在優(yōu)酷和土豆在美股市場(chǎng)“閃婚”不到一個(gè)月后，另一互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)知名品牌“暴風(fēng)影音”的運(yùn)營(yíng)商北京暴風(fēng)科技股份有限公司出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板的申報(bào)名單上。“和優(yōu)酷與土豆拼版權(quán)的模式不同，暴風(fēng)科技這樣的視頻客戶端服務(wù)商從技術(shù)入手，成本壓力低得多，走出了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的另一種模式。”一位互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出。同期出現(xiàn)在申報(bào)企業(yè)名單上的還有幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司、北京武神世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、東陽(yáng)青雨影視文化股份有限公司三家傳媒類企業(yè)。

    公開資料顯示，暴風(fēng)影音這一品牌最初創(chuàng)立于2003年，作為電腦視頻播放器品牌推廣開來(lái)，并迅速占有國(guó)內(nèi)播放器市場(chǎng)70%上的份額。2006年后，當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)北京暴風(fēng)網(wǎng)際有限公司先后接受IDG投資300萬(wàn)、600萬(wàn)美元，2008年11月又由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投、IDG VC等跟投1500萬(wàn)美元。隨著2008年國(guó)內(nèi)視頻點(diǎn)播行業(yè)的高速成長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)從本地播放拓展至在線點(diǎn)播、在線直播領(lǐng)域。但是在運(yùn)營(yíng)模式上，暴風(fēng)科技選擇了一條與優(yōu)酷、土豆等公司差異化的道路。

    “優(yōu)酷、土豆等視頻點(diǎn)播網(wǎng)站需要依靠不斷更新內(nèi)容來(lái)擴(kuò)大用戶數(shù)量，因此必須依賴外購(gòu)版權(quán)來(lái)吸引觀眾，這導(dǎo)致他們的支出不斷擴(kuò)大，融資需求不斷提升，而盈利遙遙無(wú)期，陷入越擴(kuò)大越虧損，越虧損越不得不融資的境地。”上述互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出。優(yōu)酷選擇搶先海外上市，土豆寧愿流血上市，以及最終兩家公司因版權(quán)的惡性競(jìng)爭(zhēng)突然“閃婚”都是這一模式的后果。

    暴風(fēng)科技始終沒有選擇加入“版權(quán)大戰(zhàn)”，而是從做好在線視頻的技術(shù)服務(wù)入手。去年“版權(quán)大戰(zhàn)”最激烈時(shí)，公司CEO馮鑫(微博)依然保持了清醒的頭腦：“版權(quán)費(fèi)高到這個(gè)程度，視頻網(wǎng)站與其花這么多錢獨(dú)家購(gòu)買，還不如自己拍，這個(gè)模式不可能繼續(xù)，因此暴風(fēng)的版權(quán)只選擇分銷的，從不拿獨(dú)家的。”暴風(fēng)影音將參與網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)放在觀看體驗(yàn)上，即靠更流暢和清晰的觀看體驗(yàn)吸引用戶選擇暴風(fēng)影音來(lái)看同一版權(quán)的影視劇。同時(shí)，“暴風(fēng)影音”前期積累的上億的用戶數(shù)量，在讓公司從本地視頻播放器服務(wù)商向在線視頻業(yè)務(wù)延伸的過程中相對(duì)從容得多。依靠穩(wěn)健的發(fā)展策略和扎實(shí)的技術(shù)投入，暴風(fēng)影音多年來(lái)長(zhǎng)期維持了盈利狀態(tài)，也終于走到了上市的前沿。

    除暴風(fēng)科技外，本次名單曝光的幸福藍(lán)海為江蘇廣播電視總臺(tái)旗下的影視制作企業(yè)，由六家影視公司和其他影視資源整合而成，主投或參與投資了《人間正道是滄?！?、《老大的幸?！?、《南京!南京!》等影視劇。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w披露的數(shù)據(jù)，幸福藍(lán)海2009至2011年的營(yíng)收從1.36億元增至約3.9億元。武神世紀(jì)公司是一家網(wǎng)游公司，出品過《武神》、《水滸無(wú)雙》等網(wǎng)絡(luò)游戲，今年2月簽約將以《還珠格格》為藍(lán)本開發(fā)同名網(wǎng)游。而東陽(yáng)青雨公司為浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)走出的又一家影視制作企業(yè)。