一是領(lǐng)導(dǎo)制度。讓制度升騰能量，必須讓他賦予神圣化，也就是讓員工對制度有崇拜感，如教徒崇拜教規(guī)，人民戰(zhàn)士崇拜軍規(guī)，要顯現(xiàn)制度的神圣性，需要由上至下的帶動，沒有經(jīng)過帶動的制度一生會沒有神圣力，時間長了就是一紙空文。到此發(fā)現(xiàn)，但凡制度要人神圣的能量，員工要進入制度神圣的通道，老板的戰(zhàn)略就是身先帶動，強調(diào)什么，就帶動什么。

 

    二是彈性制度。制度對任何員工都是平等的，對資歷越高、貢獻越大，處罰越嚴重，對團隊的 執(zhí)行力 推動越有效果。成大業(yè)者必須有霸氣，要掌握 人力資源 的主動權(quán)，要有人力資源的儲備機制。高明的 經(jīng)理人 在制度面前是一視同仁的。

 

    三是朝夕制度。制度最忌為朝令夕改，時而起草，時而推翻，讓員工從執(zhí)行的心態(tài)變成戰(zhàn)略的心態(tài)。讓簡單變成復(fù)雜。要形成執(zhí)行慣性，不合理的制度也會形成好的制度，通過執(zhí)行會產(chǎn)生更好的價值。制度制定，必須化繁為簡，從易入手。如麥當勞的執(zhí)行制度，凡是決定的都對的，錯的也是對的，華為的執(zhí)行制度，先僵化、再優(yōu)化，后固化。需要強調(diào)的是宣貫很重要。

 

    四是繁瑣制度。制度不是為了好看，也不是為了健全，而是為了實用。實用的標準是能約束當一下的最基本的行為。讓百分之百員工知曉。

 

    五是模糊制度。制度最忌諱的是語文化，太多的形容詞修飾，只有細化和量化的制度才顯殺傷力。要成立制度委員會，組成由董事長、人力資源部負責人，中高層團隊和員工代表。

 

    經(jīng)理人做事業(yè)，要有戰(zhàn)略思想，不是把企業(yè)做大做強，應(yīng)該思考做企業(yè)的永續(xù)性，如同種樹，要讓企業(yè)扎根。扎根一要信仰導(dǎo)入。二要培養(yǎng)企業(yè)的文化，優(yōu)秀的 企業(yè)文化 必須是百毒不侵，刀槍不入，都能水火相容。能感召團隊。