2014年1月7日，邵逸夫先生在香港清水灣家中安詳離世。

除去追悼尊榮之外，公眾格外關(guān)心其身后財(cái)產(chǎn)安排，并對(duì)邵逸夫所設(shè)立的家族信托進(jìn)行諸多解讀。

在香港開(kāi)埠的一百余年時(shí)間里，產(chǎn)生了諸多世家巨族。但那些在商場(chǎng)上殺伐決斷的商業(yè)巨子，卻終難控制身后家族興衰。

邵氏家族信托：家族傳承+慈善捐贈(zèng)

近年來(lái)被內(nèi)地所逐漸了解的家族信托，在香港豪門(mén)是常用的財(cái)富傳承手段。它可以有效避稅，隔離風(fēng)險(xiǎn)，保障或是增值財(cái)富。更重要的是，創(chuàng)始人可以通過(guò)在信托契約中附上特殊條款來(lái)約束家族信托受益人的行為，以其所希望的形式竭力維持家族的長(zhǎng)盛不衰。

目前公眾所了解到的邵氏家族信托信息很有限：1995年，邵逸夫指定由注冊(cè)地在百慕大Shaw Trustee（Private）Limited擔(dān)任其家族信托的受托人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)邵逸夫慈善信托）。邵氏慈善信托全資持有Shaw Holding Inc.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邵氏控股”）。并通過(guò)邵氏控股，進(jìn)一步控制邵逸夫在香港的影視帝國(guó)。

對(duì)于這樣的信托安排，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，值得注意的兩點(diǎn)是，這是一份由私人信托公司擔(dān)任受托人的信托安排；指定的受益人是“包括信托契約挑選的任何人士或慈善團(tuán)體。”

邵逸夫舍專(zhuān)業(yè)受托人機(jī)構(gòu)不用，而是成立私人信托公司為其持有資產(chǎn)。除去需要龐大的財(cái)富之外，本人和家族也要對(duì)相關(guān)的資本運(yùn)作有足夠?qū)I(yè)的理解和判斷。此前，香港首富李嘉誠(chéng)也有類(lèi)似的安排。邵逸夫還希望這份家族信托能夠兼顧家族與公益利益，這樣的案例也并不多見(jiàn)。

“頗有意思的安排”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。家族信托關(guān)乎個(gè)人私隱與家族秘辛，真正了解核心資料的人不多。正所謂“差之毫厘，謬以千里”，外界其實(shí)很難獲知?jiǎng)?chuàng)始人的真實(shí)意圖，專(zhuān)業(yè)人士也不敢隨意揣度。

所幸這份家族信托已經(jīng)運(yùn)作了近20年，至少留給我們推斷的空間。

邵氏家族獨(dú)霸香江數(shù)十年的秘密

“創(chuàng)業(yè)、聚財(cái)是一種滿足，”“六叔”邵逸夫曾如是說(shuō)。這樣的半句話，幾可概括他的前半生。

邵逸夫生于1907年，有兄弟四人，在電影行業(yè)各勝擅場(chǎng)。百年來(lái)邵氏兄弟自上海飄至南洋，終落至香港。

1937年，邵逸夫與黃美珍結(jié)婚，婚后育有兩子兩女，其中長(zhǎng)子邵維銘、幼子邵維鐘。

1958年，邵氏兄弟（香港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邵氏兄弟）由老三邵仁枚、老六邵逸夫發(fā)起成立，于上個(gè)世紀(jì)六十年代稱(chēng)雄香港，1971年成功上市。

在邵氏電影如日總天之時(shí)，邵逸夫也開(kāi)始籌謀進(jìn)軍電視業(yè)。1967年，他與利孝和、祁德尊等人創(chuàng)辦香港電視廣播有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TVB”），利孝和任職董事局主席。

此后在TVB舉足輕重的方逸華于此時(shí)正式登場(chǎng)。方與邵逸夫早年相識(shí)于新加坡，后跟隨其來(lái)到香港，開(kāi)始其相伴亦獨(dú)立的下半生。據(jù)稱(chēng)，方逸華被安插在TVB的基層，幾乎把所有的崗位都做過(guò)一遍。

1980年利孝和去世，在其夫人利陸雁群女士的支持下，邵逸夫成為T(mén)VB的掌舵人。自此，便進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)四十余年“鐵打的邵逸夫，流水的兵”的發(fā)展期，內(nèi)有方逸華的鼎力支持，外有新加坡財(cái)團(tuán)支持，TVB得以獨(dú)霸香江數(shù)十年。

縱觀上個(gè)世紀(jì)五十-八十年代，香港從多種文化激蕩并存，漸漸形成本土文化。那是傳奇的三十年，競(jìng)爭(zhēng)與變化異常激烈。在商場(chǎng)上，邵逸夫絕非心慈手軟之輩。邵氏電影與嘉禾，TVB與亞視；人事紛爭(zhēng)如邵逸夫和鄒文懷……每一場(chǎng)角逐都堪稱(chēng)傳奇。

1984年，TVB也成功上市，邵逸夫的影視帝國(guó)終于完全建立。

除去香港，邵氏家族在新加坡和馬來(lái)西亞也極具實(shí)力。邵逸夫曾透露，由于其在新加坡財(cái)力龐大，邵氏可以在新港兩地融通資金，甚至可以在香港銀行無(wú)限額透支。

而根據(jù)報(bào)道，邵維銘、邵維鐘兩兄弟也是由在新加坡的伯父撫養(yǎng)長(zhǎng)大。不過(guò)早在邵氏兄弟成立之初，邵維銘就已經(jīng)加入公司任職執(zhí)行董事。但自黃美珍去世后，以強(qiáng)勢(shì)聞名的方逸華上位，執(zhí)掌邵氏基金和TVB。此后，邵維銘、邵維鐘兩兄弟退出董事會(huì)，并曾公開(kāi)表示無(wú)意接手父親產(chǎn)業(yè)，后移居新加坡從事地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。坊間對(duì)邵維銘、邵維鐘與父親關(guān)系不和的版本頗多。

1997年，在黃美珍去世十年之后，90歲的邵逸夫與62歲的方逸華在拉斯維加斯簡(jiǎn)單注冊(cè)結(jié)婚。不明就里的人越發(fā)相信，邵逸夫?qū)Ψ揭萑A的偏愛(ài)勝于子女。直至如今，仍舊有人將方逸華與邵姓家族所獲得的財(cái)富進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)定前者終究是輸家。

實(shí)情真的如此嗎？作為百歲人瑞，邵逸夫本人就是一部中國(guó)的近代史，其心胸格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出TVB式的家族爭(zhēng)斗。

仍舊要從1995年邵逸夫成立的家族慈善信托中尋找端倪。“家族信托是創(chuàng)始人和家族智慧的體現(xiàn)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。因?yàn)閯?chuàng)始人需要決定哪些意愿可以幫助家業(yè)長(zhǎng)青，同時(shí)還要選擇執(zhí)行者，并最終決定整個(gè)信托的架構(gòu)。

設(shè)立一個(gè)兼具家族傳承與慈善捐贈(zèng)的信托安排，邵逸夫究竟想留給家人什么？又留給世人什么？

“散財(cái)、捐助是一種樂(lè)趣。”這是“六叔”語(yǔ)錄的下半句。

從1985年開(kāi)始，邵逸夫每年向內(nèi)地的捐贈(zèng)都超過(guò)1億元。公開(kāi)資料顯示，邵逸夫歷年捐贈(zèng)額逾百億港元，覆蓋科研、教育與醫(yī)療等諸多領(lǐng)域。其中，僅向內(nèi)地捐助的“逸夫樓”就超過(guò)40億港元。

這些慈善活動(dòng)大多由邵氏基金捐出，其唯一資金來(lái)源就是邵逸夫本人捐贈(zèng)，已耗掉其公開(kāi)資產(chǎn)的一半左右。

TVB股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2008年，已過(guò)百歲的邵逸夫開(kāi)始著手安排退出江湖。彼時(shí)邵逸夫直接持有邵氏兄弟2.97億股股份，方逸華擁有137.8萬(wàn)股股份，兩人合計(jì)持股比例為74.92%。

至于TVB，除去通過(guò)邵氏兄弟持股之外，邵逸夫還分別通過(guò)“賜一有限公司”及“邵氏基金（香港）有限公司”擁有TVB3350萬(wàn)股股份，方逸華則擁有114.6萬(wàn)股股份。邵逸夫及其一致行動(dòng)人合計(jì)擁有TVB32.5%的股權(quán)。

對(duì)于這兩家公司，邵逸夫的處理方法并不相同。他選擇將邵氏兄弟私有化，TVB則擇機(jī)出售。

“邵氏兄弟的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了它更容易私有化，””盛富資本及協(xié)縱國(guó)際總裁黃立沖在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示。據(jù)其介紹，每一部電影可以視作一項(xiàng)獨(dú)立的投資。在拍攝完成后，依靠出售版權(quán)收回成本、貢獻(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。每一次投資彼此獨(dú)立，便于管控。再加上股價(jià)估值低迷，私有化后還可從中獲利。

而電視則需要實(shí)時(shí)決策，對(duì)管理層的專(zhuān)業(yè)能力要求極高，且需持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。TVB股權(quán)較為分散，不到33%的股權(quán)尚不足以絕對(duì)控股上市公司。若其子女無(wú)意打理這項(xiàng)資產(chǎn)，很難真正掌控公司。而且TVB作為業(yè)內(nèi)龍頭，不止估值很高，更牽涉到未來(lái)香港的輿論方向。

從感情方面，TVB傾注了邵逸夫太多的心血。因此，六叔一心想尋找到一個(gè)符合心意的買(mǎi)家。據(jù)港媒透露，最多時(shí)曾有5個(gè)買(mǎi)家與其商榷購(gòu)買(mǎi)TVB股權(quán)事宜，其中就包括李澤楷。

邵逸夫展露其作為資本高手的鋒芒，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作擊退亞洲教父級(jí)人物郭鶴年的敵意收購(gòu)，并不惜得罪首富李嘉誠(chéng)家族以高報(bào)價(jià)阻遏李澤楷進(jìn)一步要約。

此后，邵逸夫曾選定碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)接盤(pán)TVB。但受金融危機(jī)的影響，楊未能獲得國(guó)際財(cái)團(tuán)支持，無(wú)奈鎩羽而歸。最終被臺(tái)灣首富王雪紅為主的財(cái)團(tuán)以55港元/股、總價(jià)62.6億元的代價(jià)購(gòu)得邵氏手中26%的股權(quán)。另斥資近20億港元購(gòu)得TVB清水灣地皮一塊。

2011年1月26日，TVB正式易主。

“大隱隱于市”，曾經(jīng)有形的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)就這樣化作現(xiàn)金流入邵氏慈善信托，再度以投資的方式進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)，必然面目全非?？v使六叔“子女緣薄”，巨額資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益所得也將傳承子孫，守護(hù)家業(yè)長(zhǎng)青。

很大一部分財(cái)富將繼續(xù)用于慈善事業(yè)。尤其是方逸華有生之年，依舊會(huì)通過(guò)邵氏控股為其打理余下資產(chǎn)。在邵氏控股的董事會(huì)成員之中，除去方逸華之外，還包括Venus Choy、Meage Choy及Li Kit Yee Jenny。值得注意的是Venus Choy，蔡云兒。公開(kāi)資料顯示，該名女士曾經(jīng)或是仍任職于香港醫(yī)院管理局，同并擔(dān)任香港防癌會(huì)籌劃委員會(huì)委員。

與隱去的家族產(chǎn)業(yè)相比，慈善反而將成為邵逸夫的有形資產(chǎn)——那些矗立在內(nèi)地廣袤土地上的“逸夫樓”將永遠(yuǎn)提示學(xué)子們記得這樣一位慈善家，其精神以另一種方式傳承于世人。

邵逸夫用自己一手搭建的家族信托架構(gòu)，來(lái)昭顯其非同一般的氣象與格局。