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  2016年04月13日    創(chuàng)業(yè)邦雜志     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
“聽(tīng)說(shuō)赫暢搞了一個(gè)斯巴達(dá)勇士上街的營(yíng)銷活動(dòng),媽的,又上頭條了”

“知不知道張?zhí)煲桓愕?50萬(wàn) 人群發(fā)布會(huì)弄砸了,哈哈,被黑成狗了”

身邊有很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的朋友,他們大部分都對(duì)那些一夜成名的所謂“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的企業(yè)心懷不滿??粗切┤说漠a(chǎn)品毫無(wú)生命力,卻都能夠登臺(tái)露面、侃侃而談,這些做了幾十年的餐飲企業(yè)老板內(nèi)心充斥著羨慕嫉妒恨。

大多數(shù)人都會(huì)在心里暗暗罵著——“媽的,又是一個(gè)靠嘴炮為生的人,只會(huì)作秀玩營(yíng)銷”。

然而,筆者并不贊賞這個(gè)態(tài)度,營(yíng)銷本身就有正有奇。“正”是打牢基礎(chǔ),“奇”是制勝法門,只懂正不懂奇,只會(huì)膠著對(duì)峙,便不能一擊制敵。傳統(tǒng)的餐飲人,由于多年的產(chǎn)品和營(yíng)運(yùn)的沉淀,大多是正有余而奇不足??粗约盒列量嗫喾e累這么多年的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)無(wú)力發(fā)揮,也難怪他們會(huì)對(duì)這些占盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)餐飲人心懷不滿。

不過(guò),正所謂學(xué)習(xí)的最高境界是向?qū)κ謱W(xué)習(xí),對(duì)于這些擅長(zhǎng)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)餐企,要做的并不是去抵觸、潑冷水、埋怨和嘆息,正好相反——要向他們學(xué)習(xí)嘴炮!

然而,嘴炮乃天成,怎得其精髓?

嘴炮,往壞的地方想,就是吹牛逼,往好的地方想,就是做口碑營(yíng)銷。

吹牛逼和口碑營(yíng)銷有什么關(guān)系?

當(dāng)然有關(guān)系,吹牛逼就是講故事,而故事本身則是最容易傳播的,如果故事里暗藏著品牌的價(jià)值和承諾,而這個(gè)牛逼又恰好沒(méi)有吹破,那這就是一個(gè)完美的口碑營(yíng)銷事件。

很多朋友會(huì)質(zhì)疑說(shuō),像黃太吉那樣,本來(lái)就在媒體圈有一大堆朋友,身邊有那么多媒體渠道,自然會(huì)很容易火爆了,我們又沒(méi)那么多資源。自然,更多的媒體渠道是產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)影響力的一個(gè)原因。

可是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,事事本身都在去中心化,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的效力不再像以往那么高不可攀。拿現(xiàn)實(shí)中的反例,就算說(shuō)赫暢以前是媒體大佬,而雕爺則是產(chǎn)業(yè)名人,那西少爺呢、張?zhí)煲荒?,這些都是真正白手起家的屌絲,沒(méi)有背景,沒(méi)有干爹,他們?cè)趺匆捕寄芑斓蔑L(fēng)生水起?

所以,口碑營(yíng)銷,最需要的不是關(guān)鍵傳播者,其本質(zhì)在于創(chuàng)造有生命力的口碑劇本。

一個(gè)具有生命力的好劇本,其本身就帶有病毒般的感染力,就拿張?zhí)煲蛔畛醢l(fā)跡的口碑劇本來(lái)講,以普遍的“垮掉的 90 后的形象”和 自己“豐富的求職創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的靠譜形象”為矛盾點(diǎn)吸引大眾——之后整合矛盾:我是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人。

以自己“名校、精英”的標(biāo)簽和公眾眼中低端的“賣米粉”工作為矛盾點(diǎn)吸引大眾——之后再整合矛盾:崗位不分高低,重要的在于為他人服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)媒體中呼聲最響的“互聯(lián)網(wǎng)思維至關(guān)重要”和自己說(shuō)的“踏實(shí)做事”“別跟我提互聯(lián)網(wǎng)思維”為矛盾點(diǎn)吸引大眾——再解決矛盾:別拿互聯(lián)網(wǎng)精神說(shuō)事兒。

值得一提的是,對(duì)張?zhí)煲坏膱?bào)道,多出現(xiàn)在教育板塊、創(chuàng)業(yè)板塊和新媒體營(yíng)銷愛(ài)好者。正好對(duì)應(yīng)了以上三個(gè)促進(jìn)傳播的矛盾點(diǎn),第一是讓人反思現(xiàn)在教育的問(wèn)題,第二是響應(yīng)當(dāng)代年輕人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,第三則是牽動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人的神經(jīng),這三個(gè)點(diǎn)定位清晰而有力。

所以,一個(gè)有心的營(yíng)銷者,必須用策劃好的劇本,去引導(dǎo)顧客無(wú)意識(shí)的自發(fā)口碑。

口碑的最高形式,都必定是一個(gè)故事。而我們的任務(wù),就是要提前把這個(gè)口碑劇本寫好,從而讓其自動(dòng)衍生出無(wú)數(shù)個(gè)口碑,最好能衍生出故事。

一個(gè)好的劇本,至少有以下幾個(gè)要素:

一是主題相關(guān),一定要事先弄清楚你在講一個(gè)什么事兒,這個(gè)事最好和品牌有關(guān);

二是價(jià)值觀,或稱之為態(tài)度,劇本如果能表達(dá)出品牌價(jià)值觀,那等于是一次完美的公關(guān);

三是反預(yù)期的沖突,無(wú)論是事件沖突、人物沖突還是觀念沖突,沒(méi)有沖突的劇本沒(méi)有吸引力。

看幾個(gè)好的案例:

西少爺聲稱“自己對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量,到了毫克毫米的級(jí)別”,在這個(gè)劇本里,主題是制作美食的工藝,價(jià)值觀是用心,極致,而人為制造的沖突是——一般人認(rèn)為像做小吃這種底層工作都沒(méi)什么技術(shù)含量,而西少爺卻用高大上的科研般的量杯和電子稱來(lái)精確稱量。

再看完全照抄西少爺打法的張?zhí)煲?,他聲稱“自己在不到兩周的時(shí)間內(nèi),走訪并試吃了上百家米粉店”,在這個(gè)案例中,主題是搜集美食工藝,其表現(xiàn)的價(jià)值觀也同樣是用心和極致。劇本中的沖突是一般人一天最多也就吃三碗粉,而他張?zhí)煲粸榱苏业阶詈玫拿追郏刻炷艹越?,吃了上百家?/p>

而反觀赫暢用外行星人宣傳煎餅果子,其實(shí)并沒(méi)有突出品牌的價(jià)值觀和品牌承諾,僅僅是用到了沖突(這么土鱉的煎餅果子怎么和外星人有關(guān)系?),僅僅表現(xiàn)了品牌的個(gè)性——好玩,獨(dú)特,不拘一格。像叫個(gè)鴨子用 MINICooper 來(lái)送外賣的劇本,幾乎是照抄了赫暢的玩法。從傳播力而言,赫暢的劇本傳播力更強(qiáng),但從劇本本身而言,還不如西少爺?shù)拇蚍ㄓ袃r(jià)值,因?yàn)檫@個(gè)故事里沒(méi)有品牌價(jià)值觀,沒(méi)有涉及到產(chǎn)品本身。

其實(shí),用口碑故事來(lái)做傳播,這些做法早都有了,比如,在美國(guó)風(fēng)行的一個(gè)品牌故事:聯(lián)邦快遞公司的一架班機(jī)從阿拉斯加氣氛后,有人發(fā)現(xiàn)一個(gè)包裹被落在阿拉斯加機(jī)場(chǎng)的停機(jī)坪上。于是,公司的一位員工在押下自己的信用卡租了一架直升機(jī),親自將這件包裹送到收件人手中。 這種對(duì)品牌承諾的極致負(fù)責(zé),讓所有聽(tīng)聞?wù)邿o(wú)不動(dòng)容。

作秀,嘴炮,口碑,這些都是有章法的,好的劇本寫在前頭,才有可能做到好的效果。

有的人劇本,只純粹地秀,結(jié)果雖然出了一下名,卻對(duì)品牌沒(méi)有任何價(jià)值,比如依云當(dāng)年做了一個(gè)風(fēng)靡全球的嬰兒溜冰的視頻,是當(dāng)年年度點(diǎn)擊率最高的視頻之一,非常有趣,它在傳播上極其成功,有數(shù)千萬(wàn)的播放,但是卻對(duì)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有絲毫拉動(dòng),也絲毫沒(méi)有提升品牌價(jià)值,因?yàn)楹芏嗳丝赐暌曨l也不知道這個(gè)是依云的廣告。

有的人卻總是做負(fù)面的劇本,三觀不正,雖然有了些許名氣,卻對(duì)品牌產(chǎn)生了負(fù)面聯(lián)想,越做越爛,比如干露露,又比如那些傻到要跟風(fēng)借勢(shì)優(yōu)衣庫(kù)試衣間的商家。

還有的人做劇本,則結(jié)合了品牌價(jià)值主張,比如海底撈,它超出人類想象力的極致服務(wù),超出預(yù)期之遠(yuǎn),產(chǎn)生的沖突之強(qiáng)烈,令人咋舌,所以有強(qiáng)大的傳播力,在沒(méi)有嘴炮、不出境表演作秀的前提下,用戶自發(fā)衍生了無(wú)數(shù)個(gè)品牌故事進(jìn)行傳播,這個(gè)水平,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些所謂的“互聯(lián)網(wǎng)餐飲人”。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)懂得產(chǎn)品即營(yíng)銷、服務(wù)即營(yíng)銷、體驗(yàn)即營(yíng)銷時(shí),才知道在正的基礎(chǔ)上要出奇,才有機(jī)會(huì)創(chuàng)作出融合了品牌要素的劇本,而這種融合了品牌價(jià)值觀和品牌承諾的劇本,才是一個(gè)終極好劇本。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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