/p>

  產(chǎn)品價值概念有基本概念和延伸出來的概念?;靖拍钜步泄残愿拍?、核心概念,這是所有同類產(chǎn)品所共有的,無論你是直接說出來還是隱藏著沒有說出來。比如,飲料能提供人體所需的解渴的水,紙巾能提供給我們擦臉功能。而延伸出來的概念則會有很多,飲料中的王老吉能預防人體火氣上升,紅牛能補充人體所需的維他命,礦泉水則能補充人體所需的礦物質(zhì)和微量元素?! ?/p>

  產(chǎn)品概念也可分為強調(diào)賣點的產(chǎn)品概念,也有是從消費者角度出發(fā)產(chǎn)生的產(chǎn)品概念,這一種產(chǎn)品概念我們稱之為產(chǎn)品價值概念。產(chǎn)品價值概念與其他產(chǎn)品概念的不同之處主要是產(chǎn)品概念的來源于消費者,不是來源于產(chǎn)品。  

  “怕上火喝王老吉!”這是一個產(chǎn)品價值概念,咋看它是一個產(chǎn)品賣點,其實,細細研究我們會發(fā)現(xiàn)它是一個產(chǎn)品價值概念,這句廣告語的出發(fā)點是目標消費者,主語是“怕上火”的消費者,而不是產(chǎn)品;而產(chǎn)品特性功能就是能防上火。假如從產(chǎn)品角度出發(fā),廣告語可以改為“王老吉能防上火”。如果是這樣,我估計今加多寶公司就不會有今天的加多寶,王老吉也不會在短短幾年時間里紅遍大中國!  

  可以看出,對產(chǎn)品概念的挖掘的角度不同,而挖掘出來的產(chǎn)品概念會有很大的差別。比如中順紙業(yè)的“可濕水紙巾”這是從產(chǎn)品的角度挖掘出來的一個全新的產(chǎn)品概念,但遺憾的這只是賣點,不是產(chǎn)品價值概念。假如把它改為“濕水后可用的紙巾”則是從消費者的角度挖掘出來的產(chǎn)品價值概念。

  對產(chǎn)品價值概念的研究,寶潔公司就最有發(fā)言權(quán),寶潔公司的產(chǎn)品幾乎無一例外地突出地告訴消費者產(chǎn)品的價值概念。從海飛絲的“有效去頭屑”、潘婷的“滋養(yǎng)洗護頭發(fā)”到舒膚佳的“有效除菌”等等產(chǎn)品價值概念。但是,在許多的文章里都說它們是產(chǎn)品賣點,其實,這就是我們在看跨國公司時,只看到表象而沒有深入到其內(nèi)涵的原因,沒有真正懂得跨國公司營銷中的“上三路”問題,也是我們中國公司為什么一直沒有在營銷中跨越的問題?! ?/p>

  產(chǎn)品價值概念的提煉有很多種方法。比如:從原材料的差異性,歷史悠久性,技術(shù)領(lǐng)先性,產(chǎn)地的獨占性,工藝特殊性,使用便利性、包裝的獨創(chuàng)性,性價比的增值性等等都可以提煉產(chǎn)品價值概念。無論我們是用哪一種概念的提煉方法,但一定要從消費者的購需求、欲望和需要這樣一個角度出發(fā)。否則,我們還是停留在賣點的銷售層面上?!?/p>

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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