幾乎每家企業(yè)在對員工進行獎勵的時候，都會或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵，有的會使員工對企業(yè)的忠誠度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進而造成員工流失。細究背后原因，造成截然相反兩種局面的關鍵在于獎勵的方式和原則。企業(yè)要想讓獎勵禮品更有效，達到提升員工士氣的目標，以下三種重要時刻不可忽略。

    法定節(jié)日

    中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國的傳統假日，每當此時員工就會享受較長的假期，但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候，企業(yè)員工交流的時候常常會探討哪家公司在節(jié)日的時候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何，在法定節(jié)日的時候，企業(yè)一定要將禮品獎勵當做福利的一部分送給員工。由于不同企業(yè)對福利的標準不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經成熟的企業(yè)無法相比，但是可以贈送一些價格不高、但精心準備的禮品，彰顯出企業(yè)對員工的關懷和誠意，正所謂禮輕情意重。

    員工個人的日子

    當員工過生日時，企業(yè)可以選擇適當的個人獎勵，一方面可以體現出企業(yè)對員工的關懷，另一方面可以讓員工得到被關注、重視的感覺，更容易培養(yǎng)出員工對企業(yè)的忠誠度。這時候，企業(yè)可以以集體的名義為員工準備一個蛋糕，這樣又能夠建立融洽的團隊氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當適逢員工人生重大的日子時，企業(yè)一定不能忽視通過禮品表達的關懷，如結婚、產子或者家庭重要成員離開時，企業(yè)都要表現出對員工的真切關心。

     績效 達成時

    企業(yè)對員工最常進行禮品獎勵的時機就是當員工達成績效時。但對這種禮品獎勵，其實也要掌握一定的方法。

    首先獎勵要能夠激起員工的積極性。其次獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成負面激勵的情況出現。最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短會讓員工產生麻木心理，過長又會讓員工產生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。要想讓禮品獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高價值的禮品獎勵。

    禮品獎勵的關鍵在于掌握員工對禮品的真正需求，同樣的一件禮品，對甲員工可能會有激勵作用，但對乙員工可能沒有激勵作用。因此，在進行禮品設置的時候，要結合每個員工的特點，投其所好、所需，這樣也更顯出企業(yè)的誠意。例如企業(yè)的禮品獎勵可以在相近的價格范圍內多提供幾款，供員工任意選擇他最想要的禮品，例如高級自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等，并且所有購買配送的過程都由企業(yè)承擔完成。這樣既可以很容易結合每個員工的需求，也能讓禮品獎勵更有針對性。