自然資源需求量大，利用效率低，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然資源的消耗過快，國際初級產(chǎn)品市場價格的不斷上漲給中國以低成本取勝的制造業(yè)市場帶來了越來越大的壓力。

　　據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，8月份我國進(jìn)出口總值2.04萬億元，同比下降9.7%。其中，出口1.2萬億元，下降6.1%；進(jìn)口8361億元，下降14.3%。事實(shí)上，不僅是8月單月數(shù)據(jù)低于預(yù)期，截至目前我國總體外貿(mào)數(shù)據(jù)依舊嚴(yán)峻。

　　受國際整體外貿(mào)市場低迷影響，我國外貿(mào)市場呈現(xiàn)逐漸萎縮趨勢，以制造業(yè)為代表的產(chǎn)品出口形勢不容樂觀。在沙漠化的外貿(mào)市場中，企業(yè)又該怎樣搶到訂單？

　　1、制定影子戰(zhàn)略

　　銷售商不僅要對采購商的戰(zhàn)略目標(biāo)、阻礙因素以及解決方案進(jìn)行評估，還有必要對采購商所處的市場，以及面臨的機(jī)遇加以評估。例如，銷售商對潛在客戶所處的環(huán)境進(jìn)行全面研究，盡可能多的替客戶考慮，并向客戶展示他們必須滿足市場的哪些需求，不然將很難實(shí)現(xiàn)自己的總體營收目標(biāo)。最終，銷售商會獲得對方的信任，彼此展開合作，并留下了深刻的印象。

　　2、打造有吸引力的商務(wù)案例

　　從構(gòu)建假設(shè)條件開始，銷售商要與采購商進(jìn)行一系列溝通，從而為其打造有吸引力的商務(wù)案例。例如，銷售商為采購商提供詳盡的財(cái)務(wù)模型，預(yù)測對方在營收和運(yùn)營成本這兩種發(fā)展?fàn)顩r。第一種發(fā)展模式基于銷售商建議的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略建立，而第二種發(fā)展模式則是基于采購商的競爭對手提出的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略。這樣，供采購商選擇的機(jī)會增加了，考慮的情況也更加全面。服務(wù)如此周到的銷售商，誰又會不拋橄欖枝呢？

　　3、接不賺錢的訂單

　　對于不賺錢的訂單，首先要考慮到客戶的規(guī)模、銷售能力以及訂單的實(shí)際情況。一些量小的試訂單、樣品類，為了給客戶提供方便和服務(wù)，可以在不賺錢的情況下做。不賺錢的訂單并非“百害而無一利”，如果這些客戶所在的市場很大，如美國市場，本身容量大、潛力大，一些客戶從小做起，很有可能逐步發(fā)展成大客戶。從企業(yè)總體出口業(yè)務(wù)來看，極少數(shù)的業(yè)務(wù)沒有利潤，可能對整個業(yè)務(wù)的利潤影響不大。具體分析當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，不賺錢的訂單可能會是隱藏的大訂單。

　　4、留住老客戶

　　發(fā)展一個新客戶的成本是挽留一個老客戶的3～10倍。老客戶帶來新客戶，新客戶變?yōu)槔峡蛻簟Ｈ辗e月累，會有越來越多的新老客戶。如果有能力把所有的老客戶都留住，自然就不會為訂單發(fā)愁。告訴客戶所需要的產(chǎn)品品種、規(guī)格、成本、生產(chǎn)難度，讓客戶對產(chǎn)品有更全面的了解。當(dāng)老客戶知道換一種產(chǎn)品成本會很高，所以他如果獨(dú)家訂 購一個品種，就能接受高很多的價格。

　　買 賣雙方的了解和磨合需要花費(fèi)很多時間?？蛻粢坏└骋粋€銷售商做熟了，會一直做下去。因?yàn)殡p方經(jīng)過長時間的合作和了解，彼此之間建立了良好的信任，所以客戶也不愿再去浪費(fèi)時間去找新的銷售商。

　　由于全球的采購商越來越專注于升級其采購能力，贏得大訂單仍是一大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)主管優(yōu)先把精力投入在培養(yǎng)這些關(guān)鍵銷售能力上，隨著銷售變得越來越有戰(zhàn)略意義，企業(yè)將在“爭奪”外貿(mào)訂單之戰(zhàn)中處于更有利的位置。