企業(yè)軟實(shí)力：從種瓜得豆到種豆得瓜
鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)通過長(zhǎng)期積累、并能在未來為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣。應(yīng)該說，企業(yè)軟實(shí)力是成于過去，現(xiàn)在整合，用于未來。
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性
企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來說，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒有性格就是他的性格一樣。
企業(yè)軟實(shí)力不等于“干打壘”
盡管全球化使企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成發(fā)生新的變化，企業(yè)軟實(shí)力已成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素，但是，對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力的理解。
企業(yè)文化建設(shè)基本流程
企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動(dòng)一樣，必須按流程做事。企業(yè)文化建設(shè)的基本流程大致如下。
領(lǐng)導(dǎo)“文化”與企業(yè)文化
在一次培訓(xùn)課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí)，我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。
共同愿景“洗腦”員工
“愿景”二字是大約10來年前，筆者比現(xiàn)在愛學(xué)習(xí)得多的時(shí)候從某本書上看來的。記得有一次寫報(bào)告，就把這兩個(gè)字拿來用上了，可是老板審閱的時(shí)候發(fā)生了點(diǎn)兒意外——他看見“愿景”的時(shí)候愣了一下，聲音不大地問了句，“是不是該‘遠(yuǎn)’字，錯(cuò)沒？”
企業(yè)創(chuàng)新，文化先行
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。沒有創(chuàng)新就等于死亡。有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存；高創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。
提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有效策略
企業(yè)要提高業(yè)績(jī)，首要的是管理好業(yè)績(jī)考核變革，不僅要樹立業(yè)績(jī)文化，使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。
中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
萬達(dá)文化，實(shí)在！
我遇到很多企業(yè)家，他們說企業(yè)文化很難做，因?yàn)樗鼰o法落到實(shí)處，說說容易，做起來難。其實(shí)，從萬達(dá)和王健林的管理之道我們可以發(fā)現(xiàn)：
