BP石油:品牌的得與失
BP在全球采用統(tǒng)一的品牌,其標(biāo)識(shí)是一個(gè)由綠、黃、白三色組成的太陽花標(biāo)志。我們獨(dú)特的品牌價(jià)值觀體現(xiàn)在四個(gè)方面:綠色環(huán)保、勇于創(chuàng)新、業(yè)績?yōu)楸?、銳意進(jìn)取。我們的任何言行都基于這四個(gè)品牌價(jià)值。
BP在全球采用統(tǒng)一的品牌,其標(biāo)識(shí)是一個(gè)由綠、黃、白三色組成的太陽花標(biāo)志。我們獨(dú)特的品牌價(jià)值觀體現(xiàn)在四個(gè)方面:綠色環(huán)保、勇于創(chuàng)新、業(yè)績?yōu)楸?、銳意進(jìn)取。我們的任何言行都基于這四個(gè)品牌價(jià)值。
品牌不是靠打廣告就能成功的,品牌需要執(zhí)著、需要時(shí)間的磨礪和檢驗(yàn)。
每一個(gè)企業(yè)都有其自身的文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)的能量寶庫,也是企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶。
最常見的兩類品牌總監(jiān),一類大做甩手掌柜,只是發(fā)號(hào)司令分派工作,作業(yè)執(zhí)行不管不問;還有一類是典型窮忙族,大事小事一把抓,搞得下屬無所適從。
北大荒集團(tuán)把今年啟動(dòng)的“五加一百億工程”作為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。
時(shí)下,年輕人已經(jīng)成為不折不扣的主流消費(fèi)群體,如何打好年輕化這張牌,也被各大品牌納入進(jìn)了部署之中。從李寧的90后李寧到三元的新媒體策略,年輕化,已經(jīng)成為兵家必爭(zhēng)之地。
中國移動(dòng)通信的全球通品牌提出“我能”的訴求,可口可樂的新口號(hào)“要爽由自己”等等就是能夠較好地吻合消費(fèi)者的內(nèi)心的自我情感需求。
中國品牌研究院2010年1月10日公布中國商標(biāo)價(jià)值排名(注:?jiǎn)挝蝗嗣駧庞?jì)價(jià)): "中國工商銀行 "以790 26億元的商標(biāo)價(jià)值蟬聯(lián)榜首。
對(duì)于“位”的策略,現(xiàn)在有一種非常流行甚至可以講是風(fēng)靡全球的觀念是定位。他們認(rèn)為定位是最好的招數(shù),只要搞好定位一切就好辦了。
每個(gè)走過北京公主墳商業(yè)中心的人都會(huì)看到鄰街有一家“華倫天奴”的專賣店,裝修很普通,商品價(jià)格也非常低廉,但是門前卻公然掛著“華倫天奴授權(quán)”的牌匾。