影響企業(yè)資金管理的十大趨勢
企業(yè)對云服務(wù)和安全的了解越來越深入，并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。資金管理人員對整合了實(shí)時(shí)債務(wù)和投資報(bào)表功能的企業(yè)級外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)頭寸的實(shí)時(shí)視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè)
谷歌ＣＦＯ談增長資本結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)談到如何擔(dān)任嚴(yán)肅的首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)角色時(shí)，Patrick Pichette有他自己個(gè)人的詮釋。谷歌的首席財(cái)務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟(jì)艙里飛來飛去，騎著一輛
企業(yè)容易忽略的涉稅處理事項(xiàng)
對屬于個(gè)人股東分得并再投入公司(轉(zhuǎn)增注冊資本)的部分應(yīng)按照利息、股息、紅利項(xiàng)目征收個(gè)稅。股份制企業(yè)股票溢價(jià)發(fā)行收入所形成的資本公積金轉(zhuǎn)增股本由個(gè)人所得的數(shù)額，不作為應(yīng)稅所得征收個(gè)稅。
秘籍：財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣能合格“出爐”
財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理之道：如何做到剛?cè)嵯酀?jì)？
柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財(cái)務(wù)管理。在某 種意義上說，柔性財(cái)務(wù)管理是剛性財(cái)務(wù)管理的“潤滑劑”，是剛性財(cái)務(wù)管理的“升華” 。
日式成本進(jìn)化經(jīng)驗(yàn)：唯市場不唯預(yù)算
績效考核制度普遍存在我國多數(shù)企業(yè)中，尤其是在軟件這一新興行業(yè)。成本預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施績效考核管理的基礎(chǔ)所在，考評各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)。一款新產(chǎn)品發(fā)布，需要經(jīng)過先期全員廣泛的參與、反復(fù)計(jì)算和研討、科學(xué)合理編制、審批確定的預(yù)算指標(biāo)是考核和評價(jià)各個(gè)執(zhí)行
調(diào)查：上市公司財(cái)務(wù)治理水平令人憂
樣本中的創(chuàng)業(yè)板上市公司均為2009年第一批上市的創(chuàng)業(yè)板公司，這些公司不論在公司業(yè)績上，還是在機(jī)制設(shè)置上，都較為突出，因此財(cái)務(wù)治理水平較高。當(dāng)然，這也表明創(chuàng)業(yè)板上市公司對公司治理的重視。
企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵：把握風(fēng)險(xiǎn)管理五節(jié)點(diǎn)
將管理要求轉(zhuǎn)換為企業(yè)的生產(chǎn)力和源動力是做好企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的根本，也是企業(yè)內(nèi)控文 化的關(guān)鍵，如果CFO們有能力讓CEO深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，從而實(shí)施強(qiáng)力推動，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 管理變革一定會有成效。
日本與歐美企業(yè) 成本管理的差異化
預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年也在進(jìn)行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨(dú)特之處：日本企業(yè)一定是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，這是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。
資金管控：適配者勝 集權(quán)黃金分割
在中國企業(yè)的快速成長和快速嬗變的過程中，資金管控模式的變遷，始終考驗(yàn)的是CFO能否建構(gòu)與業(yè)務(wù)成長相適應(yīng)、相適配的“加油”模式。
