經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)的六種活法
這次由美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯,是因為西方過度自由的經(jīng)濟(jì)缺乏監(jiān)控所致。這場金融海嘯現(xiàn)已經(jīng)吹到中國,大家都在說企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“冬天”,一部分中小企業(yè)甚至也倒閉了。
這次由美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯,是因為西方過度自由的經(jīng)濟(jì)缺乏監(jiān)控所致。這場金融海嘯現(xiàn)已經(jīng)吹到中國,大家都在說企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“冬天”,一部分中小企業(yè)甚至也倒閉了。
據(jù)媒體報道,廣東省2012屆高校畢業(yè)生供需見面會前日在某職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行。一家企業(yè)招聘的公關(guān)崗位要求上赫然寫著:“酒量好,可出席各種應(yīng)酬場合。”
危機(jī)馬上要來了。
近日,新浪微博上出現(xiàn)了關(guān)于西藏5100的失實內(nèi)容。針對此事件,11日,西藏5100委托泰和泰律師事務(wù)所發(fā)表嚴(yán)正聲明。
經(jīng)營企業(yè)就是做三件事:第一件事是“選擇價值”,即選擇什么產(chǎn)品或服務(wù)給你的目標(biāo)客戶群;第二件事是“提供價值”,即通過什么樣的渠道或途徑將產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶群;第三件事是“宣傳價值”,即通過合適的媒體,將產(chǎn)品的價值宣傳給目標(biāo)客戶群,并且讓他們產(chǎn)生共鳴。
危機(jī)管理說簡單簡單,說難也難。簡單是因為近年來發(fā)生的危機(jī)追根問源的話,本質(zhì)都是一樣的,原因都是很簡單的;難是因為這些簡單的東西就是做不到或者說不能夠長期堅持,人性的東西是最難把控的。
在中國飲料的發(fā)展史上出現(xiàn)過兩次“悲壯”的事件,一次是健力寶的李經(jīng)緯和他的團(tuán)隊,面對美國可口可樂、百事可樂通過品牌和資本的力量對中國市場進(jìn)行蠶食,將羸弱的國產(chǎn)飲料扼殺在搖籃里。
時下,企業(yè)最敏感或者說最活躍的一個詞就是“危機(jī)管理”了,企業(yè)往往象一個普通公民品評突發(fā)疾病的人一樣議論那些深陷危機(jī)事件的企業(yè),并言之切切的議論問題的根源,不注意公關(guān)或是反映遲鈍等等。
俏江南董事長張?zhí)m更改國籍,是曲線避稅還是為上市鋪路?還是在謀劃進(jìn)軍境外市場?處于輿論中心的俏江南對此事并不愿過多評價,但其卻給南都記者發(fā)來一篇有關(guān)民營企業(yè)家為突破對境外投資和融資政策障礙而移民的評論,隱諱發(fā)聲。
面對來自獨立檢測機(jī)構(gòu)的報告和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻證據(jù),“不懂技術(shù)拒絕正面回答”成為360公司試圖逃避其產(chǎn)品存在“侵犯用戶隱私暗藏后門”事實的回應(yīng)對策--這是發(fā)生在易觀國際舉辦的第二期“網(wǎng)絡(luò)安全路在何方”易士堂論壇上的一幕。