一：讓員工深度參與----提高熱情改變態(tài)度
每個(gè)人都有被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
深度參與，就是要通過(guò)大眾參與來(lái)充分打開(kāi)每個(gè)人的思想車(chē)間和智慧庫(kù)，滿足一種被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的愿望，提高員工對(duì)企業(yè)關(guān)心度和熱情感，讓員工融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)，建立并提高員工主人翁意識(shí)。
深度參與包括：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，組織設(shè)置，業(yè)務(wù)流程，模式策略，內(nèi)部溝通，學(xué)習(xí) ，文化建設(shè)， 績(jī)效 考核，決策體系等等。
但是就參與者而言：要有相關(guān)的職責(zé)范圍，參與能力，知識(shí)面和意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并非一概而論的參與。
在深度參與中可以得到一種充分的發(fā)言權(quán)，調(diào)動(dòng)其一切智慧和活力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“建議獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工廣泛參與企業(yè)的管理和運(yùn)作。
企業(yè)以人為本，就是要通過(guò)一系列措施引導(dǎo)和滿足員工不同層次的需求，并形成員工深度參與的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)深度參與也是形成開(kāi)放式 企業(yè)文化 的重要內(nèi)容。
深度參與才能提高熱情，態(tài)度的改變才是工作活力的源泉。
二：組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制構(gòu)建和優(yōu)化-----完善硬件，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與管理
◆學(xué)習(xí) ，激勵(lì)，考核，提升一體化循環(huán)機(jī)制----螺旋式提升組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
員工的能力也是影響其活力的重要因素，提高員工的素質(zhì)和能力是保留員工活力的法寶。
建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)性的：溝通機(jī)制，學(xué)習(xí) 機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)管理體系，使組織團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工在平等，順暢，和諧的環(huán)境中工作，都有獲得學(xué)習(xí) 和不斷提高的機(jī)會(huì)，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷“增值”。
一：學(xué)習(xí) 機(jī)制
二：激勵(lì)機(jī)制
三：嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
四：效果評(píng)估，循環(huán)提升
（詳見(jiàn)筆者文章：“學(xué)習(xí) ，激勵(lì)，考核，提升，一體化循環(huán)機(jī)制”構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)）
◆科學(xué)合理的 績(jī)效管理 體系
績(jī)效考核制度，體現(xiàn) 薪酬 和個(gè)人價(jià)值的公平性和激勵(lì)性，所以它應(yīng)該具備科學(xué)性，合理性和民主性，好的績(jī)效考核管理將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)和活力導(dǎo)向作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性和活力的發(fā)揮。
現(xiàn)代型企業(yè)績(jī)效管理體系講求科學(xué)的流程和方法，不流于形式，以績(jī)效做為標(biāo)準(zhǔn)化，將企業(yè)組織體系的思想統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)，讓標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)發(fā)揮能動(dòng)性作用，在提高員工績(jī)效同時(shí)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，并將績(jī)效管理上升到 戰(zhàn)略管理 層面上來(lái)，從企業(yè)績(jī)效，部門(mén)績(jī)效，員工績(jī)效三個(gè)層面通盤(pán)綜合提升。
從績(jī)效管理的設(shè)計(jì)
持續(xù)不斷的績(jī)效溝通
績(jī)效管理過(guò)程和觀察
績(jī)效管理評(píng)估
績(jī)效管理的診斷和提高
績(jī)效管理體系首先要實(shí)現(xiàn)程序化，才能實(shí)現(xiàn)人性化，最終實(shí)現(xiàn)：有效行動(dòng)，創(chuàng)新激勵(lì)，充滿活力。
◆優(yōu)化溝通機(jī)制-----溝通讓一切成為可能
溝通對(duì)于處理所有的管理事務(wù)都是有效的，員工在心態(tài)最穩(wěn)定，最平和的時(shí)候，他的創(chuàng)造力才能達(dá)到最優(yōu)，潛力才能最好地發(fā)揮出來(lái)。
而懶散，沒(méi)有責(zé)任心，不合規(guī)章，根本談不上創(chuàng)造力和活力。但施加強(qiáng)大壓力，末位淘汰，把員工視為工具，更不能釋放員工激情和活力。
溝通機(jī)制的優(yōu)化，溝通環(huán)境的改善，溝通渠道的順暢會(huì)讓管理工作，協(xié)調(diào)工作更加平穩(wěn)，讓組織團(tuán)隊(duì)工作氛圍更加輕松，活力釋放并得以體現(xiàn)。
◆競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制----讓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為活力創(chuàng)造土壤
哪里有競(jìng)爭(zhēng)哪里就能燃燒出活力-----
“責(zé)任，權(quán)利，利益”相一致，才能讓所有員工站在同一起跑線上，無(wú)所顧忌地參與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)代型企業(yè)從戰(zhàn)略，組織，策略，內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制與管理均以“競(jìng)爭(zhēng)為核心”，在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下才能讓員工在活力中成長(zhǎng)。
人才競(jìng)爭(zhēng)：
學(xué)知識(shí)，重人才，優(yōu)勝劣汰制度推行“知識(shí)管理”，逐步建立現(xiàn)代型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。
技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：
在員工技術(shù)層面與員工利益，工資和獎(jiǎng)金相掛鉤，并有效導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：
科學(xué)合理的績(jī)效考核與管理體系是基礎(chǔ)。
內(nèi)部管理優(yōu)化：
內(nèi)部各運(yùn)營(yíng)體系首先要進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，再到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來(lái)不斷提升優(yōu)化。
◆創(chuàng)新機(jī)制-----讓創(chuàng)新保持活力不斷
創(chuàng)新是組織發(fā)展不竭的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)，員工的活力才會(huì)保持不懈。
俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。員工的創(chuàng)意是無(wú)窮的，創(chuàng)新本來(lái)是種變革，對(duì)不合理或不完善進(jìn)行改善的一種嘗試，但創(chuàng)新卻具備雙面性，有利也可能有弊，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工勇于嘗試，消除障礙，設(shè)置創(chuàng)新環(huán)境。
員工不論職位高低，管理層還是執(zhí)行層，都是協(xié)調(diào)員，都是決策者，應(yīng)該倡導(dǎo)大家拋棄本位主義和教調(diào)主義，拋棄按部就班式工作，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部體制和制度進(jìn)行評(píng)估反饋，進(jìn)行研究改造，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，用主動(dòng)性和創(chuàng)新力來(lái)不斷提升和優(yōu)化，那活力也就自然迸發(fā)。
