7個要避開的授權(quán)陷阱，80%的領(lǐng)導(dǎo)者都須警覺
如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性
雷鮑夫法則
《圣經(jīng)》中記載了這樣一個故事：諾亞帶領(lǐng)他的子孫乘著方舟來到了一個平原定居，子孫們打算給他建造一座通天塔以揚(yáng)名顯威。上帝得知后深為不悅，但它沒有直接勸阻，而是攪亂了他們的語言，使他們彼此語言不通，結(jié)
如何開啟合伙人的心門
站在對方的立場思考問題，沿著對方的語境往前走，才能提高合作談判的成功率。由于工作性質(zhì)的原因，很多人會經(jīng)常跟我談合作，有些人談一次就成功了，有些人談了很多次也沒有進(jìn)展，原因何在？我想問題的關(guān)鍵點(diǎn)是基
從狙擊手蛻變成指揮官
業(yè)績不錯的銷售人員在從一開始做銷售的時候，都是憑著一股勁：犧牲精神、奉獻(xiàn)精神、忘我精神。犧牲了健康，犧牲了業(yè)余時間，犧牲和家人團(tuán)聚的時間；奉獻(xiàn)時間、奉獻(xiàn)青春，忘我工作忘我比較。這樣很容易在其它銷售
為什么非得“自我管理”才能蛻變?
作為管理者不單是行使權(quán)責(zé)義務(wù)那么容易，更大程度上是需要在工作過程中學(xué)會自我管理和自我蛻變，才能適應(yīng)勝任管理崗位的要求，成為優(yōu)秀的管理者。這道理誰都明白，事實(shí)當(dāng)中還是會出現(xiàn)不稱職或不作為的現(xiàn)狀，自己
好老板懂得“成人之美”
高績效營銷團(tuán)隊(duì)，走到哪里都能以低成本賺取最大銷售成果，這是每一個企業(yè)老板夢寐以求的。不過，這樣的團(tuán)隊(duì)不可能從天而降，只可能靠自己打造。而打造這樣的團(tuán)隊(duì)條件之一，就是老板具有“成人之美”的器量
好領(lǐng)導(dǎo)的8種境界，你具備幾個？
以前，我主講的課程，有的學(xué)員報了名，交了錢，隨隨便便就不來聽課了。遇到這種情況，我就跟我的助理講：聽我課的學(xué)員每人一定要加收5000塊錢，要么我就不講了。我這么做，目的不是為了多掙學(xué)員那點(diǎn)錢，而是為
名著里面窺企業(yè)管理
四大名著《西游記》、《水滸傳》、《紅樓夢》、《三國演義》，每一本書都有她獨(dú)特的意義，《紅樓夢》它是一部具有高度思想性和藝術(shù)性的偉大作品，這里我們以《紅樓夢》四大名著之首為例講一下北大國學(xué)班的企業(yè)
阿里反腐記：7年“下課”6位高管
▲楊偉東 每經(jīng)記者 張建 攝風(fēng)云突變，阿里又一名高管落馬！12月4日，阿里大文娛集團(tuán)傳來消息：阿里影業(yè)董事長樊路遠(yuǎn)將兼任優(yōu)酷總裁；根據(jù)舉報，原總裁楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題，正在配合警方調(diào)查。隨后，阿里方面確認(rèn)
任正非、馬云所代表的華人領(lǐng)導(dǎo)力
很多處于領(lǐng)導(dǎo)層的人往往會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的崗位賦予了他領(lǐng)導(dǎo)力但事實(shí)恰恰相反大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，并不具備領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力不是一個職位能帶來的而是存在于自己的內(nèi)心領(lǐng)導(dǎo)力是萬千智慧與行動凝聚于一體呈現(xiàn)出來的一種力量一呼百
