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戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險管理

何謂企業(yè)風(fēng)險呢？從制造型企業(yè)系統(tǒng)和特性來理解，無論是在采購、生產(chǎn)、銷售等不同的經(jīng)營過程，還是在計劃、組織、決策等不同職能領(lǐng)域，所遇到的種種問題都可以稱為企業(yè)風(fēng)險。 2013-10-03

從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式

近年來，美的集團圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速，在多個細分產(chǎn)業(yè)均處于領(lǐng)先地位，堪稱家電行業(yè)的“全能王”。由于市場化程度高、競爭充分，家電業(yè)歷來被看做“中國制造”的典型與縮影，家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也對... 2013-10-03

孫子兵法之制勝談判戰(zhàn)略

對于許多同事來說，Sandro可以說是一個精通中國的老手（中國通）。在過去的7年時間里，Sandro在中國的許多個不同的城市都工作過，相比他大多數(shù)的中國同事，他的工作經(jīng)驗豐富得多。 2013-10-03

何謂戰(zhàn)略性思維

要深刻理解戰(zhàn)略性思維，我覺得首先要建立另外一個相對概念戰(zhàn)術(shù)性思維。從兩者之間的關(guān)系中去理解戰(zhàn)略性思維。 2013-10-03

以動制靜，企業(yè)戰(zhàn)略思維的太極功夫

甘熙園是民國時期南京商會會長的私家宅院，當(dāng)初的規(guī)模不得而知，僅憑現(xiàn)存的99間就足以顯出其大了。正房就有8進以上，加上兩側(cè)的廂房，偌大的空間被分割成無數(shù)個自成一體的小空間，真是曲徑通幽處、別有天地情。是一 2013-10-03

戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險管理

何謂企業(yè)風(fēng)險呢？從制造型企業(yè)系統(tǒng)和特性來理解，無論是在采購、生產(chǎn)、銷售等不同的經(jīng)營過程，還是在計劃、組織、決策等不同職能領(lǐng)域，所遇到的種種問題都可以稱為企業(yè)風(fēng)險。 2013-10-03

從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式

近年來，美的集團圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速，在多個細分產(chǎn)業(yè)均處于領(lǐng)先地位，堪稱家電行業(yè)的“全能王”。由于市場化程度高、競爭充分，家電業(yè)歷來被看做“中國制造”的典型與縮影，家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也對... 2013-10-03

保誠集團放棄收購友邦

保誠集團(Prudential)周三表示，公司決定放棄收購美國國際集團(AIG)旗下亞洲業(yè)務(wù)友邦保險(AIA)的交易，此前美國國際集團董事會投票反對保誠下調(diào)原來355億美元的收購價格。 2013-10-03

Lex專欄：CEO應(yīng)該何時謝幕

好斗的英航(British Airways)首席執(zhí)行官威利•沃爾什(Willie Walsh)和英國石油(BP)的唐熙華(Tony Hayward)——或許像李爾王(King Lear)一樣，他們受到的懲罰過重——也承受著壓力。那么，首席執(zhí)行官應(yīng)該何時謝幕呢？ 2013-10-03

不能迷信CEO

在過去20年的商業(yè)史上，失敗的“巨無霸”合并案比比皆是。時代華納(Time Warner)為了一個最終被證明幾乎一文不值的門戶網(wǎng)站，放棄了一半堪稱全球最成功的媒體業(yè)務(wù)。 2013-10-03

大公司不會創(chuàng)業(yè)

英國皇家郵政(Royal Mail)、德國能源公司Eon以及寶潔(Procter & Gamble)的高管講到自己的公司如何積極倡導(dǎo)這種精神，如何鼓勵管理層像創(chuàng)業(yè)家一樣思考，如何不避風(fēng)險等等。他們的論調(diào)讓我聯(lián)想到，年邁的牧師在舞... 2013-10-03

新官上任不妨“燒把火”

2月8日：德國軟件集團SAP宣布首席執(zhí)行官李艾克(Leo Apotheker)離任，同時新任命孟鼎銘(Bill McDermott)與施杰翰(Jim Hagemann Snabe)出任聯(lián)席CEO。 2013-10-03

企業(yè)家的成功要素

在我接受采訪時，偶爾會有人問我：“企業(yè)成功的秘訣是什么？”如果我知道正確答案，那么這么多年來我會少犯很多錯誤；實際上，我認為成功的要素有許多。不過，我還是嘗試著列出了以下幾個在我看來最重要的影響因素。 2013-10-03

削減成本等于偷工減料

我記得與一位剛剛完成私有化的水務(wù)公司高管進行過一次頗具啟發(fā)性的談話。當(dāng)時我很困惑，為何有那么多公司似乎能夠不容置辯地命令管理人員削減成本或裁員，并看著這些命令得到貫徹執(zhí)行。難道真的是因為手下的人效率... 2013-10-03

CEO如何應(yīng)對危機

本月中旬，唐熙華(Tony Hayward)在華盛頓就英國石油(BP)墨西哥灣漏油事件作證，歷時7個小時，臨近結(jié)束時，他的臉上滿是對刁難他的政客們的憤慨，讓人想起查理•里奇(Charlie Rich)唱的“我想回家”。 2013-10-03

商界伯樂不好當(dāng)

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的一大缺陷，就是未能正確考慮企業(yè)家的影響。在任何一家新企業(yè)中，企業(yè)家都是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，但外界卻對他們?nèi)狈α私狻Ｈ绻麑W(xué)者、投資者、政府工作人員和政界人士能夠更加了解企業(yè)家群體，資本... 2013-10-03

如何管理品牌聲譽

今年2谷歌(Google)發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個不同尋常的境地：與客戶步調(diào)不合。公司推出社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Buzz時，遭到用戶的猛烈批評，他們反對谷歌將電子郵件Gmail的用戶自動注冊為新服務(wù)的用戶，抱怨這會公開自己的私密聯(lián)系... 2013-10-03

外企高管是否該向中國訴苦

通用電氣(GE)首席執(zhí)行官杰弗里•伊梅爾特(Jeffrey Immelt)最近就在華經(jīng)商問題發(fā)表了一些直率的看法，不經(jīng)意間吸引了公眾的關(guān)注。這提醒人們，即便是在謹慎的環(huán)境下，強烈的意見也可能傳到更多的聽眾耳中。 2013-10-03

臨別贈言：人性化管理

阿瑟•米勒(Arthur Miller)震撼人心的劇作《全是我的兒子》(All My Sons)目前正在倫敦西區(qū)上演，觀者甚眾。該劇講述的是一位名叫喬•凱勒(Joe Keller)的商人的故事。 2013-10-03

企業(yè)家應(yīng)大力參與慈善事業(yè)

最近一段時期，我注意到成功的企業(yè)家紛紛重新安排自己的優(yōu)先事項：一旦事業(yè)順利，他們似乎比以往任何時候都更重視自己在慈善事業(yè)上投入的時間和金錢。這類慈善事業(yè)很及時：鑒于所有西方國家都在削減公共支出，因此... 2013-10-03

該不該理睬牢騷微博

政治諷刺作家阿曼多•揚努齊(Armando Iannucci)沿著M40公路開車前往斯諾多尼亞(Snowdonia)小住幾天。他對8萬名關(guān)注者發(fā)了這樣一條消息：“還是不明白星巴克市場占有率這么高，怎么就不能消除一進門就能聞到的... 2013-10-03

企業(yè)省錢妙招

過去兩年，我認識的每家企業(yè)都歷盡了磨難。遺憾的是，好時光不會很快就回來。因此，我編制了一份較有創(chuàng)意和價值的企業(yè)省錢途徑列表，幫助企業(yè)家在面對挑戰(zhàn)時仍能生存。 2013-10-03

強制企業(yè)披露高管薪酬

根據(jù)多德-弗蘭克(Dodd-Frank)法案中的提議，美國企業(yè)應(yīng)披露首席執(zhí)行官與普通員工薪酬的比率。許多企業(yè)因此開始抱怨，這將成為一場“后勤夢魘”。 2013-10-03

香港家族企業(yè)的內(nèi)斗

香港最大的房地產(chǎn)開發(fā)商新鴻基地產(chǎn)(Sun Hung Kai Properties)宣布，其所有權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動。控股的郭氏家族的長子郭炳湘(Walter Kwok)，被剔除出了控制公司股權(quán)的信托基金的受益人名單。郭氏家族曝出內(nèi)訌，至今已有兩年時間。 2013-10-03

奧的斯中國總裁戈偉奇：全球化是方向 創(chuàng)新性是力量

也正是創(chuàng)新開啟了奧的斯電梯和世博會源遠流長的歷史關(guān)系。在第一屆世博會上，奧的斯電梯創(chuàng)始人奧的斯先生演示了“無繩安全電梯”，那個時候所有的電梯上方都還是需要靠吊纜繩來維系安全，奧的斯先生發(fā)明的“無繩安... 2013-10-03