邁爾斯-布里格斯測(cè)試(Myers-Briggs)不會(huì)說(shuō)謊。道格•康納特很肯定，自己生性?xún)?nèi)向，特別是做了六七次測(cè)試之后。對(duì)于一個(gè)寧愿躲在幕后的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一家擁有近2萬(wàn)名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說(shuō)，他需要誠(chéng)實(shí)、紀(jì)律和必要的獨(dú)處時(shí)間來(lái)做好領(lǐng)導(dǎo)。如今，作為雅芳(Avon)的董事，在他不忙于保衛(wèi)雅芳免于被收購(gòu)之時(shí)，他有一份或許最不“內(nèi)向”的工作：他常常要站在一屋子人面前，告訴他們，你們也可以成為領(lǐng)導(dǎo)。他的建議是：

    不要改變你自己

    所有我們這些內(nèi)向的人都渴望更加外向一些，但這不是我們的天性。當(dāng)我快50歲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，最好的做法就是告訴和我工作的每個(gè)人，我只是有些靦腆。不是所有人都能讀懂別人——你需要告訴他們。慢慢地，我形成了自己的方式如何告訴別人我是誰(shuí)，或者我想做什么。我會(huì)一開(kāi)始就把這些告訴新員工。這樣的話(huà)我身邊的每個(gè)人都會(huì)知道：我是誰(shuí)，我來(lái)自哪里，我希望每個(gè)人做些什么來(lái)取得成功。我這么做已經(jīng)有20年了，這的確有助于建立強(qiáng)烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。

    說(shuō)出你心中所想

    在我職業(yè)生涯中的某個(gè)時(shí)候，納貝斯克(Nabisco)首席執(zhí)行官邀請(qǐng)我出任其 銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)總裁。“別拿我開(kāi)涮了，”我說(shuō)，“首先，我是個(gè)內(nèi)向的人。其次，我不會(huì)打 高爾夫 。”但是，我還是被放到了那個(gè)位置上。從情感上講，這是我迄今做過(guò)的最具挑戰(zhàn)性的工作，但我必須把它做好。我遇到過(guò)很多管理者，他們都發(fā)現(xiàn)把你心中所想告訴同事會(huì)讓事情變得更容易。有時(shí)，事情并不像我們想的那么嚴(yán)重。

    了解和你工作的人

    大多數(shù)人認(rèn)為管理者應(yīng)該性格外向、引人注目并魅力非凡，我認(rèn)為這種想法非常狹隘。如今， 經(jīng)理人 遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是不要將目光局限于同事層面。你或許看到公司里有些內(nèi)向者也是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。外向者或許能早一點(diǎn)坐上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但內(nèi)向者大可按自己的節(jié)奏前行，終有一天做到最好。

    找出獨(dú)處時(shí)間

    我在金寶湯(Campbell Soup)工作時(shí)上下班單程就需要兩小時(shí)，很多時(shí)候是一位司機(jī)開(kāi)車(chē)送我上下班。我可以坐下來(lái)思考。當(dāng)我在納貝斯克工作時(shí)，上班只需10分鐘車(chē)程，因此，我每日 很早起床，在家中 花園 里喝上一杯 咖啡 。內(nèi)向者通過(guò)靜靜呆上一段時(shí)間獲得更多能量，而外向者通過(guò)與他人在一起獲得能量。(譯者：老榆木)