男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

打造“執(zhí)行三角形” 實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

很多公司的戰(zhàn)略與運營脫鉤，業(yè)績低下，平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓認為原因在于這些公司管理體系的崩潰。所謂“管理體系”，是指公司用于制定戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運營措施的一整套綜合流 2013-10-03

揭開公司組織的秘密

組織成功的一個必要條件就是，每一個人在決策的時候，不僅考慮著自己的組織目標，同時也考慮著公司的長期目標，組織不過就是如何平衡“報酬”與員工貢獻之間的一個動態(tài)結(jié)構(gòu)。報酬是不是對員工有效，這是有前提的。... 2013-10-03

管理者應(yīng)該避開的決策“陷阱”

對于管理者來說，隨時都要做出決策。決策是企業(yè)管理的核心，影響決策的因素也最為復(fù)雜多變，包括環(huán)境因素、個人心理因素、文化因素、素質(zhì)能力等。避開決策的陷阱，是正確決策的關(guān)鍵。 2013-10-03

巧用運營戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢

管理者是人，所以管理的關(guān)鍵核心部分是用人。用擁有管理知識與技能的人，才是管理之道。這也符合以人為本的哲學(xué)思想。那么作為企業(yè)的高層的職能如何區(qū)分？董事會是企業(yè)股東們的常務(wù)代表，是代表企業(yè)資本層的，是企... 2013-10-03

富二代不接班怎么辦

“富二代”現(xiàn)象是當下的中國社會遇到的一個新問題。家族管理的基因是創(chuàng)業(yè)者決定的。如果沒有規(guī)范的制度，突然出現(xiàn)這種情況，小孩不愿意接班，你又到年紀了，要是沒有好的解決辦法，企業(yè)就會很難避免衰落的問題。但... 2013-10-03

朱武祥：危機后集團企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

金融策略應(yīng)用，就是引入金融服務(wù)。擴張中怎么減少自己的資本投入，怎么利用自己的軟實力，為利益相關(guān)者包括用戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商提供金融服務(wù)形成協(xié)同效益。在產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中，可能產(chǎn)供銷不流暢，通過金融服務(wù)消... 2013-10-03

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維比較

企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個問題的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個問題的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如... 2013-10-03

我們應(yīng)該如何管理全球化以消除不平衡

破除私人資本跨界流動的障礙是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的靈丹妙藥，但這次的危機對這一認知提出了質(zhì)疑，使人們擔(dān)心全球化是否走得太遠。這是一個正常的疑問，我們必須意識到，全球化是一個自發(fā)過程，如果沒有合理監(jiān)管，它... 2013-10-03

迪信通：“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”

迪信通產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略試行一年，遇到了很多意想不到的阻力和困難。易觀國際分析師王留生認為，“消費者還沒養(yǎng)成在手機連鎖店買電腦的習(xí)慣，而且手機賣場缺乏專業(yè)IT銷售人員，這將是迪信通等賣場進行產(chǎn)品多元化的一... 2013-10-03

戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)的力量

戰(zhàn)略是一種視角，即看待問題的方式。同樣的一線問題，從一線人員的角度看是戰(zhàn)術(shù)，從公司角度看可能就是戰(zhàn)略。不要指望一線人員有這種視角，如果高層不能走進一線，一線人員很多創(chuàng)造性的經(jīng)驗將永遠只是戰(zhàn)術(shù)。 2013-10-03

民企二代如何接好班

　家族企業(yè)的傳承，重任最終要落在二代的肩上，而如何接好班，便成了社會對二代關(guān)注的焦點。而金融危機大背景下，中國的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求已經(jīng)越來越迫切。在傳承中超越，民企二代們已經(jīng)意識到了這一使命。　 2013-10-03

打造成功全球團隊的關(guān)鍵因素

　“在任何團隊中，都存在許多障礙讓人們無法有效地合作。通過精挑細選、細致的安排，以及明智的領(lǐng)導(dǎo)，我們能夠努力使團隊之間更默契地協(xié)作。” 沃頓管理學(xué)教授南?！ち_斯巴德(Nancy Rothbard)表示?！暗谌虻膱F 2013-10-03

資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型之路如何走

對資產(chǎn)管理公司而言，市場化之路是挑戰(zhàn)更是機會，相信在不久的將來，完成轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理公司會成為多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。 2013-10-03

公司治理需要解決五方面問題

　公司治理是我國企業(yè)改革面臨的重大理論與實踐問題，特別是美國金融危機以來，公司治理問題更為社會所矚目。一直以來美國模式的公司治理是中國公司學(xué)習(xí)的典范和追趕的目標。但美國金融危機表明,美國模式的公司治理 2013-10-03

中國制藥企業(yè)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“系統(tǒng)營銷”

面對新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來的新形勢，藥企必須從“一招鮮，吃遍天”的戰(zhàn)術(shù)營銷轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“系統(tǒng)營銷”，才能夠在未來的競爭格局中占有一席之地。 2013-10-03

好領(lǐng)導(dǎo)為何做出壞決策

為何優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者也會做出錯誤決策？我們又該如何減少這種錯誤的發(fā)生？我們識別了最有可能產(chǎn)生錯誤想法的四種"紅旗條件"，當它們存在時，即使是經(jīng)驗豐富的決策者，也有可能做出錯誤決策。 2013-10-03

制度困境引發(fā)國企董事長缺位

　　什么是董事長（Chairman，或Chairman of the Board)？按照經(jīng)濟學(xué)的理解，董事長就是人格化的資本家（Capitalist）。說國有企業(yè)董事長缺位，實質(zhì)上就是說國有企業(yè)人格化的資本家缺位。在這里，缺位（Absence）指 2013-10-03

大小有序：科技型企業(yè)走出去的不同模式

而華為、中興等巨頭的發(fā)家史也是如此：從第三世界國家低端網(wǎng)絡(luò)開始，一開始的時候采取小投入，逐漸投入策略，等比較明朗的時候再加大投入。“這種方式是一種細水長流的方式。”上述負責(zé)人說，這樣速度看起來似乎比... 2013-10-03

如何尋求后危機時代的行業(yè)領(lǐng)先地位

　和許多其他企業(yè)一樣，金融危機也給全球挑戰(zhàn)者企業(yè)以重創(chuàng)。而挑戰(zhàn)者企業(yè)仍在奮戰(zhàn)中，針對新的全球環(huán)境，積極調(diào)整業(yè)務(wù)組合，不斷致力于尋求全球領(lǐng)先地位，以便能在危機過后發(fā)揮前所未有的行業(yè)影響力。　　當前這場 2013-10-03

關(guān)于電子商務(wù)與會計行業(yè)融合問題的研究

隨著全球信息資源的網(wǎng)絡(luò)化，人們實現(xiàn)了跨時空的信息資源共享，電子商務(wù)(E-business)這一具有濃重技術(shù)色彩新經(jīng)營方式的興起，促使世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大調(diào)整，從而帶來了相關(guān)行業(yè)管理模式的變革。 一、電子商務(wù)運 2013-10-03

領(lǐng)跑市場 同質(zhì)化時代謀求差異化

　　縱觀內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段在產(chǎn)品設(shè)計尚處于處于同質(zhì)化狀態(tài)，產(chǎn)品差異化非常之小。曾有許多業(yè)內(nèi)人士說，把多個品牌的內(nèi)衣擺放在一起，剪掉商標，不僅是消費者就是業(yè)內(nèi)人士都很難準確分辨出哪件內(nèi)衣屬于哪個品牌的。產(chǎn) 2013-10-03

09年商界最具權(quán)威的經(jīng)典名言

09年商界的經(jīng)典牛人牛言 2013-10-03

公司多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多... 2013-10-03

策劃：在創(chuàng)新中創(chuàng)造經(jīng)濟效益

整合系統(tǒng)的策劃盡管是非顯性的，但它確實對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。它無影無形，但又無處不在。在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的差異化，很難長久地存在于產(chǎn)品物質(zhì)層面，企業(yè)夢寐以求的差異化，能夠也只能... 2013-10-03

傳統(tǒng)模式衰落下一步如何競爭

中國作為制造業(yè)大國的崛起，有一系列的成因，包括政策、環(huán)境、時機等。首先，經(jīng)過1980年代的漸進改革與探索，中國經(jīng)濟終于走上了一條市場化的正確發(fā)展軌道，低效率的計劃經(jīng)濟制度和傳統(tǒng)國有企業(yè)漸趨衰落，私有企業(yè)... 2013-10-03