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戰(zhàn)略在于應(yīng)勢(shì)而變

在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達(dá)出來，才能獲得并持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)成功。 2013-10-03

信譽(yù)，軟實(shí)力戰(zhàn)略的新解構(gòu)

潘博士曾提出：“國(guó)家、地域、企業(yè)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、“信譽(yù)文明”、“全球企業(yè)信譽(yù)浪潮”、“企業(yè)信譽(yù)觀”、“企業(yè)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)”、“地域信譽(yù)與企業(yè)信譽(yù)辯證關(guān)系”等全新理念。 2013-10-03

傳統(tǒng)制造業(yè)如何突圍[郎咸平]

有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)，在危機(jī)中尋找到市場(chǎng)的暖流。那么，在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，為什么有些企業(yè)仍然能夠逆市發(fā)... 2013-10-03

如何將企業(yè)人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營(yíng)

管理始終都是企業(yè)發(fā)展所必須重視的課題，合理的人力資源開發(fā)利用與人力資本的轉(zhuǎn)化都必將給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)也將成為企業(yè)在立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而處于不敗之地的恒久動(dòng)力。而且，擁有人力資本，將意味著再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)... 2013-10-03

外包的風(fēng)險(xiǎn)世界:通過外包一勞永逸,還只是煩惱的開始?

“除了公司的價(jià)值觀和使命外，其他所有都可以外包。 ”這一始于1980年代管理大師彼得·德魯克的著名理念，如今在全球大行其道。 2013-10-03

跨越式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

上市之前，中聯(lián)重科還是家默默無聞的企業(yè)，上市讓大家認(rèn)識(shí)到有一家叫中聯(lián)重科的企業(yè)。”詹純新說，“第二個(gè)階段我覺得是改革與發(fā)展的階段，期間我們參與了不少國(guó)內(nèi)企業(yè)的改革，例如并購(gòu)浦沅、湖南機(jī)床廠、環(huán)衛(wèi)機(jī)械... 2013-10-03

如何通過預(yù)算管理落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

　國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了該公司為不同行業(yè)提供的全面預(yù)算IT咨詢方案，指出，正是因?yàn)轭A(yù)算管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)之間搭起溝通的橋梁，其越來越受到理論界和管理實(shí)踐者的關(guān)注。 2013-10-03

公司多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素

　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+12的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路;另一 2013-10-03

公司戰(zhàn)略委員會(huì)豈能不問政治

政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)和對(duì)稀缺資源的控制仍然很大，如行政審批、產(chǎn)業(yè)政策等，而且政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)制在很多領(lǐng)域還很模糊，政府依法辦事的環(huán)境遠(yuǎn)未形成，常常會(huì)根據(jù)關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近而有所區(qū)別，政策執(zhí)行的隨意性還比... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建軟實(shí)力

除了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還可以在軟實(shí)力的第二個(gè)維度“富有魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)力”上面多下功夫。很多成功的跨國(guó)公司在這方面都有所建樹。企業(yè)領(lǐng)袖本身是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)品牌的一個(gè)“特寫”。目前國(guó)... 2013-10-03

吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的十個(gè)誤區(qū)

：“企業(yè)家并沒有意識(shí)到這些是投資者的‘禁區(qū)’”。幫幫忙不要再重復(fù)這些話了——即使你確實(shí)相信這些是實(shí)話。企業(yè)家應(yīng)該把目光集中在公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上以及琢磨自己怎樣才能獲得成功。別在你不一定完成的事上說... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)融資的十三條邏輯

企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)里，你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計(jì)劃書中獲得你... 2013-10-03

私募股權(quán)投資基金的投資原則和偏好

PE投資屬于創(chuàng)業(yè)投資,是直接投資形式。與間接投資有本質(zhì)的不同,因此在投資原則和考慮問題的著眼點(diǎn)上與間接投資也有較大的不同。PE投資是勇敢而有耐性的投資。為了最終避免“高風(fēng)險(xiǎn)”,獲得“高收益” 2013-10-03

步入歧途的品牌色彩戰(zhàn)略

以某種顏色命名或是將其作為企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)色的做法過于泛濫。事實(shí)上，很多時(shí)候，大多數(shù)消費(fèi)者是色盲，他們對(duì)企業(yè)的這些品牌建設(shè)伎倆沒有做出積極的反應(yīng)。消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知已經(jīng)逐漸從感性的狀態(tài)中恢復(fù)了理智?？墒?.. 2013-10-03

兩種替代危機(jī)

一個(gè)企業(yè)所能遇到的最大的危機(jī)是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代；一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機(jī)是，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅僥幸片刻，卻發(fā)現(xiàn)這艘... 2013-10-03

組織能力與多元化

組織能力由兩大要素構(gòu)成，即組織效率和資源動(dòng)員能力。組織效率包括決策速度、市場(chǎng)速度以及執(zhí)行成本。決策速度自不必贅言。市場(chǎng)速度是包括了新產(chǎn)品上市速度、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在對(duì)手的市場(chǎng)行為做出反應(yīng)的速度、對(duì)客戶... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理，合適才是最好的!

值得說明的是：合適的才是好的，并不是說，凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個(gè)相對(duì)的概念，又是一個(gè)開放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續(xù)，就應(yīng)該因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，既立足眼前，又放眼未來，不為眼前的“合適”而束... 2013-10-03

成功就是思維比別人快一步

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)酷的形勢(shì)告訴我們，應(yīng)該從市場(chǎng)調(diào)研開始就有超前思維，善于總結(jié)市場(chǎng)過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)客觀存在，面對(duì)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，尋找出市場(chǎng)的規(guī)律和走向，科學(xué)地推斷必將形成的市場(chǎng)未來，只有這樣... 2013-10-03

賣掉公司 中美創(chuàng)業(yè)者的兩種風(fēng)格

原來價(jià)值觀中的高學(xué)歷、強(qiáng)資本、精英社會(huì)關(guān)系都不再成為創(chuàng)業(yè)的壁壘，而“畢業(yè)以后進(jìn)入大公司工作”也歷來不是位于硅谷前沿的著名高校，像是加州伯克利、斯坦福、加州戴維斯等畢業(yè)生的愿望，他們的愿望和弗蘭克一樣... 2013-10-03

資本邏輯下的商業(yè)模式畸變

星巴克的成功，說到底緣于它獨(dú)特的商業(yè)模式。商業(yè)模式主要由三個(gè)要素組成：客戶價(jià)值主張、企業(yè)資源和能力、盈利方式。眾所周知，星巴克獨(dú)特的客戶價(jià)值主張?jiān)谟冢麄兿蚩蛻舫鍪鄣牟皇强Х缺旧?，而是與咖啡相關(guān)的“... 2013-10-03

巧實(shí)力主義：差異化出擊

企業(yè)要利用經(jīng)濟(jì)低迷作為理由，實(shí)施早該進(jìn)行的一些改革。要記?。哼M(jìn)攻是最好的防御！所以成本削減不要太厲害，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)、人員的發(fā)展、研發(fā)這些方面。此外，還要制定針對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的應(yīng)急營(yíng)銷計(jì)劃 2013-10-03

性格決定企業(yè)發(fā)展

成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企業(yè)的專業(yè)水平上，而是在于企業(yè)的性格，在于企業(yè)家有沒有將個(gè)人的性格轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的性格！如果有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)能夠充分體會(huì)到這點(diǎn)，從而有意識(shí)地去塑造企業(yè)性格，... 2013-10-03

中小酒企戰(zhàn)略之痛

沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就成了無頭蒼蠅，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行足夠的分析，沒有找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。沒有戰(zhàn)略路徑，自然目標(biāo)成了口號(hào)，成了標(biāo)語(yǔ)，成了空話。事實(shí)上這樣的目標(biāo)制定也沒有多大意義。企業(yè)在處理日常事務(wù)和... 2013-10-03

仆人意識(shí)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)服務(wù)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)非提高中國(guó)人的英語(yǔ)表達(dá)能力那么簡(jiǎn)單。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：在不需要英語(yǔ)能力的中國(guó)本土，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也處于相當(dāng)不發(fā)達(dá)的狀態(tài)。從向服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上不是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型... 2013-10-03

全球化是一個(gè)自愿多于強(qiáng)迫的進(jìn)程

昌達(dá)并不是對(duì)全球化持放任自由的態(tài)度，他相信，人們有必要協(xié)同努力，以縮小世界貧富差異，他還承認(rèn)，商業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能為解決這些問題做出最大貢獻(xiàn)。他說，關(guān)鍵是去幫助廣大的中間階層，因?yàn)?ldquo;貿(mào)易的效果肯定首先是... 2013-10-03