關(guān)鍵詞1：群架戰(zhàn)略

“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”！“你們都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”！電子商務(wù)蓬勃發(fā)展數(shù)以億計(jì)及大小電商網(wǎng)站催生，簡(jiǎn)單的網(wǎng)站定位區(qū)隔、產(chǎn)品形態(tài)區(qū)隔已經(jīng)完全不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)合，單挑變?yōu)榇蛉杭?，電商行業(yè)一改以往的大魚(yú)吃小魚(yú)的兼并、收購(gòu)模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，跨界整合已逐漸成為當(dāng)下的行業(yè)大趨勢(shì)。隨著1號(hào)店陸續(xù)與中國(guó)平安、沃爾瑪兩大巨頭的聯(lián)手戰(zhàn)略合作，1號(hào)店拓展線下零售與線上醫(yī)藥的野心可見(jiàn)一斑。

關(guān)鍵詞2：沉靜期

營(yíng)銷成本意在水漲船高，導(dǎo)航、SEM、CPS、門(mén)戶成本價(jià)格幾倍增加，ROI不斷下降，以往電商行業(yè)中純靠燒錢搶市場(chǎng)用戶的企業(yè)陸續(xù)慘死，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)沉靜期已經(jīng)悄然開(kāi)始，好好修煉內(nèi)功，積極儲(chǔ)蓄企業(yè)硬實(shí)力、軟實(shí)力，必須是所有電子商務(wù)企業(yè)的首要課題。1號(hào)店短短三年可以躍居主流電商陣營(yíng)，靠得的強(qiáng)大的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，那么置身市場(chǎng)沉靜期中，首要做的則是打造可擴(kuò)性的商業(yè)平臺(tái)和模式，以適應(yīng)急速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，鞏固并加大優(yōu)勢(shì)，另外，就是將燒錢的硬廣轉(zhuǎn)化為累計(jì)品牌關(guān)注度和口碑建設(shè)。

關(guān)鍵詞3：團(tuán)購(gòu)亂局

高朋大幅裁員把團(tuán)購(gòu)行業(yè)的泡沫推到風(fēng)口浪尖，誠(chéng)信危機(jī)、賠錢貼錢做客戶的亂象橫生，就連8月底的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)同樣沒(méi)有放過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的研討，已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)半年內(nèi)都將是團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的生死線，少部分重新壯大獲得重生，而另一部分將死去。這不免讓人聯(lián)想到才開(kāi)通“1號(hào)團(tuán)”不久的1號(hào)店，依托B2C常規(guī)線上零售業(yè)務(wù)的龐大用戶量以及渠道優(yōu)勢(shì)，可以看出1號(hào)店有意將“1號(hào)團(tuán)”發(fā)展為平臺(tái)式服務(wù)的附加特色業(yè)務(wù)之一。但團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)迷局是否會(huì)影響1號(hào)店團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃？個(gè)人認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者有利的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還是要堅(jiān)持的。

關(guān)鍵詞4：跨行業(yè)威脅

近年來(lái)B2C的
布局滲透以及媒體對(duì)電商的熱情關(guān)注已經(jīng)開(kāi)始影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，導(dǎo)致眾多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始紛紛布局電子商務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)中的實(shí)力派已經(jīng)把電子商務(wù)作為重
要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。參考美國(guó)目前電商行業(yè)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)電商占據(jù)著絕大部分比例的市場(chǎng)份額，美國(guó)的今天必然演化為中國(guó)電商市場(chǎng)的明天。雖然在中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電
子商務(wù)還存在著供應(yīng)鏈、配送、人員等諸多方面的高門(mén)檻障礙，這需要B2C們時(shí)刻保持高度警惕。相信未來(lái)三年內(nèi)中國(guó)電商界將會(huì)呈現(xiàn)B2C、C2C、傳統(tǒng)品牌電商三足鼎立的大格局。

關(guān)鍵詞5：自我轉(zhuǎn)型

單憑著一個(gè)“比超市更便宜的網(wǎng)上超市”的想法，自08年7月上線從第一年銷售額僅為417萬(wàn)，第二年增長(zhǎng)為4600萬(wàn)，第三年爆增至8.05億，1號(hào)店著實(shí)讓不少業(yè)內(nèi)人士跌破眼鏡，但是隨著與中國(guó)平安的聯(lián)手，增加在線售藥，在線診療服務(wù)，目前1號(hào)店的業(yè)務(wù)模塊顯然已經(jīng)超越了最初“網(wǎng)上超市”的范疇，外加不斷強(qiáng)化的3C數(shù)碼業(yè)務(wù)推廣，現(xiàn)在的1號(hào)
店與其說(shuō)是一個(gè)定位“全國(guó)最大的網(wǎng)上超市網(wǎng)站”更像一個(gè)與卓越亞馬遜、京東商城成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的綜合性電子商務(wù)平臺(tái)。如此看似微小突破的企業(yè)轉(zhuǎn)型，將招致
強(qiáng)大競(jìng)品綜合電商以及垂直電商暴風(fēng)驟雨般的市場(chǎng)防御在情理之中，同時(shí)業(yè)務(wù)模塊拓展背后隱藏的物流供應(yīng)鏈管理升級(jí)及業(yè)務(wù)可擴(kuò)性也是“1號(hào)店之父”——于剛和劉峻嶺要接受的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞6：人才問(wèn)題

盡管每年有數(shù)以百萬(wàn)的電子商務(wù)人才融入，但面對(duì)高速發(fā)展的中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)仍然是杯水車薪，為了吸納和流出人才不但薪資一漲再漲，企業(yè)搬出的福利誘惑也堪稱瘋狂。阿里巴巴不但突然發(fā)放2000——5000的一次性補(bǔ)貼外，就職2年以上3年以內(nèi)員工可獲得20萬(wàn)元得無(wú)息貸款，服務(wù)滿3年無(wú)息貸款額度則上調(diào)為30萬(wàn)！騰訊推出10元無(wú)息貸款安居計(jì)劃，網(wǎng)易全員加薪25%、百度針對(duì)基層員工開(kāi)設(shè)10人團(tuán)隊(duì)最高100萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效刺激。大互聯(lián)網(wǎng)圈爭(zhēng)搶人才，穩(wěn)定軍心的企業(yè)各有招數(shù)，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛也曾公開(kāi)表示人才是電商發(fā)展的最大瓶頸，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，人才的問(wèn)題兩年內(nèi)都將是對(duì)電商業(yè)內(nèi)的重大考驗(yàn)。