當(dāng)然，以上提到的也是重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，但它們是不能持續(xù)的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。
我在此要講的是能激發(fā)、鼓舞他人的那些領(lǐng)導(dǎo)。他們讓員工能更好地認(rèn)識自己，員工從內(nèi)心深處愿意被這樣的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。
他們的員工不會覺得自己是在被領(lǐng)導(dǎo)，而是不管去向何方，他們能并肩作戰(zhàn)，這是一種很棒的感覺。
以下是達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)境界的常被忽略的五點(diǎn)：
1.他們撿起垃圾
我曾經(jīng)在CEO和工廠主的陪同下參觀過很多工廠。即使是在最干凈的生產(chǎn)車間，環(huán)境也比較雜亂，不可避免地我們會見到地上扔的垃圾。有次地上扔著一張紙，接下來會發(fā)生什么?CEO或工廠主會如何反應(yīng)?會有兩種不同類型的行動：
一類領(lǐng)導(dǎo)會緊緊盯住那張紙，將紙張撿起來，揉起來扔到 垃圾桶 里。他親自撿起垃圾啊，以此來表明自己的立場。
還有一類領(lǐng)導(dǎo)會很快地?fù)炱鸺?，折好放進(jìn)兜里，繼續(xù)原來的談話。對地上的那張 廢紙 ，他沒做它想，只是撿起來。
在上面的兩個(gè)場景里，工廠的員工都會看到他們老板的所作所為。身為領(lǐng)導(dǎo)，你的員工都在盯著你的一舉一動。他們看你是如何處理的，表明了你的什么立場。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)們做他們所做，只是因?yàn)槟菍λ麄兒苤匾?。他們關(guān)心的是實(shí)際行動，而不是做秀。行動會永遠(yuǎn)進(jìn)行下去，而做秀只有短短幾分鐘。
2.他們不會讓詩人使用圖表
每位員工都有長處與不足。聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道讓員工做他們擅長的事情他們會如魚得水，不會覺得是在工作，他們會很高興，很充實(shí)，并覺得有很大的自由發(fā)揮空間。
但通常員工們是被指派做他們不喜歡的、不擅長的工作覺得他們做的事服、尷尬，覺得僅僅是在做一份工作。沒有人喜歡自己的工作。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道要發(fā)掘員工的潛能，但他們會在大多數(shù)情況下讓員工覺得自己很有成就感，不是為工作而工作。
3.他們自己回去取筆記
我坐在一間會議室里，五分鐘后會議將開始。這時(shí)，公司的創(chuàng)始人走進(jìn)來了，入座后他看了看他的 公文包 ，說：“糟糕，忘了帶筆記了。”然后他起身朝門口走去。
馬上就有五個(gè)人站起來：“我去拿吧”，他們異口同聲地說。
他馬上說：“謝謝，但是我忘記拿了，我自己去拿。”
是的，做為企業(yè)主，你更重要，你的時(shí)間更寶貴。讓別人幫你去拿筆記會更有效率。
但如果你想建立可信賴的公司文化，你就應(yīng)該自己回去拿你的筆記。
