危機(jī)管理，要圍繞利益相關(guān)者展開
無論面臨的是什么類型的危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者得保持冷靜和從容，確保自身不能亂了陣腳。
公關(guān)不受局限 虛擬社區(qū)盡展企業(yè)魅力
如今，企業(yè)越來越重視利用公關(guān)手段來塑造企業(yè)的積極形象，維護(hù)與客戶、媒體、社會(huì)間的良好關(guān)系。但很多企業(yè)對公關(guān)行為的理解，僅僅是舉行新聞發(fā)布會(huì)、刊登新聞稿。誠然，
尋找中國式企業(yè)危機(jī)管理的思維路徑
企業(yè)危機(jī)發(fā)生之后必然會(huì)集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責(zé)、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進(jìn)行有效疏理、如何找到危機(jī)的核心所在，這就是決定危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵--
中華英才網(wǎng)浮沉帶來的兩個(gè)管理啟示
五六年前還曾盛極一時(shí)（一度位居國內(nèi)行業(yè)第二并被美國第一大行業(yè)巨頭注資、控股）的中華英才網(wǎng)，今天卻以巨額虧損、大幅裁員、CEO遭圍攻、企業(yè)最終被低價(jià)甩賣的方式謝幕，時(shí)年不滿16歲。這樣的結(jié)局不免讓人唏噓不已。
共生與雙贏
社會(huì)上有句俗話說是“屁股指揮腦袋”，對這句話我是奉為真經(jīng)的。想想以前我在汽車經(jīng)銷商那里任職的時(shí)候，大家坐在一起，經(jīng)常會(huì)抱怨這個(gè)廠家的銷售政策不好，那個(gè)廠家的人瞎指揮。
小餐飲店的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)
一座小城，一家小餐飲店，一夜之間被推到了這座城市的風(fēng)口浪尖上。有網(wǎng)絡(luò)水軍在網(wǎng)上發(fā)布該店二次使用烹飪油，娃娃菜上帶泥，這事在銅川這座小城一夜之間就被傳開了，面對這樣的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，該店店主在第一時(shí)間也迅速做出了反應(yīng)。
從奶粉危機(jī)看被綁架的消費(fèi)！
奶粉的話題又一次成為熱點(diǎn)，我不想評論究竟該如何解決奶粉問題，只是談一下個(gè)人的看法。
“塑化劑門”能否擊垮白酒業(yè)？
11月19日有媒體報(bào)道酒鬼酒塑化劑超標(biāo)一事致盤中白酒板塊大跌，茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等一線白酒品牌悉數(shù)暴跌，恐慌盤爭先出逃。
微軟的危機(jī)與選擇
當(dāng)微軟公司預(yù)計(jì)以16億美元投入到Windows Vista操作系統(tǒng)，以及Office新版本預(yù)售時(shí)，這個(gè)巨無霸公司確實(shí)獲得了較好的銷售量。而第三季度的財(cái)務(wù)狀況顯示利潤從49.3億美元下滑至44.1億美元。
從真功夫內(nèi)訌后看中國家族企業(yè)
真功夫餐飲管理有限公司，創(chuàng)立于1994年，至今已進(jìn)入19年的發(fā)展歷史中。真功夫是一家以全新模式運(yùn)行的中式快餐連鎖企業(yè)，它首次建立起中式快餐業(yè)現(xiàn)代后勤生產(chǎn)、烹飪設(shè)備及餐廳員工操作的三大標(biāo)準(zhǔn)化。
