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  2013年10月03日    中國企業(yè)網(wǎng)      
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   根據(jù)CCID(中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院)對全國10個省市629家企業(yè)的調(diào)查,有10.7%的企業(yè)擁有ERP系統(tǒng),另有10%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬ERP系統(tǒng),9.5%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng),3.5%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)。在已經(jīng)成功運(yùn)行ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,有83.5%的企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)或者實(shí)施商品化軟件的過程中聘請了管理咨詢公司,有66.7%的企業(yè)進(jìn)行了流程重組或者優(yōu)化。聘請管理顧問公司進(jìn)行流程重組或優(yōu)化,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),從而形成新的管理模式,是企業(yè)信息化的必經(jīng)之路。在Internet時代,國內(nèi)企業(yè)將直面以下幾大難題:第一,如何提高生產(chǎn)力;第二,如何提高管理效率;第三,如何提高市場競爭力;第四,如何同國際規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌;第五,如何提高服務(wù)水平及響應(yīng)速度。信息的有效性和完整性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。如何及時準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息,是當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的問題之一。那么,企業(yè)在面臨新的挑戰(zhàn)時,為什么會選擇信息化建設(shè)呢?調(diào)查表明,38%的企業(yè)是為了提高管理效率,36%的企業(yè)是為了增強(qiáng)市場競爭力,13%的企業(yè)是為了提高生產(chǎn)力,而為了同國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌的占到了7%,為了提高服務(wù)水平的占到了4%。由此可見,企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境,外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略,重組業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)。同時,也要求企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力。

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起來念?jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對的,卻不一定是對的。
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